山东纺织服装企业实施竞争优势战略的理性思考

经济全球化背景下,一国的国际竞争力强弱不仅取决于反映其先天资源禀赋的比较优势,更取决于也能反映其后天形成的创新能力的竞争优势。分析山东纺织服装企业发展现状,具有一定的比较优势,但竞争优势明显不足。为此,实施"竞争优势"战略,加快品牌创新,构建产业集群,注重协作创新,加快比较优势向竞争优势的转化,应是山东纺织服装企业提升国际竞争力的战略选择。     

中国农药出口结构与竞争力的变动分析

入世后我国农药出口已进入新的发展阶段。本文系统分析了农药出口产品结构、地区结构、市场结构和企业结构的变动,并利用显示比较优势指数、国际市场份额、市场渗透率及贸易竞争指数等评价了我国农药出口的比较优势和竞争优势。实证分析显示,我国农药出口竞争优势很强,且提升速度较快。比较来看,农药出口的比较优势处于中等水平,且在加入WTO后提升不明显。     

经济全球化与我国比较优势内涵创新

当今世界经济全球化的进程正在加快,我国面临的国际市场竞争将更趋激烈。中国经济要迎接经济全球化及加入WTO带来的严峻挑战就必须更好地发挥自己的比较优势。本文从对我国比较优势的深入理解出发,提出应从资源禀赋与比较成本、外部经济与后发优势、竞争优势与制度创新方面对我国比较优势的内涵加以创新和扩展,争取在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,加快提高我国的经济发展水平。     

低碳经济对中国对外贸易企业的影响

本文从低碳经济概念、现状和发展的必要出发,得出我国对外贸易企业要想在对外贸易中取得优势必须提高技术,在碳关税中调整结构,改变比较优势,构建贸易壁垒,逐步形成具有较强优势的企业。政府要采取财政政策对对外贸易企业支持。     

实施基于比较优势要素和比较优势环节的新式产业政策

大规模吸引外资,发展出口导向的工业化,加速经济结构调整、推动产业结构升级,提高国际竞争力,进而在世界贸易结构中逐步占据有利地位,这是发展中国家融入全球分工体系、实现发展方式转变的重要途径。本文借助于投入产出模型的结构分解技术来构建相关经济指标,从多维度刻画我国产业的比较优势要素和比较优势环节的发展态势。进一步,本文对现阶段中国设计新式产业政策来构造产业优势的必要性进行了较全面的阐述,并指出在当前全球分工格局日益调整、中国企业不断致力于进入主要由经济发达国家组成的水平分工和水平竞争俱乐部的背景下,新式产业政策应当基于比较优势要素和比较优势环节构建,实施产业政策的切入点和落脚点都应当围绕现有产业发展过程中形成的比较优势要素和比较优势环节来设计。     

产业竞争优势模型:基于黑龙江省绿色食品产业的实证研究

自1990年以来我国绿色食品产业呈持续快速发展态势,对农产品出口发挥了重要作用.但产业市场集中度低、企业规模小、驰名品牌少和品牌杂乱等问题制约着产业和企业进一步发展,归结为一点就是产业竞争优势不明显.本文应用钻石体系理论,建立竞争优势评价模型,并以黑龙江省为例分析和检验,得出竞争优势指数和影响因素权重,并提出对有竞争优势的要素进行优化和对有比较劣势的要素进行改进,以达到提高产业竞争优势的目的.     

科技进步与企业发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争优势和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、产品差异竞争优势和品牌形象竞争优势。一个企业能在市场上形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势,而形成企业竞争优势的关键之关键是技术优势。但是在当前,我国企业大多存在着技术水平低下、工艺装备落后等问题,要尽快解决这些问题,其中之一就是提高对科技进步的认识,加快企业技术改造,提高企业科技素质,以使企业走上发展与振兴之路。     

发电企业如何构建构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球.在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同.但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践.我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系.     

