共享服务管理模式在企业财务管理中的应用与思考

共享服务管理模式创新了企业财务管理的体制,使企业的管理者对企业关键业务和核心业务予以关注,使企业的管理效率和管理质量都得以提高,在规模经济化流程和规模标准化流程促使下,企业的管理效率得以提高,管理成本也得以降低。但是共享服务管理模式也存在着不足之处,本文分析了共享服务模式与企业财务管理的关系,并对企业在使用共享服务管理模式中出现的问题探讨出了相应的解决措施。     

共享服务管理模式在企业财务管理中的应用与思考 共享服务管理模式在企业财务管理中的应用与思考

共享服务管理模式创新了企业财务管理的体制,使企业的管理者对企业关键业务和核心业务予以关注,使企业的管理效率和管理质量都得以提高,在规模经济化流程和规模标准化流程促使下,企业的管理效率得以提高,管理成本也得以降低。但是共享服务管理模式也存在着不足之处,本文分析了共享服务模式与企业财务管理的关系,并对企业在使用共享服务管理模式中出现的问题探讨出了相应的解决措施。     

企业财务共享模式下的业财一体化探讨

经济的高速发展加剧了市场的竞争程度,企业财务与业务的边界愈发模糊,业财一体化趋势越来越明显,企业开始越来越重视内部管理效率的提高,而数字网络科技的进步和大数据时代的到来,则为企业提供了更多的选择途径,越来越多的企业开始采用财务共享的管理模式,以求降低运营成本、提高管理效率、实现企业价值创造。相较于传统财务核算模式,财务共享将企业财务核算职能进行剥离并集中至财务共享中心,企业的管理模式、组织结构、财务核算流程都发生了较大变化,本文对企业财务共享模式下的业财一体化进行了探讨,指出存在的问题并提出相应优化方案,以期为更多企业提供有益借鉴。     

财务共享服务对企业财务管理的重要影响

当前随着财务共享服务的不断推广与普遍应用,其所具备的流程化以及标准化等优势,大大提高了企业财务管理效率,并有效降低了经营与财务风险,使企业中所存的业务与财务分离等诸多问题得到有效的解决,对企业整体财务管理产生了极为深刻的影响。笔者将就此展开讨论,文中首先对财务共享服务的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出企业构建财务共享服务的必要性与可行性,最后则系统地提出财务共享服务对企业财务管理产生的诸多影响,并提出进一步完善财务共享服务有效运行的保障措施。以此来为我国企业财务共享服务的构建与有效运用提供助力与实践依据。     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势.为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考.     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

随着我国社会经济的快速发展,对当前我国企业整体的财务水平提出了更高的要求,传统的企业财务流程已经不能满足当前发展的趋势,财务共享服务成为了当代企业管理最迫切的需求.为适应企业财务流程个性化、精准化发展的新需求,应对企业财务流程内容进行深化.基于此,本文对企业财务流程再造新趋势即财务共享服务的相关内容进行探讨,以便为企业财务工作提供可靠的相关参考.     

基于共享服务视角的医药企业财务管理信息化研究

目前,管理会计方法随着企业经营管理的不断发展而持续创新.随着"共享服务"概念的提出,企业开始研究基于共享服务的财务管理信息化方法.笔者针对当前医药企业财务管理的现实情况和面临的新形势,认为基于共享服务视角的财务管理信息化,能够适用于医药企业的财务管理活动中,提高企业财务管理水平和管理效率、降低管理成本,提升企业经营管理的竞争能力.     

集中化:付汇“乱麻”一刀切

随着财务、资金等服务共享中心在企业的普遍应用,付汇共享服务中心也悄然风行起来……共享服务中心作为一种管理模式,在欧洲已经使用20多年了,通常能够帮助企业节约成本35%～40%。通过共享服务中心能够为集团成员企业集中处理各项业务,可以实现操作流程的标准化,提高操     

对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨

信息技术水平的提高,使企业财务管理更加完善,并逐渐渗透到企业各项经营业务中。在企业经营管理中,采取财务共享服务模式,引导企业财务活动与业务活动的结合,促进财务转型,发挥应有价值,给企业创造更多效益。     

供水企业财务集中化管理模式初探

随着供水企业业务规模的不断扩大,企业原有财务管理模式已难以满足企业发展的需要,供水企业财务管理模式变革势在必行。本文分析供水企业财务管理模式的现状,阐述建立财务集中化管理模式的必要性,并详细介绍了建立集中化财务共享模式的步骤及方法。     

创新业务领域服务企业集团财务共享

一、引言“共享”原本是信息技术的专业术语.随着共享服务中心( shared service centre,SSC)的出现,“共享服务”变成了一种崭新的管理模式,它通过将企业各个业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势,并达到整合企业资源、整合财务运作、再造管理流程,进而达到降低企业成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的.     

