把好人力关，塑造核心竞争力——论医院的人力资源建设

目前,医院作为盈利性的事业单位,必须快速塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中得到生存和发展。而提高医院的人力价值是塑造其核心竞争力最直接的途径。医院应合理招聘、选拔优秀人才,完善员工培训工作,建立监督机制,实施目标管理法和360度绩效考评等办法,打造医院的核心竞争力。     

论团队建设与企业核心竞争力的塑造

团队建设是当前企业获得核心竞争力的重要保障。本文在分析我国企业团队建设中存在的主要问题的基础上,提出了相关对策促进团队建设,以进一步增强企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力塑造中的人力资源管理

许多现代企业的经营管理模式在激烈的市场竞争中不断发生变化。他们积极地通过调整管理机构、职工构成,建立现代企业制度等措施,最终摆脱了困境。但与经济发展的要求相比,这些企业在内部人力资源管理方面仍显得相对落后,滞后于改革步伐。主要阐述如何构建实施管理创新人才战略以及深化改革,形成广纳群贤,人尽其才的用人机制。     

饭店核心竞争力的塑造

经济全球化进程的加快，以互联网技术为主导的信息技术的加速发展，使得饭店企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是我国已加入世界贸易组织，我国的饭店企业也将面临着更大的竞争压力，如何培育和提高企业的竞争力是企业发展的核心问题。     

加强人力资源管理,提升电力企业核心竞争力

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。然而,加强人力资源管理,又是提升企业核心竞争力的源泉。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力。     

塑造企业价值观,提升企业核心竞争力

企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争.企业价值观是企业文化的核心,是企业生存的基础,也是企业追求成功的动力.没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,再高明的企业经营也无法成功.     

塑造企业价值观,提升企业核心竞争力

企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。企业价值观是企业文化的核心,是企业生存的基础,也是企业追求成功的动力。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,再高明的企业经营也无法成功。     

商业模式塑造企业核心竞争力

自从我国入世以来，国家经济便呈现持续发展的态势，商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制，国际形式瞬息万变的情况下，各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模势对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。     

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。     

核心竞争力：把根留住

谁都不能否认,商战过于残酷.优胜劣汰的生存法则常令英雄气短,壮士折戟.如何才能“运筹帷幄之间,决胜千里之外”,成为永远的赢家?许多企业将目光投向了“多元化”.     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

用人力资源管理理念提升医院核心竞争力的思考

随着社会的发展,我国出现了各种各样的管理方式,而在各种管理方式当中,人力资源管理方式的理念受到了很多人的应用,因此,人力资源管理理念也成为了社会中经常能够听到的话题。而医院作为现今社会最为重要的组成部分,其在社会中的地位非常高,同时,医院之间的竞争也非常的激烈,因此医院的管理水平对于医院的正常运行来说非常的重要,同时,较高的管理水平也体现了一个医院中人才的平均水平,因此,用人力资源管理理念来提升医院核心竞争力非常的有必要。     

论企业核心竞争力转移

1996年，由全球24个最发达国家组成的“经济与合作发展组织”(OECD)发布了题为《以知识为基础的经济》的研究报告。它从经济的角度把知识视为一种可以市场化的资源，从而把“知识经济”定义为“建立在知识的生产、分配和使用之上的经济”；它又以知识含量为尺度把现代经济视为继“农业经济”、“工业经济”之后的全新社会经济形态—“知识经济”。“知识经济”的出现对企业的发展提出了新的要求，将使企业核心竞争力的内容随之更新。     

论企业文化建设与核心竞争力

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大推动作用,成为现代企业应对激烈市场竞争的制胜法宝。核心竞争力是企业持续发展的源泉,基于核心竞争力的企业文化研究将具有重大的现实意义。本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,通过塑造优秀的企业文化来提升企业核心竞争力。     

塑造企业文化提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来.优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力.企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化.     

塑造企业文化 提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,这种优势通过企业的文化建设体现出来。优秀的企业文化是企业的核心价值理念,是影响和决定企业长远发展的一种动力,是企业的核心竞争力。企业文化的培育是一个漫长的过程,企业文化建设者要克服急功近利、浮躁的心态,不断积累创新,塑造出有根基、有特色的企业文化。     

论中小型建筑企业核心竞争力的建设和维护

我国中小型建筑企业竞争十分激烈且生存空间狭小。中小型建筑企业想要脱颖而出,需要发挥已有优势,通过资源整合,选择专业型或者规模型发展方向,然后建立起现代组织和制度,保证战略导向,推动技术创新,进行品牌推广,实现信息化管理,塑造企业核心竞争力,从而取得长久发展。     

基于提升核心竞争力的企业人力资源管理探析

企业的核心竞争力是企业实现长远发展的重要保障,以及维持其竞争优势的源泉,企业的核心竞争力属于经济学和管理学交叉的一个理论成果,对于企业的人力资源的管理以及企业的长远发展具有重要的价值。本文主要讲述了提升企业核心竞争力对于企业人力资源管理的重要影响,以及如何更好的做好企业人力资源管理问题。     

人力资源开发管理与企业核心竞争力

在知识经济时代，中国加入WTO后，人力资源开发管理的理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势，指出企业核心竞争力是企业的立身之本，人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此，企业人力资源开发管理应从组建符合发展要求的企业人力资源开发管理部门、完善企业评价系统、绩效评价系统、薪酬管理系统、强化员工继续教育和注重企业化建设等方面入手。