浅议加强财务管理实行会计集中核算

会计集中核算是会计委派制的一种特殊形式，实行会计委派制的会计集中核算，可以严格会计监督，发挥会计的扩大发展职能，强化预算管理的执行和资金的有效使用，变分散会计监督为集中会计监督，变预算管理的各自核算为中心的集中核算管理。实行会计委派制后的会计集中核算，一定要强化、提高财务管理水平，加强会计核算管理。     

会计集中支付形式下的基层会计工作

为进一步加强预算管理，规范财政资金的使用，强化内部制约和外部监督，根据财政部、监察部《关于试行会计委派工作的意见》及财政都《事业单位财务规则》等的要求，各地一般都设立了会计核算中心或资金结算中心或国库集中支付中心。在保持财政资金分配使用权不变的前提下，取消了预算单位的银行账户，将预算单位的财政资金集中，实行集中收支、集中核算、集中管理。实行会计集中核算加强了财政资金收支的管理和监督，规范了财务管理和会计行为。提高了财政资金的使用效益。     

国库集中支付制度对高校预算管理的影响及解决措施

随着国库集中支付制度在高校的全面的实施,对高校预算管理工作的内容、方法及高校预算管理水平等提出了更高的要求。为适应国库集中支付制度改革,使高校预算更加科学化、合理化,作者从在高校预算管理实际工作中遇到的问题进行分析,并提出从改进预算编制的程序和方法,建立科学的预算管理体系,提高财务信息化建设水平,提高财务信息化建设水平等方面措施来加强高校的预算管理。     

实施会计集中核算后财务管理如何加强

实行会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督，发挥会计的扩展职能，变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，变分散会计监督为集中会计监督。会计集中核算后，如何加强会计核算、提高财务管理水平，笔者对此提出一些粗浅看法。     

对改进中央银行预算管理的思考

我国中央银行在预算管理中存在制度性缺陷、预算编报和核批不够科学、预算执行管理薄弱、集中采购行为不够规范等问题。改进中央银行预算管理需要改革和完善预算管理制度,提高预算编制的科学性和完整性,强化预算执行管理,加强集中采购管理,提高资金使用效益。     

管理会计技术与政府预算管理的相关性及运用

管理会计技术在政府预算管理中具有十分重要的地位与作用，其相关性主要表现在收支预测、支出控制和预算执行评价等方面。为建立适应我国市场经济的公共财政体制，我国对预算管理实行了集中采购、部门预算、国库集中支付和会计集中核算等一系列改革，对政府预算管理运用管理会计技术提出了新的要求。     

财政集中结算 如何向国库集中收付转换

90年代中期，为加强财政性资金管理，重庆市一些区县财政部门相继成立了资金管理部、资金服务部、资金结算中心等财政集中结算机构(以下统称结算中心)，统一管理预算单位账户，集中办理行政事业单位资金收支结算。财政集中结算的运作，为加强财政管理，增强政府宏观调控能力，提高预算执行透明度发挥了积极作用。但随着财政改革的不断深化，改革现有管理体制，     

实行综合预算管理 推进依法理财

年初。福建省地税局根据全省财政工作会议精神，结合地税实际，在全系统试行综合预算管理办法，这是我省财税系统推进依法理财的一次重要实践，取得了阶段性成效。表现在两个方面：第一，增加财务管理的透明度。在预算管理上。变预算执行的非公开性为公开性，变经费预算切块使用为分类、分渠道直接集中支付；变基数预算为零基预算；变专项物品分散自行购置为集中采购。实行综合预算管理以来，预算外资金管理步入正轨。避免了预算外资金失控、挪用挤占专项资金、转变专项资金用途等现象的发生。在财务管理方面，变分散核算为集中核算，变事后检查为全过程监督。资金使用权和经费核算监督权相分离，有效地减少了铺张浪费性的财政支出。有利于从源头上制止腐败，进一步促进廉政建设。     

如何加强铁路会计集中核算下的财务管理

随着铁路跨越式发展的深入，站段机构重组，管理格局发生变化，会计核算形式也随之发生改变。会计集中核算是新体制下的新核算形式，它变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，变分散会计监督为集中会计监督，对加强会计核算、提高财务管理水平，强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督，发挥会计的扩展职能都起到了积极的作用。     

实行会计集中核算后如何加强财务管理

当前，随着我国财政体制改革不断深入，会计集中核算正在逐步推广。实行会计集中核算，可以强化预算执行和资金的有效使用，严格会计监督，发挥会计的职能作用，变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，变分散会计监督为集中会计监督。会计集中核算后，各部门、各单位如何加强会计核算。提高财务管理水平，本文试提出一些粗浅看法。     

