市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输（46％）、仓储（26％）、存货管理（10％）、接收和运送（6％）、包装（5％）、管理（4％）以及订单处理（3％）。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13．6％以上，因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，营销物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

试论市场营销与物流管理的关系

市场营销与物流管理是企业管理的两个重要方面,企业大多数经营活动都与之相关.市场营销与物流管理密切相关.市场营销活动必然会涉及到物流管理,市场营销、物流管理两者有机结合是未来发展趋势.     

物流管理与市场营销的相互作用分析

在当前企业发展中，物流和市场营销都是企业战略的重要组成部分，物流作为营销的手段在市场营销中发挥着重要作用，而市场营销组合对物流运作也有着决定性的影响。[编者按]     

浅谈市场营销模式下的企业物流管理

优秀的市场营销策略可以给企业竞争带来巨大的优势。而企业要想在竞争中获得巨大的优势,除了企业本身固有的特点与优势外,物流方面管理的好坏优劣也起着重要的作用,好的物流管理可以使企业具有凝聚力、向心力,对于提高企业文化和企业素质有着间接的作用,进而使企业的社会价值不断增高,大大增加了企业的社会评价。本文以市场营销的角度,分析企业物流管理与市场营销的整合及其发展策略。     

企业市场营销与物流关系之初探

1 引言 通过满足需求达到顾客满意,最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。进入20世纪90年代以来,许多学者和经理围绕营销概念的真正贯彻问题,将注意力集中到通过质量、服务和价值实现顾客满意。而顾客满意是其再购买的基础,也是影响其他顾客购买的要素。因此,使顾客满意是企业赢得顾客,占领和扩大市场,提高效益的关键。那么,企业为了在竞争中战胜对手,吸引更多的潜在顾客,就必须向顾客提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品,这样才能提高顾客满意程度,进而更多的购买本企业的产品。     

浅谈企业中物流管理与市场营销的关系

新经济时代,现代企业应该深入考虑物流运作与市场拓展、市场竞争的关系。正确把握物流运作与市场营销的关系,为企业的核心能力提供支持和服务。把本企业的物流管理与营销战略或营销策略有机结合起来,成了现代企业的当务之急,也是企业成败与否的关键。     

市场营销下的企业物流管理模式创新

鉴于市场营销对于企业发展的重要性,分析了企业物流管理与市场营销的关系,提出了以市场营销为导向的企业物流管理模式的创新策略。     

市场营销下的企业物流管理模式创新

鉴于市场营销对于企业发展的重要性,分析了企业物流管理与市场营销的关系,提出了以市场营销为导向的企业物流管理模式的创新策略.     

我国物流企业的市场营销策略研究

在中国加入了WTO与经济全球化加速发展的背景下．不论国有、民营还是私营的现代物流企业都面临多方面的挑战。大多数中小规模的本土物流企业仍然处于低水准运作的状态．传统物流企业服务营销意识薄弱。为提高我国物流企业效率．增强我国物流企业在国际上的竞争力，中国现代物流企业必须加强营销意识，实施正确的市场营销策略。     

应急物流体系下物流企业管理机制研究

在应急物流体系建设过程中,对物流企业的加入和管理实施过程进行了分析,提出了物流企业加入应急体系的重要性和管理方法。     

平衡计分卡与物流企业营销战略管理

物流企业营销对物流企业的发展有重要的意义,因为物流企业的发展主要是依赖于开发市场需求,满足顾客需要,进而建立持久的合作关系。物流的营销工作正是要通过市场调研,发现并发掘已有的和潜在的需求。传统的营销方式易把营销部门分离出去,没有把营销目标和总的企业战略目标结合在一起。文中把平衡计分卡应用于物流企业的营销管理中,从战略的高度对物流企业的营销进行管理。     

关于现代物流与市场营销发展的研究

在当今世界经济和市场需求发生巨大变化的背景下,企业只依靠市场营销进行经营活动,已经不能适应现代社会发展的需要。基于此,对现代物流与市场营销发展过程进行分析,并从客户和消费者的角度出发进行解读,有利于推动供应链管理的发展。     

关于企业物流全过程柔性管理的研究

指出应通过实施企业物流全过程柔性管理来解决系统僵硬化管理存在的弊端,解释了柔性管理和全过程柔性管理的涵义,详细论述了企业实施全过程柔性管理的具体步骤。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

基于供应链的营销物流研究

物流与营销的关系密不可分,而营销物流更是企业降低成本、增加收益的重要途径.在供应链环境中探讨了营销物流,同时指出了营销物流供应链的特点.最后以供应链中的制造商、批发商、零售商为切入点,对直供营销物流、零售支持型营销物流、产销联盟营销物流模式分别进行了分析.     

第三方物流企业个性化服务营销策略探讨

物流业在我国虽然已经得到了飞速的发展,尤其是第三方物流企业,但在与物流消费客户的服务过程中并未得到预期的成效。其主要原因是双方之间缺乏良好的沟通与了解。因此,第三方物流企业要想获得市场的认可,实现服务的预期目标,就得充分了解消费客户的个性需要,制定个性化的服务营销策略。     

物流企业基于供应链的营销管理创新分析

针对物流企业营销过程中存在的营销意识不强、营销方式落后、管理体制不健全以及营销人才缺乏等问题,分析了物流企业市场营销管理创新的紧迫性,基于供应链视角对物流企业营销管理创新进行探讨,建立了供应链视角下物流企业营销管理创新组合,也就是4P营销管理策略与4C营销管理策略组合起来的物流企业供应链营销管理创新策略。通过对家得宝企业成功经验的分析,验证了4P与4C营销管理策略组合的可行性。     

信息化环境下物流企业财务管理策略研究

依托信息化发展背景,以现代企业管理制度为理论支撑,结合物流企业自身特点对物流企业财务管理存在的问题进行深刻解读,进而提出了构建物流企业信息化财务管理体系的策略建议。