海油工程进度与质量的控制管理对策探究

海油工程是中国当前深海石油发展中比较重要的一项工程建设内容,对于海油工程建设而言,工程进度与质量控制是非常关键的。科学的进度控制是提升质量管理的依据,而完善的质量控制又是落实进度控制的基础。文章针对海油工程进度与质量的控制管理对策探究进行了分析。在三个阶段质量控制工作实施中,将事前控制、过程控制和事后控制等对策落实,为工程施工管理质量优化提供帮助,以此达到改善工程质量控制的目的。     

工程建设公司乍得分公司质量月活动形式新

<正>2010年10月,工程建设公司乍得分公司积极响应中国石油天然气集团公司"质量月"活动,按照公司"抓质量水平提升,促发展方式转变"的主题思想,组织所属炼厂项目和油田项目开展了形式多样     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

海油工程进度与质量的控制管理对策

海洋工程具有系统性强、投入高、工艺要求高、风险性高等一系列特点,对项目里程碑节点、重要时间节点有着相对较为严苛的要求,一旦进度拖延,往往会因此而造成非常大的连锁反应,因此做好海油工程的进度管控工作尤为重要。基于此,文章在探讨与研究的进程之中,对海油工程进度以及产品质量的控制管理措施这一课题进行了深度化、全面化的探讨,以力求提高海油工程进度和产品质量控制,并保证各项海油工程的顺利实施。     

质量和品牌是企业命脉——企业领导谈质量管理工作

<正>张煜:胜利油田分公司副总经理陈连财:镇海炼化分公司副总经理罗强:燕山石化分公司副总经理严红:四川维尼纶厂副厂长李玉杏:浙江石油分公司副总经理8月18日集团公司召开质量工作会议,会议总结了近几年质量工作取得的成绩,分析了质量工作面临的形势和存在的问题,提出中国石化"质     

管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

文体活动为企业文化添活力

勘探南方分公司研究院坚持"以人为本"的科学发展观,把提高员工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点,坚持以寓学于乐的文体活动为载体,全方位实践分公司"求实、奉献、开拓、创新、和谐"的企业文化理念,员工团队意识和凝聚力不断增强,为公司发展     

海油陆采高难度大型丛式井组固井技术

垦东12平台是胜利油田重点开发的海油陆采区块,也是增储上产的重点施工项目,存在着造斜点浅、井斜大、井间距小、水平位移大、井身轨迹控制难、井网密集及防碰绕障任务重等技术难点。针对以上问题,结合该地区特点,采用先进的工艺,可靠的工具和优质的水泥浆体系。现场应用结果表明,该技术保证了固井质量,满足了开发需要。     

浅谈统计技术在实验室质量管理体系中的运用

阐述了统计技术在企业质量管理中的作用,介绍了西南油气田分公司物资公司检测公司近年来统计质量控制取得的成果,指出了统计技术在实验室质量管理体系中运用时应坚持：树立以事实为基础的决策思想;抓好统计技术应用的培训;选择合适的统计技术方法;提高统计的质量,加强数据分析;应用统计技术,确定发展方向;运用统计技术对关键过程或关键质量因素进行分析。     

探寻"地下迷宫"中的油龙 ——访"大型复杂碳酸盐岩油藏高效开发关键技术及应用" 项目第一完成人何治亮

在2020年度国家科学技术奖励大会上,由中国石化石油勘探开发研究院、国际石油勘探开发有限公司、西北油田分公司共同完成的"大型复杂碳酸盐岩油藏高效开发关键技术及应用"项目获得国家科技进步奖二等奖.     

