汽车JIT生产分析与优化

本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。     

供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究

分析了我国工程总承包项目管理中存在的问题，并针对工程总承包项目供应链的特点，提出了基于工程总承包项目的供应链管理理念，最后给出了与其他各方建立战略合作伙伴关系；采用第三方物流管理，实现JIT供货；建立Internet信息平台等三点实施措施。     

汽车制造行业零部件仓储与配送WPSPI模式研究

汽车制造行业目前普遍采用以主机厂为核心的JIT生产模式,但在JIT模式具体应用的过程中由于种种原因并没有实现在整个供应链内消除库存,大多数情况下只是实现了库存从主机厂向供应链供应商的转移,这种转移无疑增加了供应商的仓储库存成本,鉴于上述情况经过对某大型汽车制造企业上游供应链典型企业的研究,提出了全过程货架托盘一体化物流模式(简称WPSPI,即Whole Process goods Shelf&Pallet Integration模式),该模式旨在减少供应链物流中的包装转换及对仓储设施的购置费用,同时实现整个供应链物流效率的提高和物流成本的降低。     

电子商务导向的建筑企业供应链管理研究

供应链管理和电子商务是建筑企业节约成本、缩短工期、提高质量的有效方法。电子商务又为供应链管理提供了廉价、便捷的信息支持。在此基础上,文章分析了建筑企业供应链管理与电子商务结合面临的若干问题,探讨基于电子商务的供应链管理在建筑企业应用的关键环节:合作与协同,大规模定制与集中采购,第三方物流与JIT供货。     

时间控制在著名公司的应用案例与分析

1．EXEL公司。 EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。EXEL公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT（just intime）服务及全球市场物流管理。表1是EXEL的KPI考核指标。     

基于JIT理论的供应链采购模式分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文重点分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

JIT Ⅱ革新传统供应链

JIT是Just In Time的简称，而JIT Ⅱ是JIT的衍生和革新。论文介绍了JIT向JIT Ⅱ的革新，实施JIT Ⅱ对于供需双方的显著好处．以及如何对JIT Ⅱ合作过程进行有效的控制。JIT Ⅱ将越来越流行，因为它充分反映出无边界企业的运作模式．革新了传统的供应链．实现了采购供应合作双方的共赢。     

准时生产与准时供应

作为一个生产型的工厂,产生效益的最终体现就是要使物料（包括原材料、零部件、半成品与成品）和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来。物流与信息流流动越快,企业和整个供应链所产生的附加值就越高。企业管理发展至今,能够综合实现这一目标的最有效做法仍然是准时生产（JIT）。     

基于JIT的供应链管理创新策略初探

将JIT的管理思想与供应链管理相结合,提出了基于JIT的供应链管理的基本思路,并从内,外供应链两个方面对基于JIT的供应链管理创新策略进行了初步研究.     

汽车供应链JIT模式变革or重塑?

<正>当前在多重因素下,汽车产业已经盛行多年的JIT供应链管理模式受到质疑。站在汽车供应链的十字路口,《中国物流与采购》杂志社副社长罗文丽7月6日对话上汽乘用车物流部总监徐广卿、浙江吉速物流有限公司总经理黄浩,大家围绕“汽车产业JIT供应链管理模式的利与弊、扬与弃”等话题进行了深度交流。