人本管理思想与一般管理方式的关系

人本管理思想是现代管理学的重要管理理念。它与其它一般的管理方式不是一种平行的关系，而是一种相互交织的关系，而且这种交织关系相当复杂。本文从人本管理和制度管理、人才管理、企业文化的关系等几方面进行了分析探讨，以求在现代管理中如何把握人本管理思想的落实。     

思想政治管理的重要环节--国有企业薪酬激励制度

薪酬激励制度作为企业管理的重要组成部分，对整个企业的发展做出了十分重要的贡献。企业思想政治管理水平的提高与薪酬激励制度有着十分重要的联系，在今后的企业管理中需要更好地发挥薪酬激励制度在思想政治管理工作中的作用，提高企业管理水平。本文主要是对当前薪酬激励制度重要性进行分析，就如何加强薪酬激励制度在思想政治工作中的作用提出合理的建议。     

现代企业财务管理目标的确认

财务管理目标又称理财目标，是指企业财务活动所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向。处于当今时代的企业若完全应付日常财务具体业务而不树立自己的预期目标，则犹如盲人骑瞎马，不知应去何方。因此，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。本文就现代企业制度下如何确立和实现财务管理目标作一浅析。     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步，本文就成本管理如何借鉴质量管理体系。进行研究与探索，对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

浅谈对质量目标的管理

ISO9000标准有关质量目标的要求体现了目标管理的思想。文章探讨了如何依据目标管理思想对ISO9000认证企业的质量目标进行管理,并提出了建议。     

论现代企业财务管理目标抉择

所谓企业财务管理目标．作为财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则．企业财务管理活动的出发点和归宿．是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标．在现代企业制度下．企业应如何抉择其财务管理目标呢？本文认为，应当主要注重以下方面：[第一段]     

基层思想政治工作中精细化管理之探讨

精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段,是现代企业制度对管理提出的目标和要求,已被越来越多的企业管理者所接受。企业思想政治工作本身也是一种管理,借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入企业职工思想政治工作,对于改进和加强企业思想政治     

以民主管理提升股份制企业管理质量

国有企业实行股份制改造后，消除了束缚企业发展的体制性障碍，随之而出现的新问题是，如何与现代企业制度要求相适应，进一步提升企业管理质量和水平，寻求股份制企业发展新的不竭动力?笔者以为，破解之策就是大力推进民主管理，把职工民主管理与专业管理有机融合，调动职工与企业共谋发展的积极性、创造性。     

党领导下的中国企业管理思想的百年历程、实践逻辑与基本经验

党领导下的中国企业管理思想经历了新民主主义革命、新中国成立到改革开放前、改革开放到党的十八大之前以及党的十八大以来这四个历史时期的百年发展历程.梳理和提炼贯穿百年中国企业管理思想演变的实践逻辑,其主线为:如何看待企业的性质与企业管理的目标任务的关系、如何处理企业管理与企业管理体制机制的关系以及如何促进民主管理与科学管理的融合发展.面向未来,中国企业需继续坚持和发扬我们历经百年时代风云变幻而沉淀下来的企业管理思想中的基本历史经验:充分发挥不同所有制企业对中国经济社会发展的应有贡献和作用;不断优化、理顺政企关系和企业管理体制机制;积极促进中国特色现代企业制度与国际规范接轨;运用恰当的和必要的经济手段来激发企业员工的价值创造热情;促进民主管理和科学管理的融合发展.     

建立内部会计控制制度的基本原则

企业的管理目标可以概括为生存、发展和获利，企业的财务目标是股东财富的最大化。企业要想实现管理目标和财务目标必须建立一套科学有效的内部管理体系，内部会计控制制度作为加强企业内部重要管理手段和方法也越来越受到企业管理人员的关注与重视，如何建立内部会计控制制度是企业管理的一项极其重要的工作。     

企业财务管理目标初探

随着社会主义现代化建设的逐步深入．现代企业制度的不断完善，企业的生产经营和管理工作有了长足的发展。在规范企业行为科学有效运行的过程中。如何发挥财务管理在企业管理中的核心作用，确定适度可行的财务管理目标。是企业经营管理工作亟待解决的问题。     

析企业财务管理的目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,笔者在此就现代企业制度下如何确立和实现企业财务管理目标作一浅析.     

项目业绩管理的区域差异

项目业绩管理是一种系统，也是一个新的管理理念。在项目管理中，实现员工个人目标与项目总体目标的平衡成为一个重要问题。怎样提高组织绩效，如何激励员工是委托人和项目经理人的头等大事。传统的项目业绩管理意味着评估，有时辅以工资与评估结构的制度。现代项目业绩管理引入了许多新的思想，如信息分享、沟通、参与、培训开发等，并考虑到各方面的需求和利益。     

目标管理视角下创新大学生顶岗实习管理方式研究

顶岗实习是技能型、应用型高校人才培养的关键环节与重要内容。目标管理视角下,政府、学校、企业、学生在制度保障、过程监管、考核评价、风险防范、思想认知等方面存在一定的不足。顶岗实习各相关方要灵活运用目标管理思想,在增强对顶岗实习目标体系内涵的认知与理解的前提下,尽力完成顶岗实习过程中各自基本任务,并重点解决"过程监管、风险防范、考核评价"等难题,不断提高顶岗实习的管理效率与质量。     

提高企业财务资金管理质量的认识

国企改革已全面展开，如何进一步加快建立高效、有序的现代企业制度，尤其如何提高企业管理核心内容——财务资金管理，如何更好地用好、用活资金，是现代企业迫切需要认真研究并着力解决的问题。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

论现代企业制度管理与人本管理的关系

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的发展趋势,而企业实施制度管理是企业生存和发展的根本基础。企业在实施制度管理的同时,怎样体现人本管理的思想精髓,这就有必要研究两者之间的相互关系。