财务预算管理存在的问题及解决策略

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中有着至关重要的作用。对于这些年高速发展与增长的房地产行业而言,为确保经济效益的增长,实行合理的财务预算管理是非常有必要的。     

铁路运输企业双定额财务预算管理实践

<正>预算管理是实现企业财务监督控制的重要手段。科学合理的预算,可以实现对企业的内部约束和成本的控制管理,进而实现企业财务的科学化、精细化管理。如何实现铁路运输企业科学合理的成本费用预算,笔者通过对铁路机务企业部分费用的双定额预算管理进行研究,以期能够为逐步健全铁路运输企业预算管理工作提供有益的建议。一、铁路运输企业双定额财务预算管理的内容1.机车运行用油脂双定额预算。机车运行用油脂主要由柴机油(内燃机车)、抱轴瓦油(电力机车)构成,其所占比例     

财务预算管理在企业中的作用

财务预算是企业通过一系列的财务活动,反映未来一定预算期内的财务状况和经营成本以及现金收支等价值指标的预算的总称。企业财务预算是在预测和决策的基础上,结合企业发展的战略,对一定财务时期内企业资金的取得和投放,包括各项收入和支出、企业的经营成果及其分配等一系列资金运作的具体安排。     

民航运输企业分公司 财务预算管理的特点、不足和实施保证

财务预算管理理念已在民航运输企业得到广泛认同，并处于规范和实施阶段。民航运输企业的分公司作为财务预算的最初编制者和最终执行者，是不可缺失的环节，在各个环节和各个开支都被纳入整体企业财务预算监控范围，分公司通过对上级争取、下级下达中的实际操作中，暴露出一些管理思想和管理问题，需要我们根据分公司所处地位进行认识和改进。[第一段]     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果,其既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。但是,是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、一成不变地去执行呢?显然不是,企业面临的市场时刻处于变化之中,一份好的财务预算能够适应正常的市场波动。但是对于一些重     

关于企业实施财务预算管理的相关探讨

当前,随着市场经济体制的不断发展,预算管理开始发挥越来越重要的作用,预算管理的优劣直接关系到企业总体目标的实现。本文首先论述了财务预算管理在企业经营活动中的作用,进而分析了当前部分企业财务预算管理存在的主要问题,最后提出了企业实施财务预算管理应注意的重点问题,以供参考。     

浅议基层央行财务预算管理存在的问题及建议

随着我国金融体制的改革,人民银行的财务制度也进行了相应改革。自2006年起,人民银行全面推行财务部门预算管理模式,对预算编制的准确性和科学性、对预算指标的执行性提出了更高的要求。这种模式有利于人民银行按照实际业务需要合理安排各种财务支出,优化了支出结构,提高了资金使用效率,并从源头上预防和治理了腐败。但从实践来看,基层央行财务预算管理仍存在一些问题。现结合基层央行实     

论事业单位的财务预算管理

随着社会主义市场经济体制的建立和社会经济的发展，我国推进了财税体制改革，财政分配格局和运动形式发生了重大变化。1997年财政部相继制定了出台了《财政总预算会计制度》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》、《行政单位财务规则》、《行政单位会计制度》等一系列法规     

建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升

物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。     

加强事业单位财务预算资金管理的策略分析

面向当今社会经济形势和潜存的挑战,事业单位应当在充分认识到自身经营方向的基础上,通过不断改革及完善财务管理流程的措施,从而使国家派发资金得到有效利用,并且使事业单位与社会整体发展更加适合。然而,在事业单位实际的资金管理过程中,仍存有许多不容忽视的问题,本文主要是针对现有问题探索更为有效的解决措施。     

加强财务预算管理 防范财务风险

财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题,财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能,是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性,以及财务信息不可靠性带来的其他风险。企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。财务预算是企业全面预算的重要组成部分,财务预算是现代企业的一种管理制度。科学合理的财务预算可以有效预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。现实中我国企业集团对财务风险的识别、管理,无论是在主观意识方面,还是在风险管理机制建设方面,都显得远远不够。因此,注重企业集团的财务预算管理,防范集团财务风险就显得十分必要。     

物流管理系统在医院物资管理中的运用

随着医药卫生体制改革的不断深化和改革,提高医疗质量、降低医院运行营成本、优化医院管理模式,已成为现代医院经营管理面临的巨大压力和挑战。由于物流管理技术在改善服务、降低成本方面有显著作用,所以构建以信息化网格为平台的物流管理系统来提高医院整体运营绩效,提升其核心竞争力,对于现代医院的长远发展具有重要的战略意义。     

企业财务预算管理运行机制探讨

正一、企业财务预算管理内涵(一)从本质的角度讲企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运行机制,是规定企业各部门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。预算并不是真正意义上针对财务进行核算,而是体现企业对各种权力进行控制的力度和方式。预算有     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

预算管理在行政事业单位内部管理体系中有着非常重要的地位,预算应当遵循程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、分类精准、项目细化、数据准确。坚持统筹兼顾、勤俭节约、保障重点、讲求绩效的收支平衡原则,在此基础上严格执行“先有预算,后有支出”“精细化预算”和“全口径预算”。本文重点围绕行政事业单位财务预算管理存在问题展开讨论,并提出具体的解决策略,通过加强预算编制、预算执行、绩效考核、监督评价等全流程管理来提高预算管理水平,以推动行政事业单位健康稳定发展。     

加强水电厂物资计划管理的有效途径

随着当今世界的快速发展,在现代市场经济体制模式下,如何有效加快水电厂的改革对于促进水电厂发展具有十分重要的意义。在当今竞争日趋激烈的社会环境中,水电厂将面临更多的挑战。因此,需要对电力企业改革进行不断的探索与深化。作为水电厂内部环节的重要组成部分,物资计划管理环节能否得到有效管理,对水电厂的发展具有重要影响。笔者立足于我国水电厂物资计划管理现状,探索水电厂物质计划管理创新。     

高校财务预算管理存在问题与对策

随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。高