企业内部控制审计若干问题探讨

自2008年我国发布了《企业内部控制基本规范》标志我国内部控制审计业务就此开展,再到2012年实行《企业内部控制审计指引》我国企业内部控制审计已经得到了全面发展。但是,许多企业内部控制审计还是存在问题,致使财务报告信息质量受到深远影响。文章通过对企业内部控制审计概念及意义进行阐述,然后对我国内部控制审计若干问题进行探讨,从而找出提高企业内部控制审计的建议,以保证内部控制审计在我国企业中快速、科学、顺利的发展。     

探讨企业内部控制的重要性

在企业日常的经营和管理过程中,企业的会计一直掌握着整个企业的经济命脉,并逐渐从核算会计向管理会计过渡,企业内部控制是企业内部会计控制从专业控制向更高层次的迈进,企业内部控制工作一直影响着企业整体的规划和发展,由于企业一直伴随着我国市场经济的不断发展而发展,再加上近些年来,我国市场竞争越来越激烈,企业必须要提升自身的管理,企业管理的核心就是自身的经济管理,本文中,笔者就对企业内部控制的重要性进行探讨。     

浅议施工企业的内部控制

施工企业承揽的工程项目随着社会的进步，不断地朝着科技化、信息化、法制化、综合化、国际化等多元化方向发展。施工企业本身处于高危行业之列，纵观众多工程项目安全质量事故发生的始束，其背后无不存在着从业人员风险管理意识淡薄，内部控制管理失控等弊端。因此，加强施工企业内部控制与风险管理迫在眉睫。     

完善企业内部控制 促进企业持续发展

企业内部控制是企业在市场竞争中不得不面对的问题。企业内部控制制度的建立与完善必须从概括性原则和具体性措施两方面着手,并要着重对内部控制整体框架的要素进行分析和构建,内部控制是衡量上市公司管理的重要标志。因此,内部控制的完善与否,与企业的经营成败息息相关。本文从我国企业内部控制的现状和问题进行分析,进而探讨如何完善企业的内部控制制度,促进企业的健康发展。     

简析电力企业财务内部控制问题及策略

电力行业的发展，大多都是有高投入高回收的，因此凸显了财务管理工作在企业管理中的重中之重。因此加强对电力企业财务内部控制问题的研究是非常必要的。本文笔者对电力企业财务内部控制问题及策略进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。前言：电力企业内部控制是企业运行的关键,在企业内部一定要建立健全的控制制度。而电力企业必须要加强内部控制，以内部控制来约束自身发展，因此，电力企业内部控制要考虑到经营风险做好风险防范．为电力企业的的经济效益奠定基础。     

论企业内部控制的动态过程观

一,引言 企业内部控制理论演进经过了一个漫长的时期,大致可分为内部牵制、内部控制制度内部控制结构内部控制整体框架与企业风险管理整体框架等几个不同的阶段。内部控制产生和发展始终与社会生产力水平提升、企业规模迅速扩大以及经营管理方式变革、政府宏观控制理论与实践运用和外部审计推动相关。内部控制理论的每次突破都是动态发展的过程。在内部控制概念的发展演进过程中,内部控制经历了“方法措施观”、“政策程序观”到“过程观”发展演化阶段。因此内部控制理论不是一蹴而就的,具有动态性,其每一步发展都是公司失败案件或系统危机作出的反应。     

建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架指出了内部控制建设在企业经营管理和发展过程中的重要性,并提出内部控制系统的组成要素,即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通以及监督体系。我国企业在发展过程中已经逐渐将内部控制建设作为重点任务,但其在企业当中的结构却需要继续进行优化,真正将内部控制建设对于企业发展的作用发挥出来,促进企业的发展。本文将简要介绍加强内部控制建设对于企业发展的重要性,指出企业在进行内部控制建设当中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。     

