学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

邯钢的兴企之道

河北省工业工程研究会曾两次组织学习邯钢经验和考察工业工程等现代管理技术推广应用情况。邯钢现有职工２．８万人,已拥有总资产１６７．５亿元净资产９３亿元。１９９７年产生铁２５５万吨,产钢２５３万吨,生产商品坯材２１９万吨;实现销售收入５４亿元,利税８．５亿元,其中利润５亿元。邯钢经济效益为什么好？最根本的是:盯住市场需求,务实创新,全面落实“三改一加强”,都围绕提高经济效益这个目标运转。一、经营管理邯钢人在经营管理中善于算大帐、精于算细帐,紧紧抓住了投入产出这个实质问题。其精髓在于做到了“三抓”、“三敢于和三…     

邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查

邯钢于1991年推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制以来,产品成本连年下降,经济效益持续上升,7年挖潜增效10亿元。1997年,邯钢实现利税8.5亿元,全员劳动生产率和人均实现利税在全国冶金行业中名列第二。邯钢的一条重要经验在于,强化了教育培训这一主要环节,在2.83万职工中造就了一     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

现代企业的成本管理

我国企业经营管理 ,已经历了由产品生产型向商品生产型和单一生产型向生产经营型的转换。随着社会主义市场经济的发展 ,现代企业制度的建立 ,乡镇企业经营管理方式也逐步转变为生产经营、资产经营和资本经营相融合的新型模式。与之相应的是企业成本管理也必须注入了新的内容。一、生产经营中的成本管理生产经营 ,是指企业管理者以生产的产品为经营对象 ,以有效地控制产品成本 ,提高质量 ,扩大销售量 ,实现利润最大化为目标的一种经营方式。工业产品的成本主要由固定资产使用成本、物料耗用成本、工资成本、管理成本、资金使用成本和销售成本…     

目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别

成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。     

探索油藏经营成本管理新模式——以中原油田为例

油藏经营管理的基本内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,以地质、油藏工程、采油工艺、地面建设、经济财务等多学科协同工作组为载体,通过综合研究与决策,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从而获得最大经济效益。中原油田近几年来,在采油厂推行了成本预算分因素控制等新模式,在落实成本控制目标、寻找油藏经营管理效益最佳点、全面提升老油田开发管理水平方面成效显著。     

学习邯钢经验 实行成本否决

呼和浩特铁路局建局以来．为自治区的工农业生产做出了重大贡献．取得了可喜的社会效益和经济效益。从1994年起．由于各种原因,出现了亏损．财经形势日趋严峻。客观上讲．由于铁路全行业政策性亏损．呼铁局也不例外;近年来呼局管内、宝中、集通线分流后,