古为今用的一本好书——评《孙悟空是个好员工》

团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的每一分子都是人，而做人似乎从来就不是一件容易的事。人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。在21世纪的今天，重读这部古典学名时，你会发现在孙悟空身上闪烁着的那种历久弥新的个性和魅力。在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，酷爱变化，干劲十足，愈挫愈     

个体的崛起——评《个体的崛起》

我一直在思考一个问题，为什么在管理思想、管理工具愈来愈多的今天，企业的腐败与官僚却与日俱增?为什么在老板们“团结一致，万众一心”的口号喊得震天响的时候，企业管理还是摆脱不了表面一套、背后一套的现实?为什么商学院教授和管理畅销书作者不多久就会抛出一些新的管理理论和管理工具——诸如“学习型组织”、     

当冲突来临之时——评《关系与绩效》

在跨部门、高度相互依赖的工作流程中,冲突是不可避免的家常便饭,来自不同部门的员工持有不同的思维,不容易有共同的了解。在高度相互依赖的工作流程中,更容易发生冲突,而且这些冲突也比较容易增强、扩散。举例来说,在飞机起飞的作业流程中,冲突情形司空见惯,要让飞机准时起飞,工作人员的压力极大。同时,作业流程所涉及的部门很多,通常,每个部门并不是非常了解其他部门的观点。从机师到机舱清洁人员,十几个部门之间的协调程度直接关系到飞机能否按时起飞。但事实上,公司内部往往会因为缺乏共同目标、知识分享,以及相互尊重而造成这些部门之…     

立业，先学会做人——评《做人做事做管理》

在职场上打拼的人，都知道人气的重要性，因为凝聚人气就是凝聚财富。做管理工作的人，更需要广泛的人缘基础，哪个不希望得到老板的器重、同事的拥戴！哪个不愿意在良好的团队氛围中，高高兴兴上班来，开开心心下班去，轻松赚取高薪，成就事业！     

探寻企业领先的驱动力——评《领先之道》

正在大变革时代,没有一成不变的成功与领先之道,却有具有领先思维的先锋企业率时代之先为未来探路。《领先之道》为中国本土化的管理书籍,作者破除了西方管理理论的束缚,聚焦中国先锋企业的发展路径,探寻在二十年经济大变局中它们成为行业引领者的深层原因。所谓先锋企业,便是能够开创行业全新发展格局,不断开拓市场、创造市场,承担社会责任,对中国经济发展带来深远影响的企业。在本书中作者     

执行力缺失：企业应如何面对——评《执行力》

近年来，企业执行力成了中国企业界流行的热门话题之一。有一则管理寓言很形象地展示了执行力在上下级之间的微妙关系。耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。     

一部研究企业知识管理的力作——评《企业知识管理创新论》

河北经贸大学公共管理学院院长郭晓君教授主持完成的河北省社科规划项目“企业知识管理创新研究”(2 0 0 2 0 2 0 0 9)的最终成果 :《企业知识管理创新论》,最近由中国物价出版社公开出版了 ,这是我国开展知识管理研究以来的又一可喜成果。纵观全书 ,有以下一些特点。1 选题具有前沿性。知识管理是 2 0世纪 90年代末从发达国家传入我国的。目前国内外主要研究知识管理的一般理论和实际问题 ,偏重于企业的知识管理 ,取得了不少成果。但是 ,迄今为止 ,很少有人深入、系统研究企业知识管理创新问题。郭晓君教授从 1 998年开始追踪研究知识管理…     

评《新竞争——迎接来自远东的营销挑战》

美国著名的市场营销学权威、《营销管理—分析、计划和控制》一书的作者菲利普·科特勒教授,会同美国《战略计划管理》杂志的主编利亚姆·费伊等合写了一本名为《新竞争》的新著,于1985年由美国普伦迪斯·豪尔公司出版,1986年在美国发行了国际版。此书美国版的副标题是“Z理论所没有告诉你的东西—市场营销学”,国际版的副标题是“迎接来自远东的营销挑战”。     

评《企业谋经——基于〈孙子兵法〉的管理思想》

从日本东洋精密公司、松下电器公司，到美国哈佛大学、哥伦比亚大学商学院，都把“兵经”《孙子兵法》列为必读的经营教科书。2500年前出自中国古代先哲孙武之手的这部典籍究竟包含了哪些值得我们在今日商战中需要学习、领悟的智慧甲陶虎、程美秀所著的《企业谋经——基于〈孙子兵法〉的管理思想》给予了解答。这部新作对《孙子兵法》精髓思想进行挖掘与提炼，并与现代企业经营管理的核心问题融为一体，形成独到的见解。本书的特点鲜明：     

企业竞争模式变革——推荐商业管理经典之作《在平的世界中竞争》

在当前全球化的背景下,每件商品都是不同地区的公司经过多重协同运作取得的成果。因此说,企业要在竞争中胜出,首先要改变竞争的概念——世界正在从圆形变成扁平,要随时做好准备,迎接变化。在“平的世界”里,企业的成功取决于企业的竞争优势,更取决于企业所在网络的竞争优势。     

山东房地产市场在发展变革中创新——评《山东房地产市场的变革与管理创新》

21世纪第一个10年的后半期，是我国房地产市场发生深刻变革的时期，即纠正前几年过度市场化的倾向，改变粗放经营方式；建立适合中国国情的住房建设模式和消费模式，住房建设要向“集约型、资源节约型”发展；住房政策理念要向民生转变，在强调住房经济属性的同时，也要重视住房保障属性。住房作为民生基础，在发展住宅市场讲求效益的同时，更要加注重社会公平。在这样的政策环境下，山东房地产市场也在经历着一场深刻变革，相应地在市场管理上要进行组织变革，在住宅开发环节上要进行技术变革。     

第一部研究无形资产失败案例的专著——评《无形资产36忌—无形资产失败案例分析与研究》

无形资产是企业在2l世纪的至关生死存亡的重要资源，同时也是民族资源和国家实力的象征。靠无形资产竞争、靠无形资产获取收益是21世纪的发展趋势。但无形资产收益与无形资产的风险是并存的。