炼化公司科研经费精细化管理研究

炼化公司是中国海油中下游支柱产业,秉承"低成本、差异化、科技引领"的发展模式,注重精细化管理。随着科研项目逐年增多,科研经费金额开始逐渐增大。对科研项目经费实行精细化管理,可以有力保障科研项目顺利进行。本文首先简单介绍了炼化公司,明确了科研经费实行精细化管理的目的和意义,进而从炼化公司科研项目经费的现状出发,指出当前经费管理中存在的缺陷,并提出相应的改进建议。     

项目经费管理在航天型号研制中的应用

作为科研单位项目研究的基础,科研经费是科研单位最关注的资源,其管理水平的高低直接影响到科研项目完成的质量。因此,加强对航天科研项目经费的全过程管理,特别是在科研项目研制需逐步纳入到市场经济体制的背景下,对科研经费的分配和使用等方面的管理就显得尤为重要。一、科研经费的分配长期以来,我国实行的是计划经济体制下的科研项目经费管理,     

建立军工科研事业单位科研财务助理制度的探索

<正>2016年7月,国家为支持科研人员潜心于科研工作,激发创新活力,推动科研领域的“放管服”,创新服务方式,出台了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》。其中,明确要求项目单位建立健全科研财务助理制度,为科研人员和科研项目提供经费的全过程管理、专业化财经服务和有效的决策支持,主要包括科研经费收支、经费管理政策解读和宣贯、预算编制和调整、     

浅谈科研经费管理存在问题及对策

<正>近几年,随着我国经济社会的发展,国家对社会科学研究项目的资助力度不断加大,但是在项目经费管理中还存在诸多问题,突出表现在某些责任主体对科研经费管理重视不够,或管理制度不够健全,或已有管理制度执行不严格,使得科研经费使用效益不高,浪费严重甚至违法违纪。本文重点探究科研项目经费管理方法与制度,对于当     

军工科研单位科研经费管理制度及应用策略

科研经费是军工科研单位的主要收入来源，如何加强科研经费管理，提高资金使用效益，不仅对保障科研任务的完成有着重要意义，更是对科研单位自身经济效益的提高，乃至生存发展起着关键作用。由于我国科研经费分类多种多样，来源多渠道、多层次，不同渠道的经费来源对管理和核算要求各不相同，差异较大，给科研单位的财务管理和科研管理带来很大困难。科研单位如何适应我国科研经费管理的外部环境，是摆在我们面前的重大课题。     

关于航天型号科研经费估算的几点思考

航天型号科研经费估算是航天科研项目评审的重要内容之一,是提高经费使用效益的有效途径。如何正确、合理地估算航天型号科研经费是长期困扰项目承担单位和评估单位的一大难题。因此,开展航天型号科研经费估算难点及问题的研究,并提出既有一定准确性,又简单实用的估算方法,对于提高航天型号科研经费管理水平，促进航天事业发展有着重要的现实意义。     

对水电科研院所科技项目管理的几点思考

近年来,随着国家对水利水电科技事业的投入不断加大,各级水电科研院所承担的科研项目在数量增加的同时,规模也不断加大。采用现代项目管理理论和手段对科技项目进行管理已非常必要和迫切。本文在深入分析目前国内水电科研院所科技项目管理中所存在问题的基础上,以现代项目管理理论为依据,结合科技项目的管理特点,对如何更好地推进项目管理提出了对策和建议。     

科研院所内部控制现状分析及改进

近年来，国家对科研事业的经费投入逐年增长，随着科研经费规模的逐年增大，科研经费的腐败等问题日益突出，科研院所作为我国科研事业的重要组成部分，其自身内部控制是否做好关乎国家科研经费是否得到有效使用的重要性不言而喻。通过分析科研院所目前的内控实施情况，提出改进措施。     

项目综合信息模型及其使能平台研究

正当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统,决策者和项目     

科研信息管理与辅助决策系统研究

第二汽车制造厂是国家重点大型企业之一。汽车生产的日新月异和激烈竞争决定了它对新技术、新工艺不断增长的需求。为了提高产品质量,不断推陈出新,二汽科研项目达成百上千之多,投资科技经费近千万元,并逐年上升。显然,如果沿用过去人工的、随机的管理方法,势必出现科研项目管理混乱,投资效益低,造成资金、人力、物力的浪费。本系统就是据根二汽科研与经费管理的迫切需要而研制开发的。它合理改善了信息处理的组织方式和技术手段,使管理部门能进行现代化、高效率的综合信息管理,提高决策的科学性和投资的有效性,从而大大促进企业技术进步,提高决策管理水平。     

