油气资源潜力巨大 上游发展前景广阔：石化集团公司油田企业情况综述

中国石化集团公司的上游企业,主要由胜利石油管理局、中原石油勘探局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、江汉石油管理局和滇黔桂石油勘探局等企业组成。目前,石化集团所拥有的勘探面积约８８万平方公里,石油总资源量１３０多亿吨,天然气总资源量近５万亿立方米;累计探明石油地质储量４９亿吨,累计探明天然气地质储量８５０亿立方米;累计生产原油８４０７５．３９万吨、累计生产天然气１９５．１９亿立方米。目前年生产原油３４５０万吨,天然气２３亿立方米。从整体上说,石化集团公司油气资源潜力巨大,发展前景广阔。首先,具有雄…     

油田油气集输储运工艺设计技术研究

在油田企业中油气集输储运工作占据着重要的地位,油气集输主要是指将分散的石油、天然气及其他副产品收集起来,经过加工等程序在进行存储和运输,运输至炼油厂和天然气处理及应用端等。油气集输储运有着较为突出的特点,油田点数量较多,运输线路较长,化学处理过程较为复杂,油气属于易燃易爆物质,生产加工工艺较为复杂,在实际生产中面临着较大的安全风险,易发生火灾等事故。因此,在油气集输储运过程中要采用科学的工艺设计方案,减少收集储运的损耗,实现油气的安全运输。本文首先对油气集输储运工艺进行了介绍,指出了油气集输储运存在的问题,对工艺设计要点进行了分析,提出了优化油气集输储运工艺设计的有效策略。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署,结合油田企业的实际,认真研究解决组改制工作中的问题,对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础,科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中,最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组,而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分,要从油田勘探开发、生产经营的实际出发,充分体现突出和精干“油公司”业务,尽可能避免同…     

新北油田油气层损害因素及应对措施

本文根据油田储层特点,从优化解堵技术和油层保护两个方面入手,针对储层伤害问题提出了一些措施,增产增注效果显著。     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…     

改革油田企业物资供应管理模式

中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。     

浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品。因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得。生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有按规定制定自己的企业标准来保证生产，     

浅议油田化学剂企业标准中存在的问题及对策

油田化学剂是广泛应用于钻井、采油、油气集输、污水处理等油田开发生产各个环节的化工产品．因其在油田用途广泛，并且多数产品存在着原料易得，生产工艺简单等特点，一些中小化工企业纷纷上马生产油田化学品，同时由于许多产品没有国家标准或行业标准可依，生产企业只有制定自己的企业标准来保证生产。这些企业标准从格式到内容普遍存在着不规范、不完整，甚至不可操作等问题．主要表现在以下几方面．     

油气体制改革对中国城镇燃气企业的影响分析

中国油气体制改革的主要内容是产业链改革和价格市场化改革,天然气中游设施逐步独立运行、管输定价方式由“一企一率”转变为“一区一率”、行业监管政策愈加严格、大用户直供将压缩城燃企业的盈利空间、天然气价格逐步市场化。城燃企业发展痛点主要在于,调峰储气能力建设滞后,缺乏稳定的气源供应,利润空间被进一步压缩,将高价调峰气进行顺导存在较大困难,县级及以上行政区划城燃市场饱和,天然气定价权基本由上游供应商把控,议价能力弱。为进一步发展,城燃企业可逐步向上游寻求产业链延伸、发展非气业务、探索新能源业务。建议城燃企业在发展新业务时首先确保输配主营业务的稳固,储气调峰设施能力的建设与气源供应商进行多元化合作,推动省级管网独立运行,打通上下游直接对接的输送壁垒。     

从百户试点看国有企业改革的艰难之旅

从百户试点看国有企业改革的艰难之旅傅小云实行公司制建立现代企业制度，是大多数国有企业改革的方向。但是由于这是一条前人没有走过的路，没有现成的模式可循，加上旧体制的影响积重难返，因此实践中充满了艰辛的坎坷。几年的努力我们做了不少有益的探索，但总体看没有...     

探索企业改革发展规律提高石油机械经济效益

国有企业改革需经历长期、艰巨甚至痛苦的过程,在改革中,企业面临种种困难。一是长期计划经济下形成的观念、思想陈旧;二是改革的成本在结构上、机制上负担重重;三是高新技术移植难度很大;四是世界金融风暴引起的经营困难。困难是一种挑战,但孕育着机遇。近3年来,中原石油勘探局机械制造总厂在新一届班子带领下,深化改革、励精图治、勇创市场,取得了可喜的成绩。1996年完成销售收入ho00万元,1997年实现销售收入9000万元,1998年销售收入突破1亿元大关。3年累计实现成本差异近千万元,经济效益3年内上了三个台阶。笔者就中原石油勘…     

吉林油田的发展之路

中国石油吉林油田公司拥有4万多名员工。以石油和天然气勘探开发、生产销售及工程技术、生产服务和矿区服务为主要业务。自2005年以来。吉林油田大力实施油气并举战略，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展，油气产量连续四年每年净增50万吨，利税总额连续四年位居吉林省第一位。尤其是2008年，油气产量攀上700万吨，实现了历史新跨越；全年完成天然气产量5．4亿方，商品量217亿方，较“十五”末产量翻一番，商品量净增1.7亿方。     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还     

强化石油计量工作促进油田企业的持续稳定发展

石油计量工作始终贯穿于油气勘探开发、油气集输储运、油气加工以及成品油气销售的全过程．而石油工业的上游——油气勘探、开发和集输储运专业，受生产工况和野外艰苦环境的影响，石油计量工作存在很多困难，提高油气计量的准确性、稳定性和可靠性一直是石油计量工作的努力方向。