积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来,在党中央的正确领导下,我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就,这主要是党和国家实行改革开放政策的结果,但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开.今年是我国改革开放30周年,按照王忠禹会长提出的"中企联要围绕企业工作认真总结经验"的要求,有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验,进一步形成共识,凝聚力量,以推动新时期我国企业又好又快的发展.     

重视治安保卫 构建和谐企业

企业内部治安管理是社会治安管理的重要方面,是企业管理的重要内容。企业内部治安秩序关系到员工群众的切身利益,关系到企业的稳定和发展。     

积极推动管理创新提高企业核心竞争力

1978年党的十一届三中全会以来，在党中央的正确领导下。我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就．这主要是党和国家实行改革开放政策的结果。但也与中国企业的快速成长和管理进步分不开。今年是我国改革开放30周年，按照王忠禹会长提出的“中企联要围绕企业工作认真总结经验”的要求．有必要系统回顾一下30年来我国企业管理现代化的发展历程、取得的主要进展和成功经验．进一步形成共识，凝聚力量．以推动新时期我国企业又好又快的发展。     

构建人力资源战略性管理推动企业和谐发展

随着我国经济管理理论和实践的不断发展,和谐管理理念作为企业管理活动的内在要求和企业管理目标价值体系的基本组成部分,已成为企业管理理论和实践领域的研究热点,同时也成为构建社会主义和谐社会的重要环节。作为一种新型的管理模式,和谐管理给现代企业管理注入了一种与经济全球化、合作双赢的时代潮流相契合的价值取向、思维方式和行为模式,它是组织系统功能和机制内外互动共赢的行为过程,是局部与整体的平衡与统一,内部与外部的平衡与统一,是企业实现长期、稳定、可持续发展的一种先进管理理念。     

网络组织管理初探

近 2 0年来 ,有关网络组织的研究受到了广泛的关注。学者们从经济学、管理学和社会学的角度对网络组织的涵义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大量的研究。由于网络组织是介于一体化企业和市场之间的一种中间组织形式 ,因此 ,网络组织管理的目标 ,是使网络组织兼具市场交易的灵活性和企业内部层级管理的相对稳定性 ,以提高整个网络组织的竞争力 ,更有效地应对当今及未来急剧变化的市场挑战。这是网络组织能否保持持久生命力的关键。一、协调和统一成员企业的目标网络组织作为一种组织 ,实际上表示了一种统一的目的 ,因而意味…     

企业管理沟通中的误区

管理沟通能力是一种软技能,这一点,已成为许多人的共识。美国著名的未来学家约翰·奈斯比特说过:“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效管理沟通之上”。这表明,有效的管理沟通是企业获得持续发展所必不可少的,尤其在当今的社会中,很多工作都需要相互沟通,特别是从事管理工作的人在与其他部门或人进行工作接触时,管理沟通的技能更重要。1.管理沟通的内涵目的管理沟通是管理活动和管理行为中最重要的组成部分,要了解管理沟通的内涵,必须首先了解何谓沟通。所谓沟通是指为了设定的目标,把信息…     

引用标准有效版本的动态管理

在标准中直接引用相关标准,是国内外标准化界在制定标准时经常使用的一种科学和简便的方法。它可使标准编写更简明、精炼,符合现代标准化管理工程的需要,也有利于标准的贯彻和标准系统功能的充分发挥。因此,引用标准对标准的起草、审查、实施和管理等诸方面都具有重要的意义。     

积极推进上海企业质量管理小组活动--2002年质量管理小组成果现场评审调研报告

为了对企业质量管理小组活动的开展情况进行考察,同时对所申报的质量管理小组活动成果进行现场评审,上海市质量协会学术现场部组织人员于6月17日-7月3日对申报上海市优秀质量管理小组活动的成果进行了现场评审和调研活动.     

积极推动事业单位员工政治思想教育的改革创新

事业单位员工的团结进步需要政治思想工作来帮助建立结实的基础,事业单位的思想政治工作如何加强是本文着重讨论的重点问题,通过具体研究,分析了事业单位在工作过程中会出现的问题,制定了思想政治教育工作开展的具体措施,帮助事业单位在未来的工作过程中更稳定的发展。     

人力资源管理信息化探讨

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源.本文简要对人力资源管理信息化的应用目的、功能结构、及其发展现状进行分析.     

企业管理创新势在必行

<正> 新旧世纪之交,世界经济的全球化趋势进一步加强,国际竞争日趋激烈;科技进步的步伐进一步加速,产业结构的变动进一步加快。面对新形势,各国的企业都在努力进行着"企业再设计"(Reengi-neering)的尝试,企业管理创新势在必行。进入21世纪,企业生存和发展的内外环境正在发生着新的变化,面临着种种新的挑战。一是经济发展的全球化。国际市场的广度和深度在继续发展,国际分工不断深化,企业间的国际联系更加密切,一个经济全球化的格局正在形成。经济全球化,对于企业来说既是机遇又是挑战。一方面,市场更加开放、更加广阔,机遇更多了;同时,竞争也更加激烈和残酷了。另一方面,金融业的全球化加快了资金的流动,改善了企业的融资环境;同时,也增加了风险。因此,企业面临着国际化经营的一系列     

汲取古代传统管理思想精华成就企业内部组织管理特色

我国加入WTO后,企业竞争的对象范围扩大,竞争强度愈为激烈。经济全球化,但企业的管理仍需民族特色,传统思想和中国企业家特定精神素质既是—种凝聚力,也是一种竞争力。我国企业的特色必须是以传统思想为基础。我国传统思想以伦理为本位,强调社会需求和集体利益,这在企业管理中有着重要的地位和作用。这种“柔”性恰恰是克服外国企业“刚”性的利器。因此,在传统思想的基础上形成企业管理特色也是我国企业形成比较优势的必然选择。管理特色既是静态优势,又是动态优势,是企业综合竞争力。所谓管理,就是要“管得合理”。要管得合理,就要讲究…     

论我国企业管理创新的方向

<正> 一、管理思想创新:从陈旧转向先进 管理思想即企业进行生产经营管理活动的指导思想,是指企业以什么样的管理理念和态度去指导、组织企业的生产经营管理活动,以获得较好的经济效益。管理创新,首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提,没有这个前提,就谈不上创新。     

绩效管理如何推动组织变革？

没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点．就要抓住三个重点：组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。     

企业管理中的标准化

企业是生产产品和为社会提供劳务的基本单位。发展生产、满足社会日益增长的物质和文化生活需要是企业的根本任务。要实现这一目标，必须合理地组织其生产经营活动，减少各环节上的人力、物力和财力消耗，科学地组织和运用人、财、物。企业标准化是使企业实现科学有序管理所必不可少的基本手段和基础工作。     

浅谈企业知识的动态管理

一、企业知识管理的概述不同的时代,有不同的生存与活动环境,会孕育出带有时代特点的活动方式和组织方式,自然也会产生符合该时代的管理特色和模式。目前,随着经济全球化的发展、产业结构调整的加快、产品周期的缩短、新技术新工艺的层出不穷,人类社会已开始进入到知识经济(theknowledge-basedecono-my)时代。知识经济是指建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济,它是以信息革命和新一轮科技创新为生长点,以世界经济全球化和一体化的深入发展为背景而产生的。企业作为社会发展的基础,是社会进入知识经济时代最直接的体现者,是知识转化…