完善企业经营管理激励机制

建立和完善经营管理激励机制，是企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO，多种经济成分迅速崛起，企业面临的市场竞争日趋激烈，尽快建立企业经营激励约束机制，具有非常紧迫的现实意义。笔者运用激励理论和人力资源管理的有关原理，结合企业实际，对这一问题进行探讨。     

如何完善改制企业的法人治理结构

在国有企业推行现代企业制度,构建完善的法人治理结构是规范市场经济主体,健全社会主义市场经济的必然选择。但是,在实践中,普遍存在内部人控制、经营决策轻率、59岁现象、贪污挥霍、国有资产流失等问题,严重侵蚀了所有者权益、企业利益和社会福利。问题的症结是传统体制根深蒂固的影响,政府职能转换滞后,内部治理结构扭曲,外部治理结构不健全,责权利不对称,所有者与经营者之间缺乏有效的制衡关系。主要表现在以下几方面：一、在国有改制企业中,尚未达到规范的公司制要求,企业内部权力机构重叠,权责不清,难以实现集中统一指挥…     

优化股权结构 完善治理机制 建立现代企业制度

本文对福建林业三家上市公司股权结构中存在的问题进行了分析，阐述了优化股权结构是现代企业制度的基础、完善法人治理结构是现代企业制度的核心。     

现代企业制度规范支运作的思考

国企改革建立现代企业制度过一些地方和部门的试点，已经取得了一定的成效，但同时也暴露出一些问题。如何实现规范运作，尚等更深一步的探索。其中包括运行机制、产权、法人治理结构、政企分开、企业负担等方面的问题，只有规范运作，才能真正建立起现代企业制度，并增强企业的发展后劲。     

从公司会计丑闻探析现代企业治理缺陷及其完善

上市公司会计丑闻与现代企业治理缺陷有着内在联系，公司生存理念偏差与治理结构的缺陷是产生虚假会计信息的内部根源，会计信息的外部监管失灵提供了造假图谋得逞的通道，应采取有效的对策完善法人治理结构，健全防治会计造假的监管机制。     

现代企业制度的实现障碍及其消除

当改革不能从上层建筑的层面、从权力利益结构的层面对经济关系作出根本性调整时,单纯企业制度的改革只能催生出某种特殊的“双轨制”。渐进式改革就全局而言,可以减少社会震荡,其社会成本比揽子计划要低廉得多,但单从企业制度来看,希望不伤筋动骨,只采取一定的修补措施而收获企业改革的全功,不但不现实,而且会造成企业功能的紊乱出现病态运行,整个经济社会的利益调整,目的是为现代企业制度遥出台提供必不可少的客观环境,     

中小型企业推行现代企业制度的思考与对策

根据调查研究结果表明,自从二十世纪七十年代以来,无论是西方的发达国家,还是发展中国家,中小企业在本国的全体企业总数当中占有百分之九十的比例.由此可见,中小企业为我国国民经济做出了重要的贡献.在我国社会主义经济市场发展与进步的同时,使得中小企业所处的经济市场环境越来越复杂,企业之间的竞争力越来越大,要想让中小企业,在日新月异的竞争中保持住优势的地位,从竞争中脱颖而出,最终能够得到长远的发展,是所有中小型企业所面临的最重要的问题,本文将根据中小企业在经营过程中存在的问题进行浅析,并粗略的探讨一下中小型企业推行现代企业制度的思考与对策.     

当前国企改革改制中存在的问题及对策思考

当前国企改革改制中主要存在如下几种问题：(1)资产处置中的“缩水”、“漏水”问题严重；(2)改制政策存在“断层”和“空档”；(3)改制优惠政策有部分“悬空”或“搁浅”；(4)财政“挂帐”和“兜底”太多。为此，一要坚持具体问题具体分析，不搞“一刀切”；二要考虑诸环节的关联效应，实行统筹安排实施；三要重视政策制定的配套性；四要完善法人治理结构，建立具有独立产权的现代企业制度。     

债转股企业面临的问题及对策性建议

本文结合煤炭行业债转股企业实际情况，对企业政策性债转股后的法人治理结构进行了讨论。文章认为，在国有独资企业实施债转股的过程中，新公司成立缓慢，非股非债现象普遍。成立起来的新公司也有名无实，资产管理公司股权管理困难。对于新成立的股份企业，股东目标存有差异，最终影响了改革步伐。要解决这些问题，其关键在于地方政府要兑现承诺，营造多方共赢的局面。     

