企业集团在物资招投标中的实践与探索

招投标采购是现代企业集团物资采购的一种有效的方式.特别是在当前市场经济条件下,物资采购不够规范、货源渠道、产品价格、质量混乱的复杂采购环境中,招投标采购方式的推行,不仅促进了采购成本的下降,保证了采购行为的合理,而且促进带动了招投标双方观念上的转变,促进带动了企务公开,民主管理、质量验证、市场调查、合格供方评价等相关工作的加强与规范,将企业物资采购管理工作推向了一个新的水平.     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

物资采购招投标环节管理存在的问题及对策研究

物资采购招投标环节管理逐渐趋于完善,但在实际运作过程中仍然存在一定问题,因此本文将立足于实际问题展开具体探讨,希望能够帮助相关工作人员顺利开展物资采购招投标工作。     

招投标:还采购一个清白

<正> 《中华人民共和国招标法》自2000年1月1日正式实行以来,全国各行各业积极推行,认真贯彻实施。经过几年来的实践,给企业带来了明显的经济效益,抑制了物资采购中的非法和不正当的行为产生,因此在电力企业中推行招投标采购,对规范物资采购管理、降低企业采购成本是十分必要的。实施招投标采购的必要性在电力企业的生产和基本建设成本中,物资采购成本约占总成本的60%～70%。如何控制好这块成本,直接影响着电力企业的经济效益。而物资采购作为企业经济管理的重要组成部分,能否为企业提供质量一流、价格适中、服务优质的采购物资,是实现这块成本控制的关键所在。但是,以往的物资采购体制中既缺少监督、制约机制,又很难受到法律、法规的直接约束,物资采购权往往掌握在个别部门、个别人的手中,很难遵循和体现公开、公平、公正及诚实信用的原则,更容易产生不规范、不正当的采购行为。如:采购人员利用手中的权力,搞关系网,为个人或小集体谋私利,甚至接收供应厂商的贿赂,使采购的物资得不到最基本的质量和价格保障。     

试论建设工程项目统一采购管理

一、引言 采购管理的研究主要围绕着生产型和销售型企业的原料和进货采购活动进行的.对于建设工程项目中涉及到的承发包和设备物资采购活动,往往将其单纯的作为招投标来研究.     

供电企业物资采购管理效能监察研究

对于供电企业而言，经营决策、财务管理、工程招投标、物资采购项目等都是最基本的工作内容，但这些方面往往会滋生腐败，相关部门需要高度重视，并予以监督管理。因此，为了进一步强化企业管理，堵塞漏洞，供电公司要不断地展开效能监察工作。笔者主要针对供电企业物资采购效能监察进行深入研究，以便更好地解决物资采购环节遇到的常见问题。     

电力设备招投标管理系统的设计与实现

随着电网事业的不断发展,电力物资设备的采购量越来越大,传统的招投标方式已经越来越不适应社会的发展。为此,越来越希望建立一个电力物资招投标管理系统,以此来解决传统招投标方式存在的不足。本文在研究招投标流程的基础上,设计并实现了一个电力设备招投标系统,该系统具有招标信息管理、专家评分管理、合同管理和报表统计等功能。利用该系统可有效提高工作效率、规范化招投标过程,为厂商与招标企业之间构建一个沟通的桥梁。     

高校内部招投标工作实践与探索

随着高等教育事业的快速发展,各高校开展的建设工程招投标、大宗物资设备采购招投标活动也越来越多。如何做到所建设的工程、所购买的设备(物资)质量求最好,价格求最廉,服务求最佳是摆在高校物资采购建设管理部门面前的急需解决的问题。而招投标制度无疑是一种高效、科学、有组织、规范和透明度高的交     

物资招投标管理体系的构建与优化策略

随着企业领导对物资招投标管理工作的日益重视,企业为物资招投标管理工作投入了大量的人力、物力和财力,但是在日常物资招投标管理工作中,依然存在许多有待完善的问题,因此本文详细的对物资招投标管理问题进行分析,并提出有针对性的优化策略,旨在为企业物资招投标管理的提高起到一定的参考价值.     

油田物资招标审计的流程和侧重点

油田物资招标审计,是确保油田安全生产的需要,是提高资金使用效益的需要,也是从源头预防和治理腐败的重要举措。“十二五”是油田科学发展的新起点,加强油田物资采购管理、规范物资采购招投标行为、降低采购成本、提高采购质量、防范舞弊等各项工作都刻不容缓。     

企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

浅谈如何做好新形势下电力施工企业的效能监察工作

对电力施工企业而言,效能监察工作也是生产力.电力施工企业管理的重点有经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理和重要物资采购等,这些方面都容易滋生腐败,必须加强监督.效能监察是强化企业管理、堵塞漏洞,提高企业效能的一项重要手段.     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年,在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范,逐步实施物资的采购招标管理制度,物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解,也能使企业的采购范围进一步扩大,采购成本进一步降低,同时,也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以,在当前的企业发展中,企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析,并提出解决措施,做好企业物资采购招标管理。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

企业物资采购管理创新探讨

企业物资采购是企业生产和管理操作过程中很重要的一个环节,为此,本文结合企业的物资采购管理的具体现状,从降低采购成本,提高企业经济效益的角度出发,提出了加强企业生产物资采购管理的重要途径,对于进行合理的企业物资具有积极的意义。     

对企业加强采购管理的几点建议

近些年来,由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变,使得企业运营管理中的采购环节成为舞弊风险的高发区,那么,对采购环节应如何加强管理?笔者在此提几点建议:1.建立健全管理规章制度,如《招投标管理办法》、《物资集中采购制度》、《采购人员工作守则》等。在具体实施的过程中,各级部门应严格按照规章制度实行财务、计划、采购三权分离,