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2010年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会在辽宁省抚顺市联合召开全国班组建设工作会议,授予北京铁路局丰台机务段毛泽东号机车组等103个班组社会主义劳动竞赛先进班组称号,并作出了<关于向王海班学习活动的决定>. 相似文献
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2009年4月11日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示:“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”为了深入贯彻国务院领导关于班组建设的重要批示精神,总结交流中央企业的班组建设工作经验,全面落实《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,努力推进中央企业班组建设工作深化提高上水平, 相似文献
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国务院国有资产监督管理委员会 《现代班组》2009,(4):4-5
中央企业是国民经济的重要支柱,是全国企业的排头兵。国务院国资委历来重视央企的班组建设,于近日下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工[2009]52号),本刊予以全文照登.供全国企业学习。 相似文献
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在6月5日召开的中央企业班组建设现场推进会上,国务院国资委群工局局长季学东部署了中央企业班组建设重点要抓好的五项工作: 相似文献
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班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。 相似文献
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2009年4月11日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示:班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。为了深入贯彻国务院领导关于班组建设的重要批示 相似文献
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随着我国改革开放的深入,中央企业的经营状况发生了根本性转变,也带来企业基层班组的组织方式、运行方式和管理方式的改变。特别是在推进班组建设的实践中,中央企业班组建设的意义、内容与形式已经发生了很大的变化,如:在认识上,推进中央企业班组建设其意义是增强中央企业参与国际竞争的能力与人的全面发展;在行为上,推进中央企业班组建设与中央企业发展战略、落实岗位经济责任制相结合; 相似文献
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班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。 相似文献
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进入21世纪以来,以国务院国资委所属的中央企业班组和班组长群体把中国企业的班组建设推向了一个新的阶段,在此将分别从班组角度和企业角度介绍他们是如何进行班组建设和如何组织班组建设的。 相似文献
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进入21世纪以来,以国务院国资委所属的中央企业班组和班组长群体把中国企业的班组建设推向了一个新的阶段,在此将分别从班组角度和企业角度介绍他们是如何进行班组建设和如何组织班组建设的。 相似文献
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班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。 相似文献
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2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用 相似文献
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郑浩 《中国电力企业管理》2013,(7X):13-14
<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、 相似文献
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《供电企业管理》2005,(5):52-53
1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待,加强组织和领导.坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事.而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务.应找准自己的位置,全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作.各二级单位作为班组的直接管理.更要突出班组建设工作.只有形成齐抓共管.分级负责的机制.才能保证班组建设工作的成效.第三.要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量.作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标,进行考核和奖励.促进班组建设工作深入持久开展。 相似文献
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<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性, 相似文献