企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

多维度开展成本核算推进精益化成本管理

企业成本核算不应只局限于产品成本,应考虑多视角核算。本文从成本管理的重心是提高客户满意度和企业管理提升的需要入手,提出了从客户、供应商、公司内部、业务流程等角度进行成本核算,对企业精益化管理提供一些启示。     

浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

高校精益化管理理念的管理方式研究

自从进入21世纪以来,教育思想深入人心,以至于高等教育越来越重要,越来越具有普遍性,高校之间的竞争也变得越来越激烈,说到底,它们都是教师资源还有教学质量方面的竞争。但是,教学质量的优秀与否取决于管理制度;同时,现在学生的数量越来越多,一些高校的规模也逐渐扩大。还有,教学资源的短缺,学校急缺教师,一些传统的教学管理模式越来越跟不上时代的潮流,不能满足学校的需要,越来越多的问题逐渐凸显,这些问题若不及时解决都会影响教学质量,影响学校的名誉,学校管理水平有待提高。因此,科学有效的教学管理模式已成为解决高校各种问题的关键。将企业先进的管理思想与学校教学管理的实际相结合,可以有效提高高校的管理水平,建立一种更企业化的管理制度。本文主要对高校教学管理中的各种问题进行分析和讨论。     

浅析精益化在人力资源管理中的应用

随着企业人事管理工作的难度和复杂性逐渐提高,企业管理层对人力资源的管理逐渐向着精益化方向发展,越来越注重合理安排和分配人力资源,并对每位员工的性格特点、工作能力等做深层次的分析和了解,这样才能增强人事管理水平和能力,做好精益化管理工作。     

精益物流夯实精益化管理基石

精益化管理将目标定在追求零库存、无废品、低成本、高效率及良好的人际氛围。而实施这一目标的根本保障来源于企业内部物流的控制和生产计划的精确性。引入精益物流夯实精益化管理基石。     

企业财务的精益化管理及其管理体系构建

本文以企业财务管理的理论体系为基础,对企业财务管理理念的精益化发展进行了初步分析。同时,结合精益化管理的基本原则,和企业财务活动的特点和财务管理的要求,尝试构建企业财务的精益化管理体系。目的在于通过探寻企业财务管理的精益化方向,创新财务管理的发展模式。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

运用精益思想实施精益化管理

"精益思想"源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性。本文从分析"精益思想"基本内涵、理念入手,提出了实施精益化管理的着力点和保障措施。     

电力大客户精益化管理及效益分析

随着我国电力企业的结构改革的推进,电力营销也取得了较大的发展和进步,电力营销的过程中要针对不同的客户指定不同的营销方案,只有这样才能取得最佳的营销效果.本文主要针对目前我国的电力企业的大客户的营销和管理问题进行分析,并探讨这种营销行为同企业效益之间的关系.     

国有企业精益化供应链管理要点分析

现代企业运行管理中供应链管理是重要组成部分,对企业的生产运营有着深刻影响。因此本文以国有企业精益化供应链管理要点为研究对象,分析了精益化供应链的原则,指出国有企业供应链管理在采购环节与仓储、流通环节存在问题,发现不少企业因为缺乏信息化建设以及企业管理不够规范,导致供应链管理效果不够理想。这就要求国有企业能结合自身情况,针对问题提出精益化供应链管理要点,以此促进自身发展。     

企业集团精益化财务管理分析

该文论述了精益化企业财务管理,是以“精益管理”的思想为出发点,在企业的财务预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面,把精益管理思想与企业财务管理的思想相结合,设计的一套现代化的财务管理模式。     

浅议烟草商业企业财务精益化管理

目前,不断加大的经济下行压力,使得烟草行业"利税增长难题"更为凸显,卷烟销量增长动力逐步趋缓,行业过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现出来。大力推进财务领域的精益管理,促进管理升级,提升企业效益,实现降本增效提质,成为摆在行业面前的一个迫切问题。     

落实精益化管理,提升煤炭企业经济效益

精益化管理对提升煤炭企业经济效益的积极意义当属其对管理思想和模式的共同促进。这不仅涉及到具体管理项目的标准化与定量化,也是在管理架构搭建上实现系统化与全面,同样是在借助网络化与信息化加快提升企业经济效益。     

试论烟草企业的物流精益化管理

随着经济时代来临,多元化趋势越发明显,地域之间壁垒越发薄弱,物流传输越发频繁。本文简要介绍物流精益化管理概念,并详细描述配送场所、配送部门、配送流程等烟草企业物流精益化的具体措施,希望能够为烟草企业发展提供有效建议。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

基于BIM技术的工程项目精益化管理

在节约型社会的大环境下,我国的建筑行业依然存在高能耗、低效率的现象,所以借鉴制造业中精益建造的管理思想,但是由于工程项目本身复杂性与参与者众多的自身特点,不能像制造业一样能够有效的进行信息的有效沟通与共享,所以引出了BIM的概念,然后阐述了基于BIM技术的工程建设项目的有点与实现过程。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴“精益管理”理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

精益化管理理念在企业财务管理中的有效运用

精益化管理理念应用到财务管理工作中不但可以完善财务管理工作的制度,还能保证财务管理工作的质量和效率,保证企业良好的经济效益。本文分别阐述了精益化管理的概念、精益化管理在企业财务管理中的重要性和现阶段企业财务管理中存在的问题以及解决策略,旨在更好地指导精益化管理理念在企业财务管理中的应用。     

以“内涵式班组”为核心的精益化管理实践与创新

班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础,根据德惠市供电公司班组管理的实际,构建了以打造内涵式班组为核心的精益化管理模式;实施了两书一月历管理模式;开展了抓两头、带中间、3+1联合互助和班组大讲堂等活动;建立了以指标体系为主线,目标体系为要求,监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新,取得了显著的成效。