公务卡的实施与推广

公务卡，是指财政预算单位工作人员持有的、主要用于日常公务支出和财务报销业务的信用卡。为进一步深化国库集中支付制度改革，方便预算单位用款，减少现金结算，提高支付透明度，加强预算执行监控管理，     

集中采购战略下全面预算管理研究

全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。一、全面预算管理目标及集中采购战略分析其一,全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大     

全面预算管理视角下国有企业提升内部控制水平的措施分析

提高国有企业内部控制水平可以有效提升国有企业各项工作在落实过程中的规范性和科学性，促进国有企业的迅速发展，帮助国有企业更快更好地实现战略发展目标。在国有企业内部控制优化和调整的过程当中，全面预算管理可以为提升内部控制效益提供更多的助力和保障，本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了全面预算管理和内部控制的关系，分析了全面预算管理在国有企业内部控制中的作用，阐述了国有企业如何在内部控制中运用全面预算管理提升内部控制水平。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为国有企业的内部控制优化提供更多的参考与帮助。     

塔城地区国库集中支付改革存在的问题及对策

国为集中支付制度是社会主义市场经济体制下公共财政发展的需要，是预算执行机制和财政收支管理的制度创新。推国库集中支付制度，是提高财政资金使用效率，增强宏观调控能力，强化预算执行，     

夯基立柱抓管理 建章治财促发展——记四川省电信有限公司董事、副总经理杨国光

四川电信公司化以后．加快企业管理体制改革，提高企业财务管理水平是四川电信的当务之急。2001年，杨国光副总经理在总结四川电信财务管理工作经验的基础上提出了。以创新为主题，以全面预算管理为主线．以资金管理为核心，以效益管理为目标，以改革为动力，力争用三年的时间，初步建立起集中、统一、规范、高效的现代企     

浅谈如何做好乡镇财政预算执行的分析工作

乡镇财政预算执行分析工作，是预算管理工作的重要组成部分，它对于检查党和国家财经方针政策的执行情况，提高乡镇财政工作水平，为乡镇领导决策提供准确的信息具有重要意义：1、它是提高乡镇财政预算管理水工的需要。随着财政改革的深人，乡镇财政要独立地承担一级财政职能，乡镇财政既要处理好乡镇聚财和用财的矛盾，又要研究如何实现乡镇预算收支平衡；既要加强宏观调控，又要搞好微观监管。通过预算执行情况分析，了解财力集中的规律和水平，支出的结构和状况，测算新增财力和支出，采取必要措施，充分利用有利条件，克服不利因素，保…     

城建资金国库集中收付制度的构想

项怀诚部长在全国财政工作会议上指出：“必须推行国库集中收付制度，大力清理各部门银行帐户，将所有的政府财政性资金按预算级次集中到国库帐户。所有的财政支出都要通过预算安排，并由各国国库直接支付，以加强财政的统一调度和管理，提高财政资金的使用效益。”在社会主义市场经济体制改革日益深化和公共财政制度逐步确立的新时期，如何革除旧体制的弊端，以城建资金为突破口，构建科学、系统、规范、高产的国库集中收付新机制，是公共财政和效益财政建设的一个新课题，也是摆在财政管理实践工作面前的一个紧迫任务。     

预算执行动态监控下提高高校预算绩效管理质量的方法研究

近年来，我国政府预算绩效管理改革不断深入，绩效管理贯穿于政府工作的各个方面，预算绩效管理是其中的重要组成部分，强化的是政府预算为民服务的思想，强调的是预算支出的责任与效率。实行预算执行动态监控管理是财政部和地方各级财政部门将预算绩效管理落到实处的具体措施之一。以河北省为例，2022年3月省财政厅以红头文件形式发布了《关于开展省属高校预算执行动态监控的通知》，进一步强化了预算约束和绩效管理。本文结合高校工作实际，提出预算执行动态监控下提高高校预算绩效管理质量的路径方法，以期能对提高高校预算绩效管理质量提供一些有益的借鉴。     

预算管理一体化对基层会计核算的挑战和举措

<正>在现代社会中,预算管理是各级政府和组织进行财务管理的重要手段,随着信息技术的快速发展和财务管理的要求日益提高,预算管理一体化成为了财政管理改革的重要方向。本文对预算管理一体化对基层单位会计核算工作的挑战进行了比较深入的分析,在此基础上,结合预算管理一体化工作的特点,提出了具有一定针对性的对策,有助于推动基层单位会计核算工作水平的不断提高,进而保障基层单位各项工作的顺利开展。一、前言20世纪90年代以来,中国积极推进预算制度改革,取得了显著成效,包括收支两条线、部门预算、国库集中支付制度和政府采购制度等改革措施的实施。     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。