我国财政支出绩效考评方法研究综述

财政支出绩效考评可以有效地提高政府管理效率、资金使用效益和公共服务水平,而绩效考评方法是实现绩效考评目的的重要手段。不同绩效考评目的下,财政支出绩效考评方法的选择影响着绩效考评的结果。本文拟对已有财政支出绩效考评研究文献中的绩效考评方法进行综述,为今后的理论研究和我国相关绩效考评实务的开展提供一些参考。     

基于民生标杆的公务员绩效考评问题及其完善

基于民生标杆的公务员绩效考评具有针对性、实用性和操作性,为科学合理地进行公务员绩效考评提供了新思路。针对公务员绩效考评中存在的价值取向有偏差、指标体系不科学、考评方法复杂化以及考评程序繁琐化等问题,需要以民生为价值取向构建科学的指标体系,以标杆为工具取向改进公务员绩效考评流程,建立健全基于民生标杆的公务员绩效考评的政策法规体系以促进公务员绩效考评体系的建设和创新。     

绩效考评方法的分类研究

准确地做好绩效考评工作是非常重要的,这就需要掌握绩效考评的方法,从而保证绩效考评的客观性和公正性。绩效考评有很多方法,如工作素质考评的方法,工作行为考评的方法,工作业绩考评的方法等,根据企业实际情况和需要选择合适的考评方法,是获得有效绩效考评的基础。     

企业绩效考评的偏差及其修正分析

绩效考评是企业人力资源开发和管理的一项基础性工作。由于在绩效考评中人为因素的影响会造成偏差,从而影响考评的结果。对企业绩效评估考评中出现的偏差作以总结并对其修正作以简要分析。     

浅析国有企业中绩效考评存在问题及原因

本文通过对大多数国有企业绩效考评体系的介绍及分析,指出了现行绩效考评体系中存在的问题及原因.本文介绍了绩效考评的四个信息来源:上级考评、同级考评、下属考评、自我考评,它们建立的理论基础以及各自的优点和作用,并对这四个信息来源进行了分析比较.     

建立民办社会工作组织绩效考评机制必要性的问题研究

民办社会工作组织绩效考评工作是加快推进我国社会工作行业健康发展的迫切需要。从已有的行业绩效考评结果来看,绩效考评机制能够从战略高度引导组织发展,改变原有行政直接干预和管理的模式,更有利于民办社会工作组织回归公益性、专业性和社会性的本质。国外社会组织发展经验证明,绩效考评对于组织发展具有规范和激励作用,在构建民办社会工作组织绩效考评中,更应解决好"考评什么""怎样考评""为什么考评"的问题。     

基于跨文化环境的跨国公司360度绩效考评模式探讨

360度绩效考评作为一种有效的考评工具，能够从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改善行为、提高绩效等目的。从理论上对基于跨文化环境视角的跨国公司360度绩效考评模式进行了分析，然后以两家跨国企业为研究样本，运用多元统计学中的逻辑回归分析法作为工具进行实证研究，确定了跨国企业360度绩效考评中各个考评角度的相对权重以及不同考评角度之间的关系。结合实证分析的结果，对跨国公司360度绩效考评模式的构建提出一些参考性的建议。     

西方国家政府绩效考评:启示与借鉴

西方国家公共支出绩效考评的发展历程和特点,因其运作的政治体制、法律条件、制度环境、管理传统、社会文化环境等不同,而存在着巨大的差异.但是,各国公共支出绩效考评制度中又存在着一般的规律,本文从我国国情出发,结合我国处于市场经济发展转轨时期和世界上独一无二的多级行政管理体制的特点,有针对性地学习和借鉴西方国家比较完善的公共支出绩效考评制度,建立我国的公共支出绩效考评体系.西方国家公共支出绩效考评实践对我国的启示 1.适时构建绩效考评的法律框架是实施公共支出绩效考评的制度保障     