对信息化环境下企业财务共享管理模式研究

近年来我国经济得到了快速的发展,科学技术和网络信息技术也得到了一定的进步,在这样的环境下既为企业发展提供了机会同时也带来了更多的挑战,企业的财务共享问题在当前已经成为企业所研究的重点话题.基于信息环境下的企业财务共享管理模式的应用,不仅是企业管理创新的需要,同时也是企业财务管理信息化建设中的关键所在.本文主要对信息环境下企业财务管理共享模式进行了详细的讨论,希望以此为我国的企业财务管理提供有益的建议.     

互联网下集团财务共享中心建设——以用友软件为例

财务共享服务以其强大的功能给企业带来巨大的经济优势,通过强化集团控制、节约运营成本、提高财务效率等优势,已经被很多大型企业选择采用。很多中小企业也对建立财务共享中心跃跃欲试。实施财务共享管理模式已经成为企业财务管理的必然选择。随着信息技术的发展业务不断开展与融合使得财务信息也迅速膨胀,财务处理效率与业务发展之间的矛盾逐渐增加,能否及时为企业的经营决策提供财务数据支持成为互联网下财务共享服务中心的工作重点。本文以用友软件为例对互联网下集团财务共享服务中心的建设进行阐述。     

基于财务共享服务模式的企业资金管理探究

财务共享服务模式作为一种新型管理模式,对于降低企业的经营管理成本、优化内部组织结构以及完善财务管理流程具有重要意义。基于此,围绕财务共享服务模式展开研究,分析财务共享服务模式下的企业资金管理成效,结合当前企业在资金管理中存在的问题,进一步提出资金管理的优化对策,发挥资金管理的规模效应,促进企业健康发展。     

基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究

随着国际经济一体化的形成以及社会主义市场经济的发展,企业在发展的过程中面临着更为严峻的竞争与考验。企业财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分,在信息技术的发展下逐渐实现了向财务共享服务的转型。在此过程中,财务共享服务中心取代了财务核算业务以及基础分析工作,这就使原有相应部分的人员编制得以释放,如何安置财务人员并实现转型,成为了当前企业急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了建立财务共享服务的积极影响作用,其次为财务共享服务背景下财务人员的转型提出对策,以供参考。     

大型企业集团加强财务共享服务中心建设的关键点探析

现代企业随着时代的发展,经营规模不断扩大,内部管理机构增多,管理难度也不断提高.企业要想在激烈的企业竞争间拥有自身明显优势,就必须进行管理模式创新.加强财务共享服务中心建设能够促进企业财务管理水平的提高,有利于企业的长远发展.本文通过对建设财务共享服务中心关键问题进行思考,提出了改进对策.     

关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业不断涌现并取得惊人发展,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展也带来了不少问题。20世纪80年代,大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。20世纪末,共享服务中心由国外咨询公司或业务外包公司传入中国。大型施工企业建立财务共享中心,使会计业务由项目分散实地核算变成集中专业核算,普遍职能由项目内部部门职能变成了项目部与财务共享中心委托管理来实现其职能。会计的两大基本职能是会计核算职能和会计监督职能,这一转变使得会计基础工作质量和会计信息质量得到了提高,会计核算职能发挥得更加完善。在新的环境下,会计监督职能如何得到实现是本文探讨的重点。     

关于施工企业财务共享中心发挥会计监督职能的探讨

随着经济全球化的发展,跨国企业不断涌现并取得惊人发展,规模的扩张及分支机构的不断增设给跨国公司的发展也带来了不少问题。20世纪80年代,大型跨国企业推出了一种创新的管理模式——共享服务管理模式。20世纪末,共享服务中心由国外咨询公司或业务外包公司传入中国。大型施工企业建立财务共享中心,使会计业务由项目分散实地核算变成集中专业核算,普遍职能由项目内部部门职能变成了项目部与财务共享中心委托管理来实现其职能。会计的两大基本职能是会计核算职能和会计监督职能,这一转变使得会计基础工作质量和会计信息质量得到了提高,会计核算职能发挥得更加完善。在新的环境下,会计监督职能如何得到实现是本文探讨的重点。     

论财务共享模式下财务管理职能的定位转型

新时代企业管理思想推陈出新,其中财务管理作为将管理工作、财务工作融合在一起的新型管理思维模式受到企业关注与推广,如何善用财务管理职能,提高企业管理质量,成为企业在管理思想改革中需解决主要问题。其中,财务共享模式作为将一体化管理思想与财务管理思想结合在一起的新型管理模式,不仅能为财务管理提供一手信息,还能加速管理响应,剔除管理冗余环节,提高管理效率,满足企业管理改革需求。本文通过探析财务共享模式下的财务管理职能定位转型,以期提高企业财务管理有效性。     

以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展,集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论,以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要,提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式,对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求,也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式,分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性,并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。