物流供应链上的"及时制"方式

在新世纪，企业间的竞争是供应链之间的竞争。供应链是原材料供应商、制造商和零售商之间以联盟的方式增加竞争力的一种有效的商业模式。１通过供应链管理，实现零库存，是物流领域的重大进展供应链管理是指将物流各项功能有机地结合起来，在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商业有效地结合成一体来生产商品，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效的流动，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点，形成上下游无缝链接。通过供应链管理，实现零库存。供应链能够对客户需求做出最迅速…     

JIT与库存管理

JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动。     

基于JIT的水电工程物流质量管理研究

文章基于JIT在水电物流质量管理的创新性应用,树立JIT思想观念,实施实时化物流管理,创建水电工程物流“拉动”式管理机制,从而达到追求零库存、零缺陷、零浪费和降低成本的目的。     

我国物流系统现状及MRPII与JIT混合管理方式引进的必要性

本文对我国物流系统现存管理模式及存在的问题加以简要分析,以对比的方式深刻阐明了MRPII和JIT两种管理系统的基本思想、运行机制及其主要特点,在此基础上,进一步论证了在MRPII环境中运行JIT,针对不同的企业类型构造MRPII与JIT混合物流系统模型的可行性及必要性。     

浅谈JIT与库存管理

从供应商与生产商之间的关系,论证了减少生产商库存的最有效途径就是JIT系统下的库存管理。但并非所有生产制造型企业都可以采用这种方式,只有从事以重复制造为特点、生产加工工艺相对稳定、市场需求波动小的企业才适合这种库存管理。并从实施JIT库存管理的前提与具体的库存管理策略角度,更进一步介绍了具体采用JIT系统下的库存管理模式的方法。     

利用JIT改善我国工业企业物流管理

在工业企业中，物流是伴随着生产过程而发生的物体在空间和时间上的移动，它是动态生产系统的一种表现形式，是决定生产率水平的关键因素，改善工业企业物流管理是提高我国落后生产率的重要途径。面对快速变化的市场环境，利用ＪＩＴ的“适时适量”生产模式及其动态自我完善功能对我国工业企业中的物流活动加以改善是行之有效的思路和技术。本文将着重讨论如何利用ＪＩＴ改进我国企业的物流管理。     

丰田JIT的秘密:不断发展的供应链管理

实现丰田JIT不仅是方法的问题,更是一个供应链管理的问题。丰田供应链管理的优势非常明显,实施条件也很苛刻。其中,一体化的设计为高效供应链提供了前提,全面监控为高效的供应链提供了管理保障,具有自我改善功能的机制和企业文化则成为高效供应链的持续动力。     

大力推进物流现代化

科技是第一生产力,对物流产业也是一样,2011年6月8日,国务院常务会议讨论通过的促进物流业健康发展的八条意见中,第六条就是推进物流技术的创新与应用。国务院要求"加强物流新技术自主研发,加快先进物流设备研制,制定和推广物流标准,适时启动物联网的应用示范,推进物流信息资源开放共享"。物流业作为一个服务产业,其目的就是为了降低成本,提高效率,创新服务。如何实现这一目标,靠的是科学     

推进企业信息化实现现代物流的"零距离"

21世纪是企业竞争的世纪，随着电子商务的迅猛发展，企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，只有在推进企业信息化的基础上进行资源整合并采用零库存管理，提高物流供应链的整体效率，才能实现企业与用户的零距离，这方面“海尔”的成功给我们以有益的启示。     

浅论我国建筑企业的物流供应链管理

在我国加入世贸组织之后,物流作为“第三利润源”进入了各个行业.本文以现代企业物流供应链管理为导向,与传统模式对比,对当今建筑企业物流供应链管理做了分析,提出了我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与发展战略.     

