谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用

周期财务战略管理是指针对经济周期和产品寿命周期各阶段的不同特点及其对财务管理的影响,制定出适应各阶段发展的相应的财务战略,并以此来指导战略周期中各阶段财务活动的一种管理活动。这里所说的经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水平由波峰到波谷、再由波谷到波峰的有规律的反复交替运动过程。它具有如下特征：一是波动性,即经济活动水平象波浪一样由高到低、再由低到高反复循环运动;二是阶段性,即每一个经济周期中的经济活动水平变动都有明显的阶段特征。三是增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从增长性,即经济活动水平尽管个别时期会有特殊情况发生,但从长期发展来看,其总的势头呈增长趋势。产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投入生产、投放市场到最终被淘汰而停止生产全过程所需的时间。产品寿命周期必须以产品开发且试制成功为前提,具有明显的定向阶段性,即从产品试制成功开始进入投入期,然后导入成长期,再由成长期进入成熟期,最后到衰退期直至被淘汰。周期财务战略管理在企业财务管理方面的应用,必须根据经济周期和产品寿命周期各个阶段的不同特点,采取不同的应用对策。     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

论企业财务战略的选择

文章在分析财务战略与企业发展关系及财务战略的失败对企业发展的危害的基础上,通过对财务战略评价的维度分析和指标选择,建立起一个有效的财务战略分析模型——财务战略矩阵,从而解决了企业发展过程中财务战略抉择的难题.     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

基于经济周期与产业周期的企业财务战略适应性研究

企业环境因素对企业财务战略的制定产生日益重要的影响,其中周期性因素成为企业和学者研究的热点。本文基于周期理论和企业财务战略理论的基本概念,分析了经济周期与产业周期理论融合研究内容;从经济周期和产业周期的角度出发,分析了周期性因素影响下企业财务战略的适应性;根据双周期模式影响下的企业财务战略研究对企业财务战略管理提出建议和前景展望。     

试论企业财务战略

随着社会经济的飞速发展和科学技术的进步 ,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料 ,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。企业对此做出的必然反应是把战略管理做为企业管理的中心问题。战略管理一经问世 ,因其强调外部环境的影响 ,重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。一些研究表明 ,实行战略管理的企业 ,其经营绩效普遍优于其他企业。企业战略管理为我们重新审视企业财务管理开启了一个崭新的视角。科学发展史表明 ,任何理论的发展都在很大程度上受到与其密切相关的理论与学科发展的影响与制约。人们已经…     

企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型

企业财务战略研究是当前的热点问题之一。企业财务战略的管理对象是企业财务战略工作的直接作用对象，它的界定恰当与否直接影响到企业财务战略工作的效率与效果，进而影响到整个企业管理绩效的优劣。企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型有着密切的关系，传统的企业财务战略理论与现代财务战略理论对管理对象界定的不同．又衍生出不同类型的财务战略。     

重复购买周期和营销战略选择

企业要获得持续的销售收入和发展,有两种方式可以选择,一种是不断开发新市场,新顾客,一种是赢得顾客的反复购买.这两种战略的选择和顾客重复购买周期有紧密联系.本文旨在通过对顾客重复购买周期的探讨,对企业增长方式的战略选择给出建议.     

企业财务战略选择问题的分析

一、财务战略管理的必然性 企业经营环境的变化从客观上要求制定配套的财务战略;企业内部资源的有限性要求企业制定合适的财务战略;企业对风险管理水平的提高要求企业制定合理的财务战略。     

产业发展战略选择探析

限制和约束政府的行为和活动范围,可以充分发挥市场在产业发展战略选择中的作用.这对于处于转型经济中的中国政府建设和改革极为重要.     

现代企业发展战略选择探析

在新环境和经济全球化进程的加快的形势下,企业的经营环境将继续发生巨大的变化。这样虽然为企业提供了巨大商机,同时也使企业而临严峻的挑战,充满了风险和不确定性。文章分析了现代企业在发展中存在的问题,提出了现代企业的发展战略选择。     

企业财务管理目标选择探析

企业性质决定企业财务管理目标存在理论与实务矛盾。要合理选择财务管理目标,除应与财务管理主体保持一致、兼顾各种利益关系外,还必须能反映学科的本质,服务于企业目标和有利于财务管理理论体系的构建。     

金融危机环境下的企业财务战略选择

2008年起源于美国的次贷危机迅速演变为全球性的金融危机,并不断向实体经济扩散,它带来的国际市场萎缩致使出口减少,由于出口对外投资的关联作用又带动了投资增速的回落,并进     

基于SWOT分析的成熟期企业财务战略选择

面对当今复杂多变的外部环境,企业的运营环境发生的巨大变化,制定适合企业发展的财务战略,已经成为企业增强自身竞争力的核心内容。同时,企业财务战略的选择应与企业生命运定的轨迹——企业生命周期相适应。处于成熟期的企业是其生命历程中的关键时期,本文利用科学的战略分析方法——SWOT分析方法,确定有利于成熟期企业生存和可持续发展的有效财务战略选择模型。     

企业财务战略初探

当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

浅谈多元化投资发展战略下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展和加入WTO组织．企业间的竞争日趋激烈．为了能够在竞争激烈的市场中取得发展．企业必需寻求新的发展方式和方法．而多元化投资发展是目前我国很多企业的选择之一。本文首先分析了企业多元化投资发展战略．然后对企业多元化投资的财务管理新内容进行了分析。