一个亿万富翁为何愿意当"村官"？

一个资产上亿的老板自愿到偏僻贫困的农村当“村官”,用企业的经营理念去实践新农村建设。他不是农民,经营的企业与“三农”也不沾边,有人说他是“钱多了没处花”,也有人说他是“跟自己过不去”……他担任村党委书记半年来,个人垫资300多万元,改善基础设施和群众生活条件,不仅带去资金、市场等资源,而且带去新的观念和发展思路。     

会计新说三则

1．我分析财报，就回答一个问题：“企业有没有钱花？”从财报上看，如果它没有钱花，它赚再多的利润也是没啥用的。假如它没虚增利润，顶多让我相信未来可能有钱花；假如它虚增了利润，那就更糟糕，因为打肿脸充胖子要付出交税的代价，未来可能更没钱花了。如果有钱花，又主要来自利润，就是好企业。     

技术标准引发展 山区小县有作为

将乐县地处闽西北,是个典型的山区农业县,工业经济总量小,小型微型企业居多。近几年,将乐县质监局大力实施技术标准战略,取得了可喜的成果:设立了国家专标委组织一个,参与制修订国际标准一项、国家标准四项、行业标准四项。实践证明,只要勇于尝试、积极探索,敏锐地抓住行业特点,发挥企业在行业内某些领域的技术优势,因地制宜地制订有效帮扶措施,山区小县也是大有可为的。     

分钱是个技术活儿

这些年企业分钱越来越多,很多老板也越来越舍得,但是业绩并没有很明显上升。为什么?分钱是一个技术活,很难。分了钱不等于有高绩效,不分钱万万不能,分不好更是伤心伤意伤企业元气。     

做老板一点即通

钱不是好挣的，老板也不是好当的，除非你善于学习，敢闯能干。对于打算做老板和初做老板的人来说，行内的一些事情不能不知道，不能不撑握。 本节从办企业、做小老板的一些很细微的地方说起，由小见大，很有说服力，保准你看了后会发出这样的感慨：不看不知道，一看真奇妙；行行有高手，高手有高招！     

一语中的

■一般人往往把节俭与吝啬看做一对孪生儿,这是个很大的错误。其实,节俭的意义是:当用则用,当省则省;换句话说,就是用得适当。吝啬的意义却是:当用的不用,不当省的也节省。■有许多使得家庭间感情起恶化的导火索,不一定起于经济,也不全因为谁不爱谁;而是双方猜忌,不能谅解,又不会好好检讨真实的情况,于是误会加深,那怨结就越结越深,无法打开了。一语中的     

“门当户对”话融资

若问中小企业主当前面对的最大问题是什么?十有八九是缺资金,而融资难早已是困扰中小企业多年的“挠头”问题。中国企业如此,外国企业也一样:钱,谁都缺。融资好比找对象,只有找到称心如意的对象,结婚后“钱”才会“生钱”,其实市场最不缺的就是钱,但企业却说“为什么我找不到好的伙伴?”只能说对象没找对。在找对象前要先评估     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展，这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势，又没有人才优势，也没有产品优势。即使产品做得好，没有钱做广告，别人也不知道。即使知道了，企业不出名，客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢？     

钱以外的员工激励

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。     

新品上市，电视广告“急不得”

新产品上市了，很多公司准备大张旗鼓的拍一条电视广告片，准备全面进攻市场，占领消费市场的一席之地。可是有个“怪现象”却时有发生，很多企业拍摄了广告片之后，却没有投放多少天就停下了，花费大精力打造的广告片却又被打入了冷宫。这时企业老总啧啧感叹到：“唉，花了那么多的钱拍摄一条广告片，没派上用场，真可惜”。这是怎么回事呢？这种现象不知读者朋友是否遇到过，不过我确实遇到过，而且还不在少数呢。     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小微企业老板最需要解决的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢?如果是在前几年,只要老板勤快,多找几个业务员,努力出去跑客户,那么企业也许就发展起来的。然而,今天的市场变化,每个行业慢慢地都形成了二八定律。小企业如果没有做好营销策划,仅仅是靠勤劳是行不通的。特别是在这个信息爆炸年代,     

广告误区

说做广告是花冤枉钱我就不做的企业,如今难找。孤注一掷一出几亿,一时成了英豪。花钱造名声是企业自家事,老百姓听听热闹看看邪乎也就完事。就怕那没打虎本事偏说自己武松也似抑或特大便宜送人其实袖藏快刀一把之类的广告。"饿死"事小——买主的钱不是非在一店一厂花别处没地方送;"失节"事大——碰上拼命三郎、王海何山,非要公堂上讨"说法"要加倍赔偿,弄个身败名裂,悔之晚矣。做人心存高远却要切戒虚妄,办企业亦如是。     

"科技兴工"九大措施

<正>(一)用高新技术改造传统产业,加速技术进步,提高集约经营水平。中共十一届三中全会以前,在工业建设中,长期是重外延、轻内涵扩大再生产;重新建、轻技术改造;重速度、轻效益。这就导致设备落后,技术陈旧。实践证明,改造原有企业提高生产能力所耗的人力、物力、财力,比新建具有同样生产能力的企业的耗费要省得多。一般来说,投资可省50％,设备和材料可以省60％,建设时间可节省一半。改建扩建的一元钱     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我,他真受不了企业老板,去年还是五千万的任务,今年就要定一个亿,还没等我们去争辩,就要求我跟他签订目标任务书,可明明知道是完不成的,但只要我还在这里干,没办法,他说多少就多少,说了也没用,最后只好按照老板说的办了,也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

诸城市企业改革工作汇报

诸城市地处山东半岛东南部,总面积2183平方公里,27处乡镇,1339个行政村,23万户,104万人,其中农业人口90万。1987年撤县建市。诸城市不靠港口码头、不靠铁路和高速公路、不靠大城市;山区丘陵多,自然条件差;资源比较贫乏,工业基础薄弱。改革开放之前,是一个典型的农业大县、工业小县、财政穷县。1978年,全县国内生产总     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

老板，警惕“三拍陷阱”

在一家企业当营销副总的朋友告诉我，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说了也没用，最后只好按照老板说的办了，也不知道今年这任务是怎么定出来的？     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

基于SWOT分析的连片特困地区中小微企业发展探讨——以湘西地区为例

湘西地区是连片特困地区的典型,中小微企业是湘西地区最主要的企业类型,是扶贫攻坚的重要力量。本文基于SWOT分析框架研究了湘西地区中小微企业的发展,认为其具有工业中小微企业成长迅速、集聚发展等优势,也存在产业层次低、行业发展不均衡、自主创新薄弱、管理粗放、人才匮乏等劣势;既面临国家宏观政策叠加、区位优势明显、产业平台成熟等机会,也受到经济形势严峻、企业融资困难、区域发展落后、服务体系滞后等威胁。因此,要加快湘西地区中小微企业的发展,就必须充分抓住机会完善中小微企业政策扶持体系,以优化湘西地区中小微企业发展的外部环境。