航天产品项目经费全生命周期策划和闭环管控工作实践

航天动力技术研究院在航天产品项目经费管理过程中,开展项目经费全生命周期策划,逐步建立起事前策划、事中管控、事后评价、持续改进的全过程受控闭环管理体系,实现了项目经费、科研生产与财务管理的有效衔接,对加强风险管理、促进成本节约、协调资源配置、推行激励机制发挥了重要作用。通过不断夯实经费管理基础,深入推进并持续规范经费管理,逐步建立起项目经费全周期管理的长效工作机制,显著提升了航天产品项目精细化管理水平,有力推动了航天科研生产体系的高效运行。     

电网企业科技研发经费管理研究

科技研发经费管理是关于研发资金提取、拨付、使用和核销等完整资金运动过程的管理,具有专款专用、专项核算的特点。随着电网企业科技投入迅速增长,科技研发经费管理日趋重要。分析了电网企业科技研发经费管理流程,梳理了研发经费管理关键控制环节,提出了加强科研经费管理的具体措施。     

普通高校大型仪器设备共享管理的建设与思考

随着教育经费投入力度的逐年增加,国家对教学科研设备尤其是大型精密仪器设备的投入也不断增加，地方普通高校大型精密仪器的数量得到很大的提高，如何提高地方普通高校的仪器设备利用率是亟待解决的问题。从福建普通高等院校大型仪器设备管理情况入手,提出地方普通高等院校大型仪器设备管理的建设与思考。     

高校科技创新、技术溢出与区域技术进步——基于2002~2014 年数据的实证研究

本文运用Eviews7.2 软件,采用面板数据模型实证研究了高校科技创新对我国区域技术进步的影响,得到了面板数据回归结果。结果表明,高校R&D 人员投入和专利技术产出对中部和西部地区的技术进步起着显著的促进作用,R&D 经费投入对中部、西部及东北地区的技术进步起着阻碍作用,同时科技论文产出对区域技术进步的影响不显著。这表明高校应当改革传统的以论文数量、科研经费为导向的高校科研考核制度,改进和完善科研评价体系,加强人才队伍建设,整合人才资源,形成优秀的科研团队,同时要加强产学研合作,建立企业与高校之间的信息平台,从而实现信息交流和资源共享,促进高校的科技成果向企业转化。     

科研项目管理中几个关系的研究--关于中科院知识创新工程试点科研项目

科研项目管理通常指通过协调与科研项目(或项目计划)相关的各种关系，有效利用人、财、物等科技资源，以促进项目目标实现的动态活动。科研项目管理按时间分为立项管理、实施管理以及结题验收管理；按管理方式分为目标管理和过程管理。科研项目管理研究的内容非常广泛，涉及到科技计划体系、项目立项评审管理、项目投入与产出关系，以及项目管理办法、过程评估、验收、经费使用等诸多方面。     

春兰:开放式科研平台的魅力

在不少企业还在为科研经费发愁、慨叹科研投入不足的今天,春兰研究院却做到了科研经费100％来自市场。秘诀何在?     

加大核科技基础研究投入

科技创新必须要有一定的投入,发达国家基础研究的投入一般占研发总经费的10%~20%,而我国的基础研究投入占科研总经费的比重尚不足5%。在这方面,核科技基础研究表现尤为明显,主要体现在以下两个方面:一、核科技基础研究缺乏以政府为主导的持续、稳定投入1.我国目前支持核科技基础研究主要有两个渠道,一是国家科技部的"973"等经费,二是基金委的科学基金经费。科技部"973"经费以支持国家需求     

科研项目全过程质量管理探讨

加强对科研项目全过程质量管理是取得优秀可信科研成果的保证。文章分析了科研项目质量管理的定义和特点,重点论述了科研项目实施过程中任务书、数据资料的质量控制、科技资源和经费管理、协作单位管理及科技成果报告的质量控制。     

欧美大学的资金筹措

美国 政府拨款 美国现代高等教育体系是建立在以国家投资为主体的经济基础之上的,公立高等学校的经费来源一半以上依赖政府的财政性拨款。近几年来,公立大学的经费来源中．政府拨款仍然占据主体地位,约占55％。仅科研费一项,美国政府每年拨款即达100亿美元以上,占全国高校科研经费总额的60％。政府采用合同拨款方式,根据国家社会经济和科学技术发展的战略需要拟定课题,由各高等院校自行申报,然后政府再与相关学科研究水平最高、条件最好者签订科研合同,从而促使各校为获得科研经费而努力提高科研水平。     

科技重大专项经费经济效益评价方法研究

正重大专项经费投入是指中央或地方政府直接或间接资助科研项目的经费投入,具有多形式、多元化的特点。重大专项经费产出是指在财政资金投入后充分发挥专项财政资金的引导作用所带来的直接和间接经济效益。科技重大专项经费经济效益评价一般以经济效益投入产出比率的方式,对经费成本、经费使用情况、科研成果效益等情