提供完善高效的化妆日化物流服务——访深圳新科安达后勤保障有限公司大中华区业务发展部总经理梅马修

深圳新科安达后勤保障有限公司（以下简称新科安达）于1995年由新加坡胜科后勤有限公司（2006年胜科被澳大利亚最大的运输物流集团澳洲Toll收购后，更名为拓亚）和招商局蛇口工业区有限公司（隶属于招商局集团）共同出资组建，是我国首批由交通部批准、拥有在全国范围内提供第三方物流服务资质的合资企业。据最新消息，澳洲Toll已经从招商局集团手中收购其尚未持有的新科安达49％的股权，现在新科安达已经成为澳洲Toll在中国的全资子公司。     

JIT与PNT在乘用车物流中的应用

一、乘用车物流现状 乘用车物流是技术性、专业性、风险性较强且投入大、回收期长的一类汽车物流．乘用车市场面对WTO如期而至．其物流竞争态势已然呈现。在汽车零配件及其仓储配送服务价格接连“迫降”之后．乘用车物流“迫降”风潮随着全国各地汽车制造商招标“下埋”玄机而崩露．各地乘用车物流商不禁嘘声一片。时至今日，燃油上涨，乘用车物流专用车标准的缺失导致寻租及委托代理成本的大幅上升．更是让各地二三级乘用车物流商雪上加霜．生存问题堪忧。     

基于“校企互动”的物流人才培养模式

文中通过分析我国对于物流人才的需求,并将其分为三个层次:物流操作人员、物流实际管理人员和高级物流管理人才。提出了基于校企合作的培养模式构建,有利于企业实施人才战略,从而获得符合企业特征和个性需求的人才。与此同时谈到了构建综合物流人才需求各方与物流人才供给各方的网络平台,加强物流人才培养信息的及时反馈。最后提出对加快发展我国人才物流培养的几点建议。     

循环型物流运行模式及实现路径

传统物流业忽视了环境成本．对经济社会发展产生了消极的影响,因此构建循环型物流业迫在眉睫。在介绍循环型物流内涵与特征的基础上,分析了基于供应链和基于产品生命周期的循环型物流运行模式,并提出了政府要积极引导、创造良好外部环境,企业实施绿色经营策略,倡导消费者绿色需求、绿色消费三个方面来构建循环型物流。     

中国需要高效的物流运输体系——访斯堪尼亚销售(中国)有限公司总经理何墨池

斯堪尼亚公司成立于1891年,总部位于瑞典。1897年,斯堪尼亚推出了瑞典的第一部卡车,随后不断研发新产品,引领着卡车技术的更新换代,因此有着“公路之王”的美誉。作为世界最大的重型卡车和巴士制造商之一,斯堪尼亚在欧洲、拉丁美洲均设有生产厂,业务遍及欧洲、拉美、亚洲、非洲和澳大利亚。与竞争对手不同,斯堪尼亚专注于16吨以上重型卡车,     

构建全国一体化的现代物流服务体系——访中邮物流有限责任公司业务总监田学军

中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日,隶属于中国邮政集团,是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业,下设31个省级子公司。目前,中邮物流的主要业务方向包括一体化合同物流、中邮快货、国际货运代理等,重点面向IT电子、汽车零配件、快速消费品、医药、服装、烟草行业以及冷链物流领域,     

基于分段推进法的区域物流联合仿真

进行区域物流系统仿真往往需要采用两个或多个专业仿真软件进行联合仿真,本文采用ExtendSim和AutoMod两个仿真软件集成的方法来实现区域物流系统联合仿真,提出用分段推进法来解决联合仿真的核心问题——时间同步问题。     

我国现代农村物流网络体系研究

物流作为一个新兴产业,在我国正处于发展阶段。人们对物流的认识也是近几年刚开始,而对农村物流的研究无论在国内还是国外都鲜为人知。文中首先阐述农村物流的相关概念和分析建立我国现代农村物流网络体系的必要性,然后探讨了我国农村物流存在的问题,最后提出优化我国现代农村物流网络体系的建议。     

西部电子商务与物流配送模式研究

分析了西部物流的发展状况和主要问题,提出用电子商务发展西部物流的主要方法及对策,探讨了物流企业在电子商务的环境下改善物流配送模式的一些方法,对于西部物流业的发展具有一定的现实意义。     

JIT运用的基本条件

JIT作为一种先进的管理方法，在国外已被视为企业成功的关键，为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端．揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的．