如何构建连锁便利店

说起便利店,大家都会想到7- 11,因为便利店是从7-11开始的。7- 11从1927年开始做便利店,最初的业务是在德州卖解暑的冰块。在深入了解市场需求之后,开始在经营品种中加入了蔬菜、水果乃至其他日用品。经过多年的发展,今天的7-11除了提供日用消费品之外,还向客户提供加油、电话卡、银行支票兑换等服务,并且还根据市场需求的变化不断地拓展自己的业务范围。     

7-11力争所有商品实现差别化 深入研究顾客

<正>如今便利店的增速成为零售业销售额增长最快的业态。在北京市场上,7-11一直保持稳定的增长和较好的收益。而在世界范围内,7-11也是便利店业态的标杆企业。对于活跃于北京市场已经11年的7-11便利店,消费者再熟悉不过,但消费者并不曾留心的是,7-11对于顾客的研究从位于东直门的第一家门店就已经开始。据7-11方面统计,目前北京市场每个门店日均进店人数在1000人左右,但并非每位顾客都对商品非常熟知     

从7-11的成功经验看我国便利店的发展策略

近年来,便利店在我国虽迅速发展,但对比便利店巨头7-11而言,我国国内当前的便利店仍存在诸多问题.本文系统的分析了7-11的成功经验,以及我国便利店的发展现状,客观的为我国便利店的发展提出了合理话建议和发展对策.     

寻找今年的财富风向标

便利店市场诱人便利店在中国市场,可谓"钱"景诱人。便利店的便利作为企业一种无形商品,是企业利润的主要源泉,因此便利店销售的商品比一般超市要贵一些,利润相对来说要高些。比如,美国7-11便利店的毛利通常能达到40%以上,远远超出了一般超市的水平。所以,投资便利店还是一个好选择。从目前中国出现的一些新的消费主体来看,如单身一族、网站等单位夜间上班的员工、青年学生等,他们的消费价值观念与传统的消费观念不尽相同。小区或单位附近一些24小时营业的便利店适应了这些消费主体的新的消费需求。中国连     

连锁加盟业 这边“钱”景独好

对于有一定闲散资金,但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者而言,选择一个好的品牌加盟,无疑为自己的创业之途减少了许多弯路.加盟连锁店所独具的"狼群效应",在日本7～11便利店的选址"多米诺"战略上可见一般.日本7～11便利店一旦在一个地区开出了第一家店,其他店立时就会以此为中心在四周集结分布,实行团体作战.     

联华快客重新定义便利店

中国便利店看上海,上海作为中国便利店密度极高的城市,其竞争程度可见一斑.要想在竞争如此激烈的市场环境中脱颖而出,在精细化管理、不断创新的同时,更需要对消费者进行细腻的认识与分析.联华快客作为土生土长的民族品牌历经17年,终于在竞争激烈的便利店行业站稳脚跟. “小Q”问世 追求便利是人的天性,在一切都被智能化、数字化的今天,人们对便利的追求更是有过之而无不及.便利店作为零售行业里的小小业态,从来都是以小而美的特点占据着消费市场的一席之地.而对于中国大陆来说它却是一舶来品,7-11、罗森、全家,大家叫得上名字的便利店品牌无一例外不是外国品牌.在此背景下,要想打造民族品牌,并实现突围注定是一个漫长的过程.     

中国便利店的当下困境与发展潜力——上海商学院周勇教授回答本刊18问

1问:便利店在国外一般是24小时营业,但我国便利店东西贵、商品少,晚间的生意也非常冷清,为什么还要硬撑着?周:全球便利店以7-Eleven为样板,大多数人以为7-Eleven是指营业时间从早上7点到晚上11点。这其实是个误解。     

百货业捡起新救命稻草 天虹商场深圳试水便利店

正在经历了各种转型尝试之后,百货业现在又拾起了一根新的救命稻草——便利店。继王府井收购北京7-11便利店25%股权、步步高开设汇米巴便利店后,近日,天虹商场(002419,SZ)于深圳开设的第一家便利店正式开业。天虹商场证券部相关人士表示,便利店早就处于试营业状态,希望能依托现有商品供应链和社区零售营运经验,将其打造为线上业务的线下订取货点,形成O2O闭环。不过,据了解,看似乐观的便利店业态竞争已十分激     

北京便利店市场现“七国割据”鹿死谁手?

<正>在外资便利店大规模布局京城之时,本地便利店品牌也开始奋起,京客隆旗下的JOY&JOY便利店悄然现身。本土和外资的较量使得北京便利店市场初步显现诸侯割据状况,进京最晚的外资品牌全家,从机场开始,继而景点、火车站,主打客流集散地;罗森则倾向于在商场、购物中心开店;在京深耕多年的7-11坚守东部优势加速开店;好邻居和物美这样的老牌本地品牌一直占据社区优势,后进入者全时在母公司的支持下四处撒网。上述多个品牌明争暗斗,华润万家vango和联华快客却按兵不动,     

美宜佳探路社区服务

正美宜佳的野心不仅在于改变支付方式,而在于如何拥抱更广阔的互联网。6000多家门店,总体门店数量超过了上海农工商集团和7-11在内地门店的总和,美宜佳被称为"中国最大的便利店系统"。在市场拓展方面抢占先机的美宜佳,更是在很早便十分注重门店的信息化改造。     

