企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性，进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法，并以湖北超高压公司为例，实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出，企业集团只有有效运用财务内部控制方法，才能有助于管理层决策的实施，有助于企业战略目标的顺利实现，使企业集团价值最大化。     

谈企业集团的全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,利用预算对企业内部各部门、各下属单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,从而完成既定的经营目标的一种管理方法。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

全面预算管理视角下企业经营风险控制

一、全面预算管理控制企业经营风险可行性分析从财务的角度来说,企业的存续与发展始终伴随着经营风险。全面预算管理不能仅仅看成纯粹的财务目标和评价标准,同时也是控制风险的主要手段。全面预算管理是公司内部控制体系的核     

浅析铁路大修施工企业试行全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它处于企业内部控制的核心地位。作为铁路大修施工企业,如何实行全面预算管理,是一个值得探讨的问题。     

浅析全面预算管理及其应用

<正>一、全面预算管理的内涵和特征全面预算管理是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调。具体地讲,全面预算管理是企业按照制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,并建立一套完整的、科学的数据处理系统的内部控制会计管理系统。全面预算管理具有以下特征:(1)全面性。"全面预算管理"本身就带有"全面"的含义,它     

中小企业财务控制存在的问题及对策探索

内部财务情况根蒂弱,经管沟通差,风险评价缺位,审计不到位,预算不合理是我国中小企业财务控制所面对的最重要问题。中小企业之所以有上述问题,主要原因有:财务控制制度不完善、内部审计不到位、风险管理机制不重视,预算管理不合理。据此,本文提出运用以下几种方法来优化企业的财务控制:第一,构建起健全的中小企业财务控制制度;第二,设立中小企业财务风险预警制度;第三,设立完备的预算管理运行制度。     

集团企业内部控制体系的构建

本文将全面预算管理同内部控制体系建设有机地结合起来,以某集团作为研究案例,系统地论述如何通过全面预算管理构建企业的内部控制体系。全面预算管理作为一种有效的管理控制方法可以很好地解决企业的内部控制问题。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

内控视角下企业财务管理优化措施探讨

随着经济环境和投资环境的日益改善,企业要面临更大的竞争,为此要基于内部控制的视角,全面剖析当前企业财务内控管理的迟滞性问题,从强化财务内控意识、加强制度建设、科学全面预算、风险防范、数据化管理等方面入手,探讨企业财务管理优化措施,提升企业财务管理效益,促进企业战略目标的顺利实现。     

一种重要的企业管理机制——全面预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。全面预算管理是企业内部控制的主要方法,从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

平衡计分卡在证券公司全面预算目标制定中的应用

全面预算目标是预算控制的起点,是企业目标或战略意图的体现,也是预算编制的基本依据.平衡计分卡突破了财务作为唯一指标的衡量工具,反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡,长期目标与短期目标之间的平衡,外部和内部的平衡,结果和过程的平衡,管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面,因此运用平衡计分卡制定全面预算目标,能够让企业把财务预算同战略目标联系起,明确企业的共同愿景和力图达到的结果.运用平衡计分卡原理,能够让公司从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个重要方面来制定预算指标,把财务预算同战略目标联系起来,建立具有战略意义的全面预算.     

浅析全面预算内部控制的现状及改进对策

全面预算管理是对现代企业经营决策的具体化和数量化．是对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。它作为一项内部控制,在各类企事业单位中已经普遍施行．是执行时间比较早、比较长、比较普遍的一项内部控制措施,但过去的预算管理与内部控制框架下的全面预算控制还存在较大的差距。     

如何做好集团公司全面预算管理与控制

笔者根据企业内部控制理论．结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨．能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。