企业集团财务管理网络化

随着我国市场经济的发展与竞争加剧，一部分大型企业为了增强经营控制和竞争能力，纷纷组建起企业集团。这些集团以资本为纽带，以现代企业制度为基础，迅速整合和配置集团资源，实现提高集团整体效益目标。而财务管理网络化是集团发展的必然趋势。     

集团公司财务控制系统框架构建

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国，由若干企业通过资本结合而形成的企业集合体——集团企业已成为一种重要的经济主体。集团企业是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。从财务的角度看，集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系。     

全面预算管理机制在煤炭企业的应用

双矿集团有限公司作为国家重点大型集团企业，产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理，不断探索新思路、新方法、新技术，以期全面提高财务管理水平。同时，集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作，积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展作出了突出的贡献。     

数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究

<正>跟随全球经济化建设发展步伐，集团企业商业发展模式持续革新、业务产品类别丰富，意味内部传统财务会计模式已然无法适配集团企业现代化发展需求。而传统财务会计模式下所诱发的集团企业各机构业务协作层面问题，进一步强调财务会计的滞后性。因此，集团企业业财一体化建设作业势在必行，通过落实该项作业，明确界定内部各机构的权责划分，逐步完善集团企业业务链、价值链。文章基于数字经济背景下集团企业业财一体化建设任务为主体，简要阐述数字信息技术对业财管理的积极影响，以A集团企业为例分析数字经济下业财一体化建设，并提出数字经济下集团企业建设业财一体化的可行建议，进而保证企业财务稳健发展。     

以科学发展观为统领实现冀中能源北方支柱矿区建设的新跨越——冀中能源张家口矿业集团发展纪实

冀中能源张矿集团有限公司（以下简称张矿集团）以科学发展观为指导．坚持“内做精强、外谋扩张”发展思路，倡导节能减排，发展循环经济，以解放思想为动力，深化改革，锐意进取，狠抓落实。2009年以来，在金融风暴席卷全球的危机面前，集团领导带领企业采取措施．积极应对．使企业呈现出增长速度乎稳较快、质量效益逐步提高、员工生活继续改善的良好态势。     

集团公司以现金流为核心的全面预算管理的优化对策

全面预算管理是企业经营管理的重要工具，它通过将企业的人力、物力、财力等资源进行整合、优化和配置，有助于企业降本增效，提高经营效率，促进企业高质量发展。在市场竞争愈发激烈、不确定性因素不断增多的经济环境下，现金流的充裕程度对于集团企业的发展至关重要，它不但反映企业的盈利能力，而且还揭示出企业的盈利质量与风险状况，一旦现金流管理失效，可能让企业陷入严重的财务困境甚至导致破产。因此，集团企业应将现金流融入全面预算管理中，通过引导资金的流动方向，对现金流实施风险控制，从而确保企业现金流的良性循环和正常运转。本文以集团企业为研究对象，介绍了全面预算管理和现金流的主要内涵，阐述了企业以现金流为核心实施全面预算管理的必要性，从预算编制理念、预算编制方法、预算考核方向等方面分析了目前企业以现金流为核心的全面预算管理的实施现状，并提出了集团企业以现金流为核心的全面预算管理的优化对策，以期为集团公司建立健全以现金流为核心的全面预算管理体系提供参考和借鉴。     

构筑“一主多元”型企业文化模式推动企业又好又快发展

新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，企业信贷信誉AAA级。2008年位列中国最大企业集团175位，中国煤炭工业100强第12位。2007年新矿集团销售收入突破200亿元，预计今年将超过300亿元。近年来，新矿集团按照“以文化管企业、靠文化兴企业”的理念，     

把党的政治优势转化为气电企业的发展优势

习近平总书记指出：国有企业党组织工作的出发点和落脚点是提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值，以企业发展成果检验党组织的工作力和战斗力。气电集团要把党的领导贯彻和体现到改革发展全过程，将党的政治优势转化为气电的发展动力、发展实力、发展优势，为集团打造中国特色国际一流能源公司贡献更多价值。     

