国有企业财务管理问题探讨及对策

国有企业是我国经济的重要支柱,控制着国民经济的命脉。经济效益是国有企业的灵魂,在经济管理活动中占首要地位。现今,作为一个企业想要顺利的开展生产经营活动并且提高经济效益,必须把加强财务管理作为国有企业管理的重要组成部分。随着我国市场经济的发展与推进,国有企业改革也在不断深化,要想充分的发挥财务管理工作的重要性,就必须不断的完善企业财务管理的制度。     

对财务管理工作的相关探讨

财务管理工作作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财及提高经济效益中发挥着重要的作用.企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系.全面剖析国有企业财务管理中存在的问题,寻找治理财务管理错弊的对策,对于促进国有企业依法理财,提高科学理财水平,推进国有企业可持续发展具有重要的现实意义.     

关于大型国有企业财务管理执行力提升的探讨

在大型国有企业经营管理过程中,执行力一直都是各层级关注的重要问题,而财务管理作为渗透企业生产经营活动各个环节的一项完整的经济活动,顺利和有效开展显得尤为重要.大型国有企业经营规模大,机构复杂,层级较多,企业更应该通过制定和实施科学合理的规章制度来促进其执行力的提升.强大的竞争力是促进企业成功的重要因素,而执行力又是大型国有企业竞争力不断增强的重要保障,必须给予足够重视.本文主要就大型国有企业财务管理执行力的现状及如何提升财务管理执行力方面谈些初浅的认识,与各位同仁进行探讨.     

国有企业财务管理创新的探究

随着经济全球化进程的加快以及我国政治经济体制改革的进一步深化,国有企业的经营发展面临着更加复杂的内外部环境,尤其是国企改革对其经营管理水平提出了更高的要求.在此背景下,国有企业必须积极改变传统思想观念,引进先进的管理思想理念,创新经营管理模式,推动国有企业的发展水平进一步提升.在国有企业发展中财务活动与其他各项经营管理活动密切相关,而随着环境的发展变化,传统的财务管理工作暴露出了很多问题,这就需要国有企业详细分析新环境下的财务管理特征,采取科学合理的措施,推进财务管理理念与方式方法的创新,促进国有企业财务管理水平不断提升.     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

浅谈国有企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,在我国国有企业财务管理中存在许多问题,这些问题严重的阻碍了我国国有企业的发展,对我国经济产生了不可估量的影响.本文从国有企业在企业财务管理的重要性入手,分析了国有企业财务管理中存在的问题,并针对国有企业财务管理存在的问题提出相应策略,效的发挥财务管理的作用,实现国有企业管理的目标.     

就国有企业资金监管与内部控制的探讨

近几年,随着社会经济的不断发展,企业也得到快速发展。资金在企业的财务活动中占有重要作用,同时资金管理是财务管理的核心,资金管理上存在任何漏洞都会给企业带来严重损失。资金监管作为资金管理的重要组成部分,其监管力度直接影响着企业的内部控制,因此,必须加强其资金监管。本文对资金、资金监管与内部控制在企业中的重要性和我国国有企业资金管理现状进行阐述,分析国有企业资金监管上存在的问题,探讨如何解决存在的问题,进而实现国有企业资金监管的科学性以及有效性。     

试论国有企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理作为国有企业管理的组成部分,在加强科学理财和企业财务管理水平;严肃财经纪律,提高经济效益中发挥着越来越重要的作用。随着我国市场经济的发展与推进,国有企业改革也在不断深化,其中,企业财务管理制度改革一直是焦点问题,它直接关系到企业的生存与发展。本文从现今国有企业财务管理现状着手,并对企业财务管理所面临的问题进行了简要的论述,进而提出针对性的解决对策。     

以"EVA理论"为指导的我国国企财务管理目标研究

随着市场不断进行改革,我国的国有企业也面临着越来越激烈的市场竞争,怎样在激烈的市场竞争当中生存并一步步的实现发展,是国有企业必须要面对的问题.EVA理论是一种新兴的财务管理理论,除了能够使得国有企业的财务管理水平得到提高,还能够使得国有企业得到更大的经济效益.本文论述了以EVA理论为指导的财务管理目标的利与弊,并提出了一些针对性的措施.     