日本7-11连锁便利店的配送战略研究

随着我国连锁企业的蓬勃发展,作为连锁经营核心技术之一的物流配送技术成为连锁经营的基础和保障。而相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展,阻碍了我国连锁运营模式效益的发挥,成为连锁企业发展的"瓶颈"。对日本7-11便利店地毯式轰炸的集中开店战略、信息系统多方位管理、高效率物流配送的重要性展开分析和探讨,借鉴其以企业战略的观点力求物流配送的利润最优化,并对我国连锁企业运营模式效益化提出对策建议。     

美宜佳探路社区服务

6000多家门店,总体门店数量超过了上海农工商集团和7-11在内地门店的总和,美宜佳被称为“中国最大的便利店系统”.在市场拓展方面抢占先机的美宜佳,更是在很早便十分注重门店的信息化改造. 拥抱互联网 近两年,随着O2O概念的出现,美宜佳开始与电商网站合作,结合自己的线下门店优势,推出电商包裹线下自提点、线下门店进行电商新品和优惠信息展示等服务,开始逐渐打通O2O链条中各个环节.     

全家、7-11等外资便利店冷对全渠道坚持本业

<正>支付宝和微信支付用真金白银抢占商超资源,也让包括便利店在内的传统零售商看到了全渠道变革的契机。然而,在刚刚举行的2015中国便利店大会上,外资便利店却成为个中异类。在这些巨头看来,全渠道对便利店的意义有限,针对目标客群的商品开发和运营,才是便利店的"本业"。便利店虚火中国连锁经营协会秘书长裴亮介绍,2014年中国零售业增长最快的两个板块,网络零售去年增长速度48.7%,另外则是便利店,去年销售同比增长达到了25.12%,门店的同比增长达到了22%,"在实体零售当中,便利店一枝独     

联华快客重新定义便利店

正从模仿到自主创新,联华快客在中国便利店市场找到了一条属于自己的发展道路。中国便利店看上海,上海作为中国便利店密度极高的城市,其竞争程度可见一斑。要想在竞争如此激烈的市场环境中脱颖而出,在精细化管理、不断创新的同时,更需要对消费者进行细腻的认识与分析。联华快客作为土生土长的民族品牌历经17年,终于在竞争激烈的便利店行业站稳脚跟。     

从"便利店之神"看跨国公司的"虚拟一体化"之路

随着科技变革速度的加快和市场需求的不断变化，跨国公司在效率驱动下，形成了虚拟一体化的运作模式，在最小化组织成本的前提下，对市场做出迅速反应、满足个性化需要、提升企业竞争力。本文以7-11便利店成功地实施“虚拟一体化”为例，力求解释“虚拟一体化”的具体成因和经济效应，并分析在此种背景下我国企业全球经营的应对策略。     

便利店——加油站新的利润增长点

作为加油站便利店的专职管理员,了解加油站便利店的发展趋势、社会发展的环境,对于油站便利店的经营发展至关重要. 便利店作为加油站新的利润增长点,在西方国家迅猛发展.在国外,加油站的便利店发展日趋成熟,已达到有站就有便利店的标准化发展程度.便利店实行统一形象、统一标识、统一配送的"三统一"管理体制,加油站与便利店整合经营、弹性互动,已成为西方国家加油站的重要特征.与国外加油站便利店相比,中国加油站的便利店虽然起步晚,但也发展了有几年时间,可为什么发展程度一直如此缓慢呢?     

连锁便利店仍是业态亮点

便利店由于规模小、前期投入大、进入门槛低、可操作性强等特点,给了中国的中小资本极大的想象空间.这一切,都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大.便利店加盟的诱惑的确是难以抗拒,只要连锁总部稍加点拨,借翼腾飞便指日可待.     

翁宇杰重新定义便利店

正中国便利店看上海,上海作为中国便利店密度极高的城市,其竞争程度可见一斑。要想在竞争如此激烈的市场环境中脱颖而出,在精细化管理、不断创新的同时,更需要对消费者进行细腻的认识与分析。联华快客作为土生土长的民族品牌历经17年,终于在竞争激烈的便利店行业站稳脚跟。翁宇杰作为联华快客的董事长也见证了便利店这一业态从水土不服、缓慢发展到快速发展的不同     

便利店新玩家

便利店以其独特定位与大型超市形成互补,便利的多元服务是制胜法宝。转眼间,街头巷尾的夫妻店、小卖部正在被正规便捷的便利店取而代之。从2003年至2011年,中国便利店的门店数量以20%的年均增长率实现了从6000多家至28万家的增长,年销售额的增长率达到24%。去年以来,中国便利店业态再现一轮较快增势。较2004年前后的快速发展,这一轮的增长质量更高、后劲更强。     

翁宇杰重新定义便利店

中国便利店看上海,上海作为中国便利店密度极高的城市,其竞争程度可见一斑.要想在竞争如此激烈的市场环境中脱颖而出,在精细化管理、不断创新的同时,更需要对消费者进行细腻的认识与分析.联华快客作为土生土长的民族品牌历经17年,终于在竞争激烈的便利店行业站稳脚跟.翁宇杰作为联华快客的董事长也见证了便利店这一业态从水土不服、缓慢发展到快速发展的不同阶段.与竞争白热化的市场相比,翁宇杰却愈发地沉稳、耐心起来,"做便利店要静下心来,要小火慢炖,一点一点地加料."