开展"服务年"活动提升行风建设水平

2001年,按照国家电力公司的部署,吉林省公司在党组领导下,积极开展了"电力市场整顿和优质服务年"活动,取得了显著成效.     

抓优质服务促作风建设

编者按:2001年,国家电力公司系统开展了大规模的"电力市场整顿和优质服务年"活动.这项活动取得了显著的成效,充分展示了电业职工,特别是供电系统广大干部职工实践"三个代表"重要思想和"人民电业为人民"行业宗旨的精神风貌,为新世纪第一年的国民经济发展和人民生活水平提高献上了一份厚礼.     

狠抓"五个到位"确保服务年出实效

开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,是国家电力公司系统从客户的根本利益出发,将江泽民总书记"三个代表"重要思想在电力企业中的具体化,是全社会对电力企业的要求和企业适应市场经济发展的客观需要.为了切实搞好这项活动,山西省晋城供电分公司以让政府放心、客户满意为目标,认真遵循"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,狠抓"五个到位",即:观念转变到位、机制改革到位、硬件配套到位、教育监督到位、考核管理到位,确保活动真正抓出了成效.     

区域电力市场竞价模式的探讨

2002年2月国务院下发了中国电力体制改革的5号文件,将国家电力公司所属发输电资产一分为七,将国家电力公司原直属发电企业分离出来,分别成立华能集团、大唐集团、国电集团等五大电源集团,原国家电力公司网省（区）电网公司部分分别成立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司,实行“厂网分开,竞价上网”政策.其主要目的是打破垄断,引入竞争,提高效率,健全电价形成机制,优化资源配置,提供优质服务,促进电力工业的可持续发展.     

电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

新一轮电力体制改革启动——国家电力公司传达贯彻党中央和国务院电力体制改革有关文件精神

编者按:3月下旬,国家电力公司召开公司系统主要负责人会议.会议的主题是,以"三个代表"重要思想为指导,传达"两会"精神和党中央、国务院关于电力体制改革的决策和部署,动员公司系统广大干部职工,认清形势,坚定信心,把思想和行动统一到"两会"精神和党中央、国务院对电力体制改革的决策和部署上来,以奋发有为和与时俱进的精神状态,积极做好当前公司改革、发展和稳定的各项工作.     

力争跻身世界企业500强

1999年国家电力公司工作会议上,公司党组从战略高度明确了“把国家电力公司建设成为控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的公司发展战略构想,去年11月,高严总经理又发出了力争2000年、确保2001年进入世界500强的号召。力争2000年、确保2001年进入世界企业500强,是国家电力公司创建国际一流企业一个重要的起步。这不仅有利于树立国家电力公司的现代化、开放的形象,其根本的意义还在于以进入世界企业500强为契机,实施赶超战略,提高国家电力公司的整体素质,从而为创建国际一流电力公司打下坚实的基础。     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,     

电力市场竞价上网与管理体系

按照国家经贸委、国家电力公司的总体部署,黑龙江省电力有限公司,于1999年7月,进行了竞价上网的试点工作,2000年7月,对发电侧市场竞价规则进行了重新修订,同年8月正式开始了按日分时竞价运营,初步形成了黑龙江省电力市场运营基本框架和主体竞争格局.     

国电公司法律事务部主任吕振勇畅谈电力法制问题

4月16日至18日,国家电力公司法治工作会议暨“三五”普法表彰大会在湖南长沙召开,国电公司副总经理谢松林亲自到会讲话。会议就新形势下的电力普法、依法治电、依法治企等工作进行了深入的研讨。会后,本刊采访了国家电力公司法律事务部吕振勇主任。吕主任愉快地作了回答,现整理如下:     

规范电力资产重组实现资产优化

本文阐述了国家电力公司规范电力资产重组,实现资产优化的重要性,分析了资产重组的现状及其存在的问题,指出了资产重组的战略取向。     

对国家电力公司分公司财务管理模式的认识

国家电力公司为了进一步加快电力企业体制改革,建立现代企业制度,决定在今年6月底以前,对华东、华中、西北电力集团公司进行体制改革,在年底以前对华北电力集团公司进行体制改革,今年将全部完成集团公司改为分公司的工作。最近国家电力公司对分公司制定了财务管理模式,现就个人对分公司财务管理模式的认识提出以下意见:     