我国纺织“产业功能”的动态转变及趋势分析

纺织工业的产业功能处于动态变化之中,纺织业赖以生存的比较优势也是动态变化的。我国纺织业的劳动力成本优势有不断削弱的趋势。要培育技术、品牌这些竞争优势,实现纺织工业比较优势和产业功能的动态转变,促进纺织工业升级。     

按照比较优势战略发展我国纺织工业

“比较优势战略”是当代世界上经济发展较为成功的国家和地区普遍采用的一种产业发展战略。各国资源情况和经济发展水平不同,比较优势也不同。按照“比较优势战略”来制定产业发展政策十分重要。我国在向工业化迈进的过程中,也应实施比较优势战略。 改革开放十六年来,我国纺织工业正是由于发挥了我国的比较资源优势,而取得了举世瞩目的成就。作者分析了当前我国发展纺织工业所具有的比较优势:资源优势、市场优势和竞争优势。文章并为纺织工业克服当前的困难,取得更加辉煌的成就提出了政策建议。     

构建和谐城乡关系的经济学分析

和谐的城乡关系是构建和谐社会的关键。但在城市化发展过程中,城市的发展对农村发展产生了排挤效应,城市与农村之间存在着较为明显的竞争关系。而农村在这场竞争中处于弱势地位,农村的发展速度要远远滞后于城市,城乡关系极不协调。因此,政府在扭转政策倾斜的同时,应切实解决我国农业增效、农民增收、农村繁荣问题,缓解城乡间的不对称竞争关系,促进城乡和谐发展。     

发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系。笔者通过研究本企业构建学习型组织的实践,总结提炼了发电企业学习型组织的一般…     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…     

中国能成为世界的工厂吗？

国外一些评论认为，以加入WTO为契机，中国将成为世界的工厂。本文回答了什么是世界工厂。文章认为，中国的制造业领域，在劳动密集型产业具有明显的比较优势，但在技术密集型产业与工业发达国家比较，存在着显著的差距。因此，目前中国还不是世界的工厂。中国要成为世界的工厂，必须保持比较优势，继续发展劳动密集型产业，同时要在资本密集型与企业密集型产业领域，缩小与工业发达国家之间的差距，增强竞争优势。     

谈企业在市场经济条件下如何生存发展

在市场经济条件下,企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力,而企业的竞争能力和盈利能力又具体表现为企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本竞争优势、质量竞争优势、商品差异竞争优势和品牌形象竞争优势等等。所以,当前企业要在纷杂的市场经济竞争中求生存、图发展,必须把握市场竞争规律,着重做好以下几个方面的工作:     

比较优势理论的再思考及其对中国的启示

以规模经济和不完全竞争为假设前提的新贸易理论最终改变了原来西方主流国际贸易学界对比较优势理论的崇拜,但比较优势理论至今仍然对国际贸易实践具有一定的解释力。本文在分析发展中国家所谓“比较优势”陷阱与比较优势理论和新贸易理论对比的基础上,对比较优势理论进行再思考,并结合我国在国际分工中的地位和所具备的比较优势提出所应采取的措施。     

浅谈竞争优势理论与中国外贸发展的对策

本文介绍竞争优势理论的主要内容,指出我国应采用竞争优势理论代替比较优势理论来指导贸易战略的制定,同时分析竞争优势与我国的适用情况,并提出相应的政策建议。     

纺织行业鼓励的投资领域（一）

近十年来，纺织行业以面料为突破口，应用高新技术和先进适用技术改造传统产业取得了良好的效果，有力地推动了纺织行业的技术进步和产业水平的提升。但随着经济全球化进程的不断加快，纺织行业竞争也日益加剧我国纺织工业要在更加激烈的竞争环境中保持优势，就不能仅仅停留在劳动力成本优势和纺织品数量优势上，关键是要进一步提高纺织科技水平依靠技术创新来增加产品的技术含量和附加值，全方位提升我国纺织行业在国际的竞争力。     

略论电力企业的科学管理

电力体制改革,就是要打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场。从经济学和管理学的角度看,由于垄断利润总是大于竞争利润,但随着我国加入WTO和电力体制改革的深入,垄断的打破和竞争的形成,将使电力企业面临前所未有的压力,这就要求电力企业在新的游戏规则中只有严格实行科学管理,才能获取更大效益。     

效率驱动“美的”未来

美的在中国白电业正率先进行从＂要素驱动＂到＂效率驱动＂的转型,此举或将对美的乃至整个行业产生重大影响。在方洪波看来,美的要构建效率驱动的＂新竞争优势＂,未来3-5年内经营和管理面临两大核心问题：一是在要素低成本优势丧失的前提下如何建立效率驱动的＂新竞争优势＂,这是白色家电行业发展的关键;二是企业整体的盈利结构要迅速发生良性变化