滩海陆岸进海路及平台的质量控制

结合在垦东12区块进海路及海油陆采平台工程的质量检验，阐述了滩海陆岸设施建造施工检验阶段各质量要点。指出．滩海陆岸设施主体工程的质量控制归根到底是原材料和施工工序的质量控制。     

深水动态管缆安装的组织管理

中国南海某深水油田群开发项目是中海油首个自营开发的深水整装油田项目,开发模式为“FPSO+水下生产系统模式”。项目涉及的深水动态管缆附件众多,构型复杂,是国内首次深水动态管缆自主安装。在组织管理过程中项目团队从无到有,有效引用项目管理知识体系管理模式,以及全面的风险分析和不断的技术方案优化,顺利完成了海油首个大型深水管理的自主安装,为海油深水动态管缆安装积累了经验。     

提高测压一次成功率

<正>1小组概况中国石化河南油田分公司第一采油厂测试大队技术攻关QC小组(表1),成立于2005年,是一支有着丰富理论经验和创新光荣传统的QC小组。小组活动的宗旨主要针对油、气、水井测试工作中的工艺问题进行技术攻关和新产品研制,提高测试效率和服务质量。小组先后获得"全国优秀质量管理小组"、"省、行业质协优秀质量管理小组"、"河南油田优秀质量管理小组"的称号。2选择课题     

质优量足 滴滴放心

2012年,北京石油分公司高度重视油品质量管理工作,认真落实"每一滴油都是承诺"的质量方针,严格贯彻"质量合格、计量准确,规范诚信、服务至上"的服务管理理念,以实际行动维护中国石化的品牌信誉,打造了北京成品油市场"诚信计量"管理的典范。非制造业企业也要做质量认证为加强数质量管理工作,2009年,北京石油在销售系统内率先将     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。     

用“庖丁解牛”之道提升发展质量和效益

集团公司年度工作会议把"提高发展质量和效益"作为今后工作的主题。华东分公司贯彻集团公司工作会议精神,适应"走高效勘探开发之路,突出经济可采储量、储量替代率、桶油发现成本及桶油开发成本考核"的新要求,需要学会用"庖丁解牛"之道来破解企业科     

“五步法”推进企业稳健发展

正国有企业要全心全意依靠职工办企业,充分调动职工当家作主积极性,凝聚智慧和力量,推进企业改革发展。管道二公司质量检测分公司准确把握定位,积极、稳妥、扎实、有效地推进,探索实施以"主席问、职工谈、工会议、单位办、群众评"为主要内容的"五步法",促进了企业稳健发展。第一步"主席问"。工会主席通过项目经     

神华宁煤集团煤炭化学工业分公司

宁东能源化工基地是国家批准建设的13个亿屯级煤炭基地、7个大型火电基地、6个煤化工基地之一,国家"西电东送"电源点之一,以及国家第二批循环经济示范园区。其中,煤化工基地规划建设项目涵盖了当今世界最为先进的煤化工技术,项目集群多为国家能源发展战略和产业政策鼓励类项目,以其拥有得天独厚的资源优势(水、电、煤炭、土地、通讯、交通运输等)和强劲的发展态势,备受业界关注。神华宁煤集团煤炭化学工业分公司是神华宁煤集团有限责任公司的分公司,主要负责基地(A区,面积约25)总体规划、煤化工项目建设、生产经营管理及技术、产品研发等工作。公司共设13个职能部室,6个基层单位,现有员工5671人。     

固主业促转型保增效

巩固强化主业地位,保持和增强企业持续发展的能力.要进一步放开经营政策,鼓励和支持有条件的分公司组建直属项目部,赋予分公司更大的经营自主权和灵活的激励分配权,增强分公司的创收盈利能力.要提倡和支持分公司实施项目股份制,鼓励项目管理人员在公平自愿的基础上共同参与项目投资,拴紧项目管理人员与项目的连接纽带.要加大对建制公司的支持力度,在不动摇"一体两翼"基本格局的前提下,引导建制公司以大带小、以强扶弱,鼓励和支持建制公司上台阶上规模.     

桂冠电力检修分公司:开辟高质量发展新道路

正近日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称检修分公司)在南宁本部开展项目经理竞聘上岗活动。此次竞聘活动得到广大员工的大力支持,报名踊跃,经过项目部和项目公司自下而上"海选",共56人参加竞聘,标志着检修分公司创新实施的项目经理竞聘上岗新管理模式落地取得实效,是在管理和用人制度机制上的一个重大突破和新成果,开辟了高质量发展新道路,为检修分公司打造"一流专业检修品牌"奠定了坚实的基础。