新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究

随着我国国有企业体制改革的不断深化,在这一新形势下,给国有企业财务管理提出了新的要求带来了新的挑战.财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,原有的国企财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性.本文笔者主对当前国有企业的财务管理所普遍存在的一些问题进行分析,并在结合自己财务工作的实际提出了相应的解决对策与建议,以期能为国有企业财务管理改革献言献策.     

公立医院加强财务管理的思考

财务管理是公立医院经济活动的重要组成部分,渗透在公立医院管理的各个环节和领域,对公立医院的生存和发展起着不可替代的作用.卓有成效的财务管理能够通过获取经济效益来提高综合竞争力,促使公立医院的经济效益和社会效益与时俱进.现阶段医疗市场竞争越来越激烈,公立医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展,就必须加强财务管理.本文...     

民营企业集团加强财务管理研究

财务管理涉及企业一切的经济活动和资金往来,是企业管理中最核心的管理内容之一.民营企业作为市场经济的组成部分,随着社会的不断发展,已经成为我国社会主义经济建设中的顶梁柱.如何做大做强民营企业集团不仅关系着企业的发展,还关系到国家的发展,作为企业管理中的心脏——财务管理就显得尤为重要.     

国企改制中的财务管理问题研究

近些年经济的飞速发展,我国社会主义市场经济体制也随之发生变化,国有企业的经营机制也在不断完善,国有企业从计划经济转向市场经济,逐渐向现代企业制度发展.财务管理是企业管理中的一项重要内容,当前在企业重组的大环境下,国有企业财务管理成为了管理者面临的一项重要问题.本文主要对我国国有企业改制中的财务管理问题进行了具体分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进我国国有企业的健康发展.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业股份制改革的不断深化为国有企业发展创造了诸多有利条件,国有企业整体发展水平更是获得了明显提升.市场竞争激烈程度不断增加下,国有企业更好生存与发展都离不开强大的内部管理能力支撑,财务管理作为一种核心管理其在国有企业生存发展中更是具有重要影响.通过对部分国有企业财务管理现状进行分析可以看出,国有企业财务管理中存在着较多共性问题.本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行逐一分析,并就如何加强国有企业财务管理提出合理化建议.     

建筑装饰行业财务管理存在的问题及对策

我国建筑装饰行业要想获得发展,提高自身的经济效益,完善自身内部控制体系是重要的方式,而财务管理作为重要手段,建筑装饰企业必须加强这项工作的完善.建筑装饰企业要想获得经济实力的提高,必须加强财务管理,好的财务管理工作决定其发展的前景.因此,加强财务管理,减少成本,提高装饰项目效益,为企业发展提供契机,不断适应变化的市场需求,从而在激烈的市场中生存并取得发展.本文深入探讨建筑装饰企业的财务管理,并提出相应的措施.     

浅谈加强施工企业的财务管理

<正> 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善.国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚.在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制.不断地加强企业财务管理.提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识,以期抛砖引玉。     

管理会计在高校财务管理中的应用与推广

随着近几年教育体系的不断改革,高校管理模式也在发生着变化,财务管理作为高校管理体系中重要组成部分,财务管理方式的改革也是非常重要的.管理会计作为一种新的高效财务管理方式,对高校财务管理模式改革有着重要意义.管理会计在高校中不断被推广和应用,将其理论和方法贯穿于高校经济活动的全过程,这对提高高校的管理水平和预防风险的能力都有巨大的作用.     

新形势下国有企业财务管理的完善策略探究

近些年,我国企业处于不断地改革中,作为一个国家"最稳定的经济细胞",国有企业作为国民经济的重要支柱,在促进社会和谐发展、经济快速增长和居民就业等方面具有重要作用。然而国有企业发展中仍然存在着一些问题,如财务管理问题,直接束缚着企业的健康快速发展。本文针对国有企业财务管理的现状,探究分析了一系列具有创新性的完善国有企业财务管理的相关策略,旨在为国有企业财务工作者提供一些指导。     

探析医院财务预算管理和成本控制

我国的经济和信息技术在飞速发展着,使得我国的医疗卫生事业也得到了不断的进步和改革,医院作为重要的主体,在市场上的竞争也非常激烈,因此,不断提高医院财务预算管理与成本控制是非常有必要的,这样才能提高医院的市场竞争力.但就目前而言,我国部分医院在财务管理与成本控制工作中还存在很多的问题,需要不断改革和创新,提高医院财务、成本的管理水平,这是一项重要的工作,必须以医院正常经营为前提,不断提高医院的经济效益,促进医院的健康、可持续性发展.