绩效考评方法的整合

本文首先回顾了现有的绩效考评方法，在此基础上，本文分析最常用的2种绩效考评方法，即平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPl)。通过对这2种方法的分析，并结合目标管理和各种考核量表等考评方法，提出针对不同的组织层次，应该使用不同的绩效考评方法。     

基于“能本管理”的中层管理人员绩效考评

人力资源管理在企业中的地位日趋重要,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。本文基于能本管理对实施中层管理人员绩效考评的意义和存在的问题进行了分析,并提出了企业如何基于能本管理实施中层管理人员绩效考评的策略建议。     

国有企业绩效考评中亟待解决的几个问题

绩效考评是指运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率及行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整,其最终目的是提高整体的绩效。科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制、保证员工的行为、支撑组织目标的实现具有重要意义。本文就国有企业绩效考评中亟待解决的问题进行探讨。     

中国企业外派人员绩效考评问题研究

随着中国企业对外投资的扩张,外派人员的绩效考评已经成为制约企业发展的瓶颈问题。针对外派人员工作的特殊性,本文设计了一套外派人员绩效考评方法,即在确定外派人员绩效考评指标基础上,用加权集值统计法将定性指标量化处理;再用模糊优化迭代法确定各项绩效考评指标的权重;最后用情境指标对无量纲化后得出的外派人员综合指标考评结果进行修正,得到外派人员最终绩效考评成绩。本文旨在为中国企业外派人员绩效考评提供更加科学的依据。     

预决算偏离度视角下设区市政府预算管理研究

从分析比较安徽省各地设区市预决算数据入手,并选择广州市、兰州市、合肥市作为我国东部、西部及中部的样本代表,对比其宏观经济、政策导向、城市资源等因素对预算管理的影响。研究发现我国设区市现有预算编制、执行、监督、分析、考评、激励等制度不完善,预算透明度不高,存在预算"选择性执行"等问题。从法律完善、预算编制和人大审核、监督方面为改善我国设区市政府预算管理提出相关建议。     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实。     

从“公务员报考热”看公务员绩效考评制度的构建

"公务员报考热"很大程度上缘于我国公务员所承担的风险和责任同他们的待遇及社会期望值不对称。公务员绩效考评制度是使公务员作为一种职业回归其本位的有效机制。完善的公务员绩效考评制度应具有"服务型政府"的绩效指标、严格规范的考评程序、公开透明的考评过程和结果。     

事业单位财会人员绩效考评问题与解决路径的若干研究

在事业单位财会人员管理中,绩效考评是提高财会人员工作绩效,实现财会部门人员科学调配,实现财会部门工作目标的有效手段,对于提高事业单位财务管理水平,促进事业单位财会队伍建设有着重要意义。我国事业单位财会人员绩效管理现处于起步阶段,绩效考评的实施普遍存在一些不足之处,亟需加以完善和改进。本文对事业单位财会人员绩效考评存在的问题及解决路径进行探讨。     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实.     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

绩效考评亟待实现的三公平

薪酬分配不满意,人才流失严重,与薪酬挂钩的绩效考评是关键。合理、有效的绩效考评为保留人才提供有力保障。首先在了解公平绩效考评的作用的基础上,分析绩效考评的不公平现状,然后拟提出解决这些不公平问题亟待实现的三个公平(自我公平、企业内部公平、企业外部公平),试探索通过实现这三个公平来促进绩效考评作用的高效发挥,为企业保留人才提供有力保障,并在最后提出了具体实施三公平的几点对策。希望能为相关内容的研究提供一些思考。     

绩效考评中的博弈分析与绩效考评制度设计

从当前行政事业单位人员考评制度入手,采用博弈分析的方法,对绩效考评中的几种可能的博弈一一做了分析,从而找出现存考评制度存在的缺陷,重新设计出更为科学的考评制度框架,使主观人为因素对绩效考评的负面影响降到最低。