把改革与发展的战略落到实处

今年年初，根据党的十五届五中全会精神和“十五”计划纲要的要求，按照国家电力公司“两型、两化、国际一流”的战略目标，在正确、客观分析华北电网特点的基础上，我们提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标，概括地讲就是“两个建立、三个创新、一个一流”。这个战略目标的确定，对华北电力集团公司今后的发展至关重要。现在看，“两个建立、三个创新、一个一流”的战略目标完全符合国家电力公司2001年工作会议精神，完全符合“十五”计划纲要的要求，完全符合改革的大趋势。统一的战略目标使大家看到了集团公司发展的…     

关于开展电力市场整顿和优质服务年活动的决定

国家电力公司决定于2001年在全系统开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,以贯彻落实江泽民总书记"三个代表"重要思想和中央经济工作会议精神,依法规范电力市场秩序,进一步提高供电质量和服务水平。本栏全文刊载国家电力公司2001年供电服务承诺和开展电力市场整顿和优质服务年活动的决定,摘要编发高严总经理在电视电话动员会上的讲话,并配发北京供电公司公布的10项承诺、6件实事,以及深圳供电局以满足客户需求为导向的营销管理体系,以供读者学习借鉴。     

从国电公司改革看我国电力工业发展 --国电公司生存的理论基础与近期发展建议

本文从生产力配置和管理体制调整两个角度，对中国电力工业提出“加快跨区联网，构筑统一市场，实现竞价上网”的思路。并在充分肯定全国联网的基础上，提出以非均衡论、大循环论、有限竞争论作为国家电力公司存在的三大理论基础。进而对国家电力公司摆脱纵向垄断，实现厂网分开，正确对待省为实体，正确处理和五大电力集团的集分权关系等当前影响电力工业改革的重大问题提出独到见解。     

简论电力窗口优质服务

近年来电力行业窗口单位通过开展“为人民服务、树行业新风”活动 ,优质服务有了明显进步。但随着国家电力公司经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和 ,面对推进市场化建设和提高企业效益的改革目标 ,优质服务从内容到形式上都面临新的要求。因此 ,抓好窗口优质服务 ,不仅是电力企业精神文明建设的现实需要 ,也是在市场竞争中开展好电力营销工作的先决条件。进一步抓好电力窗口优质服务 ,需要我们在“五抓”上下真功夫 :一是抓观念转变 ,这是提高优质服务水平的思想基础。观念是行动的先导 ,没有观念的转变 ,就不会有优质服务的自觉性和紧迫感…     

内化窗口“软实力”

<正>福建省石狮电力联营公司蚶江供电所狠抓基础管理、优质服务及班组文明建设,先后获得国家电力公司"农电示范窗口"、福建省政府"供电所规范化管理先进单位"、省级"先进质量管理小组"和泉州市"青年文明号单位"等荣     

电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题

一、国内电力设计体制改革的现状１．一次资产重组试点迈出重要步伐。根据电力部政法［１９９７］１９８号文对《电力规划设计总院和中国电力工程咨询顾问公司组建方案》的批复,电规总院于１９９８年５月１８日正式成立了中国电力工程顾问有限公司,作为国家电力公司的全资子公司,完成了第一层次的改革。这是电力规划设计体制从传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的一个重要标志。第二层次的改革,即按现代企业制度的要求改组顾问公司系统,通过资产重组将原部属改组为由顾问公司控股,网省电力公司或其他出资者参股的有限责任公司,华北电力…     

新形势下中电联要发挥更大作用——在中电联三届二次理事会议上的讲话（摘要）

2月27日至29日 ,中电联三届二次常务理事会议及理事会议在上海召开。中电联名誉理事长、国家电力公司总经理高严 ,中电联理事长、国家电力公司副总经理赵希正发表了重要讲话。中电联常务副理事长刘宏代表常务理事会向理事会做了工作报告。本刊现予以摘要刊载。     

地方电力如何参与市场竞争

有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。