物业管理企业财务精细化管理研究

物业管理企业属于综合服务性企业,在发展过程中开展各项业务所能够获得的利润相对较低,因此只有不断探索高质量的财务管理工作,才能够为企业创造出更大的效益。文章从物业管理企业财务精细化管理入手,对全面落实财务精细化管理的措施进行了分析,希望能够为物业管理企业的稳定发展提供相应的参照。     

物业管理公司财务管理强化策略探讨

现阶段,在市场经济的大环境下,各公司为增强自身的经济效益,不断寻求更为有效的方式,物业管理公司就是其中的典型。物业管理能力和公司的生产效率、经济效益以及各项财务收入具有紧密的关系,受到公司的高度重视。物业管理行业早已构建起庞大的体系,企业运作、商品运输、人们的社会生活等均和其息息相关,物业管理行业在现代社会中的地位迅速提升,获得了更快的发展。然而,因为诸多因素的影响,物业管理公司的财务管理工作依旧存在问题。作者详细阐述了物业公司财务管理方面的具体内容和基本状况、基本的财务管理问题与不足、物业公司强化财务管理的相关对策等,旨在为物业管理公司今后的财务管理工作提供有利的参考。     

浅谈物业管理服务费的管理与控制

<正> 物业管理是一个新兴的微利行业,特殊的服务行业,实行有偿服务与管理。其特殊性决定了物业管理服务费收入的多少不是由企业根据市场经济规律自行定价,而是根据企业向业主所提供服务项目的不同性质、当地经济发展水平,按政府定价、行业定价和协议定价来确定。所以,物业管理企业只有通过在对业主优质服务的基础上,加强对物业管理服务费的管理与控制,降低物业管理成本费用     

关于物业管理企业财务精细化管理的研究

随着城市建设的发展,各种住宅、商业大厦、办公大楼、标准工业厂房日益增多,它们在交付使用后,都面临着管理、养护、修缮、保值增值的问题。物业管理不仅可以确保各种设施设备的正常使用并延长房屋使用年限,而且可以为业主及租户创造、保持一个安全、舒适、文明、和谐的生活环境和工作环境。目前物业管理行业已成为当代城市管理中不可忽视的重要组成部分。本文首先对物业管理、精细化管理等相关概念进行阐述,对当前我国物业行业企业财务管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列具有针对性的解决方案。     

浅析物业企业财务管理

我国第一家物业管理企业成立于1981年,距今已经有三十多年的历史.随着房地产业的持续升温,物业管理行业作为它的延伸产业亦得到广泛的应用.各种物业公司层出不穷,行业竞争日益加剧.财务管理是物业企业管理的重要组成部分,涉及物业企业的各个经营体系之中,物业企业不同于其他企业,具有独特的经营模式以及服务对象,并且该行业具有涉及范围广的特点,所以保证财务管理的正常运行对于物业企业的经营发展具有重要的意义,是确保物业企业在激烈的行业竞争中脱颖而出的重要保障.本文首先简要阐述指出了物业企业财务管理中存在的问题,并结合实际分析了解决措施,旨在加强物业企业财务管理,促进物业企业的可持续发展.     

浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进

物业管理行业是一个新兴的综合性服务行业。物业管理企业在我国迅速成长、发展的同时,仍然存在很多亟待解决的问题。本文分析了物业管理企业财务管理的现状,并探讨了如何改进物业管理企业财务管理的方法。     

浅析我国物业管理企业财务管理现状及改进

物业管理行业是一个新兴的综合性服务行业.物业管理企业在我国迅速成长、发展的同时,仍然存在很多亟待解决的问题.本文分析了物业管理企业财务管理的现状,并探讨了如何改进物业管理企业财务管理的方法.     

试析物业管理企业的财务管理

我国房地产行业的快速发展,给物业管理行业带来了新的机遇,也带来了挑战。在市场竞争十分激烈的环境下,物业管理行业财务管理严重滞后。本文首先阐述了物业管理行业财务管理特点,并分析了财务管理存在的问题,有针对性地提出对策和建议,以加强财务管理,提高物业企业经济效益。     

物业管理企业服务品质管理探讨

物业管理属于服务性行业,所提供的商品是无形的"服务"。如何使顾客满意是每一个物业管理从业人员在不断思索总结的问题。物业管理公司必须持续改进自己的服务质量才能够满足业主日益提高的需求。     

试析物业管理企业的财务管理

我国房地产行业的快速发展,给物业管理行业带来了新的机遇,也带来了挑战。在市场竞争十分激烈的环境下,物业管理行业财务管理严重滞后。本文首先阐述了物业管理行业财务管理特点,并分析了财务管理存在的问题,有针对性地提出对策和建议,以加强财务管理,提高物业企业经济效益。     

企业财务管理问题探讨

财务管理是现代企业管理的核心部分,也是从内部管理出发、提高企业效益的最有效途径。做好财务管理特别是预算管理和投资决策管理,是任何企业财务人员的天职。笔者以自身工作经历,从一般化的方向,谈谈如何做好企业的财务管理。     

企业财务管理问题探讨

财务管理是现代企业管理的核心部分,也是从内部管理出发、提高企业效益的最有效途径。做好财务管理特别是预算管理和投资决策管理。是任何企业财务人员的“天职”。笔者以自身工作经历,从一般化的方向．谈谈如何做好企业的财务管理。     

现代企业财务管理方法探讨

现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开,管理科学的特征.改制后的企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏的市场竞争主体.     

企业财务管理方法探讨

在不同的企业,采取的财务管理方法也不尽相同,但都是在理财活动时采取各种技术和手段实现财务管理目标和完成管理任务。笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述,以期与广大企业财务管理人员沟通交流。     

企业财务信息化管理探讨

现代企业管理面临的第一个挑战就是实现信息化,财务信息化是企业融入计算机时代的重要工作。财务信息化实现了企业财务信息的高度集中处理,能够为企业决策提出更加精准和有价值的建议。文章从理论上回溯了财务信息化基础概念及其对财务管理的影响,基于此提出了应对财务信息化挑战的四条对策。     

企业财务管理创新探讨

本文在分析人力资本观念下财务管理创新必要性的基础上,提出了财务管理必须适应人力资本产权化的需要,在财务管理对象和主体、财务管理目标、财务管理内容等方面进行创新,特别要注意对人力资本投资、筹资和收益分配的管理.     

企业财务管理信息化探讨

财务管理是现代企业管理的核心,随着网络和信息技术的高速发展,如何利用现代信息技术来提升财务管理水平和经济效益已成为企业管理的当务之急。本文从分析企业财务管理信息化现状及存在问题入手,探讨了财务管理信息化发展的对策,指出了信息化系统建设应注意环节,为企业财务管理信息化发展提供借鉴。     

煤矿企业财务管理探讨

随着中国在国际市场中越来越重要,许多的企业也相对的对自身的管理进行改进,其中煤矿企业也进行了相应的改变,使得企业的发展能够更加壮大。在煤矿企业的改变中,财务管理方面的改变是极其重要的,煤矿企业必须要从过去传统的财务管理模式迅速有效的转变为能够结合自身企业发展的策略的管理模式,充分有效的使用新的管理模式,才能够合理的提高企业的效益,使企业有更好的发展。     

现代企业财务管理探讨

良好的财务管理对于企业的生存发展具有极其重要的意义。本文首先阐述了企业财务管理的原则。其次,分析了现代企业财务管理的内容。同时,对企业财务管理的任务进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。