浅谈施工企业基层党组织建设存在的问题与对策

前言：在施工企业逐年做强做大的进程中,伴随现代企业制度和法人治理结构的建立和完善,企业基层党组织建设面临新的严峻挑战。施工企业基层党组织将如何应对企业出现的新形势、新情况和新问题,承担起“推动发展,服务群众,凝聚人心,促进和谐“的新的使命呢？下面,我结合施工企业的特点和具体实践活动,从基层党组织存在的几个较为突出的问题入手进行探讨性分析,并提出粗浅的解决措施。     

试论企业的激励机制

人力资源是企业重要的战略资源,充分发挥和调动企业员工的积极性和创造性对企业任务和目标的完成尤为重要。而要调动企业员工的积极性和创造性,必须建立一套完善的激励机制,这是企业管理者必须加以重视的工作,本文通过对现实企业在建立企业激励机制方面存在的误区,以及如何建立有效和完善的激励机制对企业发展的作用进行了初步的探索。     

浅议风险投资的激励约束机制

风险投资企业与风险企业之间存在突出的信息不对称，可能导致严重的委托-代理问题和道德风险，对此．可通过甄别机制、契约机制、分期投资机制、对管理层特殊的薪酬机制和企业治理机制等实现风险投资企业对风险企业的激励与约束。     

国有企业知识型员工激励模式选择及对策分析

对国有企业而言,知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为经营者与企业人力资源管理者极为关注的课题。文章以马斯洛需求论为理论前提,结合国有企业知识型员工激励机制的现状以及需求特征,选择了健全国有企业知识型员工激励机制的最优模式及相关对策。     

现代民营企业激励管理探讨

民营企业发展快速惊人,但大部分却难以得到长足发展,频频遇到发展瓶颈,甚至在市场竞争中被淘汰。其中一个主要原因是民企在员工的激励管理上存在较大缺陷,导致难以发挥人力资源这一核心资源的效用,导致企业走不远或夭折。文章通过探讨民营企业激励管理中存在的主要问题并提出改善对策,以供民企参考,走出发展瓶颈。     

企业效率评估研究

在对企业效率问题分析的基础上,提出了一套基于DEA方法的企业效率评价模型和评估指标体系。然后选择包括武汉钢铁、上海宝钢、莱芜钢铁等15个钢铁企业的实况进行企业效率评价测实证分析,给出了相应的效率评价结果和改进方法。     

企业知识型员工的激励问题探析

知识型员工在新的知识经济时代中发挥重要作用,并在企业中占居绝对地位,是企业发展的核心力量。中国企业知识型员工激励存在薪酬激励不完善、心理需求未得到充分满足、知识型员工绩效考核结果偏差大等问题,企业应实施全面薪酬战略、推行能本管理理念以及同步实施绩效激励等措施对知识型员工进行全面激励。     

我国高新技术企业科技创新人才薪酬激励的困境与对策

知识经济条件下,健全的薪酬激励体制是高新技术企业吸引和激励科技创新人才的有力工具,有针对性地制订一套科学完整的科技创新人才薪酬激励体制,业已成为我国高新技术企业提升核心竞争力的关键因素。基于此,围绕现存高新技术企业在科技创新人才薪酬激励中面临的各种问题,提出了以企业战略为导向,采用领先型薪酬水平战略,推行以技能为导向的高弹性的薪酬结构及其提高薪酬支付的民主性在内的薪酬体系整体对策。     

论高科技企业的组织激励模型

组织激励是影响高科技企业发展的重要因素。由于组织目标、技术特点和组织结构的不同，高科技企业在目标相客度和工作协作废上具有明显差异。由于组织激励情境是多样的，高科技企业的组织激励目标并不是以单一的个人激励方式能实现的。组织激励具有更为深刻的内涵，包含着企业激励、团队激励和成员激励等方式。高科技企业只有根据具体的组织激励情境选择适当的激励方式，才能实现有效的组织激励。     

转型期国有企业经营者的激励机制与激励契约

企业是要素市场一系列契约的结点。对企业经营者的激励契约问题进行研究,具有重要的现实意义。利用“激励相容”机制,可以实现“个人理性”和“集体理性”的统一。从博弈理论的角度来看,“激励相容”达到的是一个“纳升均衡”状态,这是达到帕累托最优的必要条件。