浅议地市级供电企业内部控制管理研究

随着2008年金融危及的爆发,内部控制作为风险管理的有效手段在企业管理中的重要性日益凸显。电网企业作为关系国计民生的重要企业,面对的经营风险和财务风险不断加大,为了有效降低企业风险,促进企业健康发展,自2008年,电网企业就开始探索内部控制管理方法,2017年,地市级供电企业内部控制系统正式上线运行,地市级供电企业作为电网企业的分子公司,是内部控制制度的建立和执行主体。本文通过分析地市级供电企业内部控制管理中存在的问题,从而提出内部控制管理建议,以帮助地市级供电企业提高内部控制管理水平,有效降低企业风险。     

财务内控制度在企业发展中的应用研究

企业的内部控制对其发展是非常重要的,而财务内部控制是企业整体内部控制的重要部分。财务内部控制对于维护企业财务安全,降低成本,避免资产损失有着十分重要的作用,同时它也是企业进行管理的基础。这便要求企业经营者必须认识到财务内部控制对企业发展的重要性,并采取措施做好财务内部控制,提高企业的管理水平,帮助企业更好的参与到市场竞争中去。本文主要就财务内控在企业发展中的应用进行论述。     

企业在内部控制方面存在的问题及对策

企业经营管理中,内部控制起到了重要的作用,提高了财务会计相关数据的真实性、完整性和准确性。但企业在内部控制方面存在一系列的问题,主要表现为控制环境、风险评估和监督三个方面。本文将在对企业内部控制存在问题分析的基础上,制定相应的对策,以提高会计信息的质量,防止财务报表出现重大错误,为企业运营发展提供良好的会计环境。     

上市公司内部控制指数的初探

我国生产力水平的逐步提升,带动了国内经济的不断发展。上市公司内部控制指数,是对内部控制有效性、行业排名的直接反映,在一定程度上弥补了内部控制评价定量化的空白。它为投资者规避风险、企业增强内部控制管理、企业内部治理机构的完善提供决策性依据。那内部控制指数对上市公司具体的影响有哪些,本文针对于上市公司内部控制指数进行简单探究。     

内部审计在企业内部控制中的作用思考

内部控制制度是企业的一项重要组织制度，是确保企业安全有效运行的关键。内部审计可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性，来促进建立或改善良好的控制环境。内部审计与内部控制之间有着密切的关系。内部审计的监督作用使其成为内部控制方式之一，同时也是对内部控制执行情况的一种监督形式，是对内部控制的再控制。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

关于完善企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,内部控制制度充分发挥作用,企业的管理机制才能有效运行。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业的内控建设的经验,结合建设有我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度的建设。     

关于加强生产企业内部控制的几点思考

<正>加强完善企业的内部控制制度能够有效减少企业的损失、防范企业中的舞弊行为,而且有助于促进企业中资本的再生,对企业的发展具有积极的意义。因而深入研究目前我国在企业内部控制中存在的问题、不断完善企业的内部控制措施已经成为加强现代企业管理以及推动企业发展的重要任务。     

完善企业财务内部控制制度的探讨

我国《企业内部控制基本规范》的制定对企业财务风险进行有效控制,通过内部控制流程对企业财务工作进行全方位再认识,在现代企业制度下,企业要谋求发展,离不开有力的制约机制,即完善的内部控制制度.本文根据多年的工作经验,就企业财务内部控制进行简要的论述,与同行共同探讨.     

浅谈企业内部控制对于企业发展的重要性

企业要想确保内部控制的效果,必须要求管理层人员与基层员工一起参与该项工作。对于企业而言,其实施内部控制的动机是确保企业能够合法合规的运行,最终实现企业经济效益的提升。从很多企业发展的实际情况来看,内部控制作为企业自我调整与提升的重要方式,极大的促进了企业的发展,有效的破除了企业的体制机制弊端,也强化了员工对于该项工作的认识。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

战略导向：内部控制理论的新发展

一、内部控制发展的战略导向从内部控制的发展可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO框架,内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架,战略导向性从作业层次上升到企业整体范畴;从COSO框架再到风险管理框架,内部控制已经突破了传统企业内部的界限,将风险上升到企业的整体风险,或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值导向内部控制,就是从企业目标出发及满足顾客价值或企业价值最大化为出发点,通过价值将企业目标贯穿到企业的具体活动中,充分体现了战略导向内部控制的特点。