对我国企业内部控制环境现状的思考

控制环境是企业内部控制的核心，是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。本文从内部控制环境入手，指出了当前我国企业内部控制环境方面存在的问题，并针对这些问题提出了一些对策，以优化控制环境，加强内部控制的建设。     

企业内部控制环境若干问题探讨

首先对内部控制环境做一个理论综述,然后分析影响我国企业内部控制有效性的主要环境因素和我国企业内部控制环境存在的主要问题。针对这些问题提出了几点改进企业内部控制环境的建议,认为完善法人治理结构,强化董事会作用;重视企业文化建设;提高管理者素质;加强人力资源管理,强调"人"的作用来改善内部环境。     

浅论企业的内部控制环境

随着我国商品经济的发展以及与世界经济的逐步接轨,我国国内企业已经建立起比较完整的内部控制制度,但是仍然出现了多起内部控制失效的事件.本文通过这种情况进行分析,指出内部控制失控的根源在于内部控制环境问题,并提出了解决问题的方案.     

完善企业内部控制制度的对策

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是衡量现代企业管理的重要标准,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.不断完善企业的内部控制制度,对于增强企业的竞争力具有重要的作用.     

我国企业内部控制环境的理性分析

从我国企业整个内部控制体系中控制环境的现状,分析了会计虚假信息产生的根源,提出了通过重塑内部控制环境来最大限度地发挥内部控制的作用。     

企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的主要保障,目前许多企业在开展内部控制建设过程中取得了较好的效果,但同时也暴露出许多问题。基于此,本文在对企业内部控制存在的问题及原因分析的基础上,提出了解决企业内部控制失效的建议及对策。     

我国企业内部控制存在的问题及对策分析

内部控制可以保证企业经营管理合法合规,保证企业资产安全,保证企业财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。金融危机的出现和国内外各种舞弊案的发生,使内部控制越来越引起人们的瞩目,分析我国企业内部控制存在的问题,有利于完善企业内部控制的对策。     

从内部控制看我国公司董事会建设

董事会建设一直是我国公司治理的核心，该文则将董事会置于公司内部控制环境中，从控制角度探讨董事会的重要性、当前我国公司董事会存在的主要问题及其解决思路。     

以人为本理念下的企业内部控制环境建设探析

公司治理结构形同虚设、内部审计缺乏独立性、企业管理层及员工整体素质不高、企业文化建设滞后、人力资源政策不合理等是我国公司内部控制环境存在的主要问题。应该把以人为本理念植入内部控制环境建设中,通过完善董事会制度,关注企业文化、营造良好的企业文化氛围,重视人力资源管理,建立企业诚信品质和企业道德文化等措施,改善企业内部控制环境。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

本文分析了我国企业内部控制存在的问题,如法人治理结构不完善,导致内控组织虚设或根本没设,企业内部控制制度不完善等。针对以上存在的问题,相应阐述了应予采取的对策,即完善公司的法人治理结构,增强企业管理者管理企业的意识,进一步完善内部控制制度等。     

我国企业内部控制存在的问题及解决办法

自《企业内部控制基本规范》及其配套指引出台以来,我国企业在内部控制建设方面取得了一定的成绩,但是也存在一系列不可忽视的问题,作者试图结合我国企业的内部控制实施现状,提出改进我国企业内部控制效力的办法。     

基于企业文化视角的内部控制环境优化

企业内部控制的有效运行离不开控制环境的支撑,而企业文化的培育又是控制环境的主要因素。加强企业文化建设可以塑造企业的控制环境,为企业的健康发展提供良好的环境氛围。     

中外商业银行内部控制环境的比较分析

商业银行内部控制理论经过几个阶段的发展已经日趋成熟,巴塞尔委员会的《有效监管核心原则》具有的普遍指导意义让众多商业银行有了明确努力的方向,然而在实践中,商业银行内部控制的有效性因地而异,因国而异,其系统的开放性使得控制环境很大程度上影响着内部控制的效果,内部控制系统和控制环境的相互作用缺一不可,要建立有效的商业银行内部控制系统必须有良好的内部控制环境。国外商业银行发展时间长,经营环境相对成熟,本文通过对国内外商业银行内部控制环境的比较,旨在挖掘出现代商业银行应该具备的经营环境。     

企业集团内部控制初探

本文根据内部控制框架要素的要求，对企业集团改进内部控制提出了对策：一、健全公司治理结构；二、强化董事会作用；三、营造积极向上的企业文化；四、建立风险评估机制和财务预警系统；五、完善出资人财务制度；六、实施全面预算管理；七、实现信息系统的有效沟通；八、加强内部审计监督。     

我国企业内部控制问题及其对策

内部控制在企业发展过程中担负着极其重要的角色,是衡量现代企业绩效的一个重要标志,其在保证会计信息质量,保护投资者利益,实现经营目标,进行风险防范方面发挥着重要作用。但是,目前企业内部控制存在着法人治理结构不完善、风险评估不足、企业的风险意识薄弱等问题,文章分析了目前我国企业内部控制存在的问题及其解决对策。     

现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建

内部控制经历了一个曲折的发展历程,其产生及发展与所处的环境紧密相连;就现代企业而言,其内部控制环境是随着企业的发展而产生动态变化的,如何把握现代企业发展的特点、分析内部控制环境的特性、构建好内部控制体系,对企业经营目标和整体战略的实现意义重大。     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建

内部控制经历了一个曲折的发展历程,其产生及发展与所处的环境紧密相连;就现代企业而言,其内部控制环境是随着企业的发展而产生动态变化的,如何把握现代企业发展的特点、分析内部控制环境的特性、构建好内部控制体系,对企业经营目标和整体战略的实现意义重大.     

中国民营高科技企业内部治理结构存在的问题及其对策

通过对民营高科技企业的深入调查，找到了民营高科技企业现行内部治理结构之所以形成的现实原因，发现了现行治理结构中存在的实质性问题，并就此提出了建立有效内部治理结构和对策。     

我国酒店企业内部控制存在的主要问题及对策

由内部牵制发展而来的内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践我们得出这样的结论：得控则强、失控则弱、无控则乱。而较其他行业而言,作为我国朝阳产业的酒店业,较少计划经济色彩,更早形成了按照以竞争为核心的市场经济规范运作的局面。