对企业集团内部实施会计委派制的几点看法

组建企业集团是国有经济改革与发展的重点，而企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约等多种纽带，把多个企业事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。集团成员企业独立法人资格的确立，独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束原则的施行，使集团内各成员企业从法律上与市场上确定了各自平等的地位。集团没有独立的资产，集团不是法人，也不是公司，而是一个独特的组合体。这致使财务控制在难度上显增加，会计秩序混乱，造假现象严重，会计信息严重失真和国有资产流失日益严重。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是一家以生产、销售洗衣机，冰箱为主，兼营其它家电产品的综合性大型国有控股企业，是浙江省和杭州市重点培育发展的大企业大集团之一。到目前为止，整个集团直接控股参股企业达13家，其中5家为中日合资企业，4家为中港合资企业，4家为内资企业；     

推进企业文化三提升 增强企业发展动力

企业文化的生命力在于不断创新和发展，通钢集团以科学发展观为指引，重新审视和调整发展战略，进一步理清发展思路，在加强自身发展能力建设的同时，更加注重发挥企业文化的引领、支撑作用，深入开展了以“提升企业精神、提升品牌形象、提升员工素质”为主要内容的“文化三提升”活动，推进企业持续稳定发展。     

集团企业财务信息化建设现状及完善对策研究

财务信息化建设，是促使集团企业财务转型、提升企业财务管理水平与经济效益的有效手段。但现阶段，部分集团企业财务信息化建设过程中仍然存在财务数据处理效率偏低、复合型人才储备不足等问题，严重制约了集团企业的长远、持续发展。鉴于此，本文以集团企业财务信息化建设为研究对象，首先阐述了集团企业财务信息化发展的“三个阶段”，其次明确了加强财务信息化建设在集团企业中的重要价值，最后基于新技术对集团企业财务的影响以及如何实现财务信息化建设，提出了相应的可行性对策，并对未来财务信息化的发展方向进行了深入探究，旨在提升企业集团财务信息化管理水平。     

GICM资本配置效率影响因素研究综述

近年来，我国出现了一股企业兼并联合的浪潮，同时也出现了一批多元化和多部门的大企业、大集团，因此影响企业、集团发展的资本配置效率成为学术研究的热点问题之一。文章以影响资本配置效率的因素为切入点，对我国集团内部资本市场资本配置效率的相关文献进行了回顾，并分析了这些影响因素的作用机制，以期为集团内部资本市场资本配置效率的提高提供理论指导。     

用自己的方式塑造生命——访北京道合致远管理咨询公司总经理张海霞

中国企业联合会、中国企业家协会评选全国企业文化示范基地的进程见证了中国企业文化事业发展的历程。在近两年。我们欣喜地看到，15个被评选出的全国企业文化示范基地的文化管理模式渐渐地从同质化走向多元化，文化管理在理论和实践的维度上都有所提升。作为全国企业文化示范基地——北京金隅集团（以下简称金隅集团）在自身的发展中创建了具有自身特色的“以产权联结为纽带，以分层管理为特征，以集团整体发展为目标”的母子公司管理体制，由过去传统单一的地方性建材生产企业发展成为以“新型建材制造业——房地产开发业——现代服务业”为核心的全国性大型综合产业集团，使企业文化真正成为了企业发展的坚实助力。     

理事会名单

闫希军，天士力集团党委书记、董事长，博士，主任药师，国务院特殊津贴专家。天津市工商业联合会副主席、天津市企业联合会副会长、中国药学会药事管理专业委员会副主任委员、环渤海企业合作促进会会长等职务。经过多年发展，天士力集团形成了以大健康产业为主线，以制药业为中心，构建满足人的生命安全基本需求与生命健康发展需求两大产业板块，资产总额达到近百亿元的跨国高科技企业集团。     

自主知识产权在创新驱动中的作用与影响

本文以宁波欣达集团自主知识产权的发展为背景，从集团科协全面开展工作、专利管理稳步推进、以专利为依托加快技术创新、专利创新网络平台的推广应用等几个方面详细阐述，最后得出结论：以专利技术为先导，以推动专利技术产业化，促进技术创新，是企业实现转型升级的关键。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

集团企业加强财务控制研究

集团企业作为我国经济发展的中坚力量，集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头，其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题，进而提出相应的改进措施，从而能够合理处理产权与分权的关系，在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系，保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。