医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

现代化医院后勤管理的体会

医院管理的重要组成部分,就是医院后勤管理。医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发展,就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤社会化进程的迅速发展。医院后勤管理水平和医院的经济效益直接挂钩,对现代医院的正常运行起到了关键性的作用,下面谈一下关于现代化医院后勤管理的几点看法和体会。     

医院后勤管理的体会与思路

后勤管理在医院管理中占有举足轻重的作用。后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量、经济效益和医院的发展。加强医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。     

从马斯洛的需要理论看医院后勤管理

医院后勤管理工作必须要不断提高与完善工作质量才能适应医院发展的整体需要。本文从马斯洛的需要层次理论视角，透析了医院后勤管理的人文理念，并进一步分析了医院后勤管理存在的问题及对策。     

以信息化管理提高医院后勤管理质量

医院后勤管理的信息化建设是推进医院信息化建设的关键要素。医院后勤管理的信息化建设需要通过正确的定位,以实现可持续发展为目标,从全方位对医院后勤管理进行科学规划,通过信息化的建设来提高对医院后勤资源的利用率,从而可以在医院内实现信息资源的真正共享,从而可以为医院的发展提供推动力。     

加强医院后勤管理的措施分析

在激烈的医疗竞争中,现代医院无不在各个方面武装自己,而医院的后勤管理则是医院建设中的重要组成部分,它的工作水平、质量和效率直接影响着医院的发展水平和生存条件。本文将就医院后勤管理方面展开论述,探讨医院在后勤管理方面的加强措施和有关内容。     

基于“PDCA循环”理论的医院后勤管理质量探讨

医院作为关系人民群众生命健康的重要事业,它的健康运行至关重要。随着社会的不断发展,医院的运行对于医院后勤管理精细化、规范化、信息化的需求越来越高,但是在传统的发展观念中,对于医院后勤管理工作的重视程度远远没有医疗业务部门的关注程度高。文章借鉴“PDCA循环”理论,对医院后勤管理质量进行分析,及时发现其中存在的不足之处,探究医院后勤管理中对“PDCA循环”理论实践的优化措施,实现医院后勤管理质量和服务效率的提升。     

新形势下医院后勤物资供应服务科学化管理对策

随着社会经济的蓬勃发展,卫生事业体制也在不断完善。虽然许多医疗机制的发展规模在不断的拓展,但是其后勤物资供应服务管理仍然比较落后,这种现象与医院的总体发展需求严重不符。对此,文章从新形势下医院发展入手,探究科学化的后勤管理方针。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院医疗的服务质量与医院正常运行的好与坏与医院后勤的管理工作有着直接的关系。在我国,一些大型的三甲医院,其做好经营与服务的内容就是要有优良的医院后勤服务。第一,大力加强医院后勤制度建设;第二,要加强后勤分工与合作的管理方式;第三,建立健全与实际工作成绩想符合的医院薪金奖励制度;第四,在后勤的物资方面要进行适额管理;第五,加强医院后勤工作人员的职业素质。     

浅谈医院后勤管理和人员素质的培养

本文从讨论医院后勤管理对于医院的重要意义出发,对后勤管理的重要性做出了理论性的阐述。继而从实际出发,提出建立以病人为中心的后勤服务策略。最后在后勤人员素质培养和创新后勤管理改革方面进行了观点性和系统性的阐述。     

医院后勤改革发展“关键词”

推动后勤管理社会专业化、信息标准化、管理规范化,是当前医院后勤改革创新的重要时代课题。兵马未动,粮草先行。对于一家医院,后勤是"平台""舞台",是医院建设的重要支撑,亦为医疗、教学、科研、行政等全部医疗相关活动的有序进行提供必要保障。反之,医院后勤改革发展不及时、不到位,全面实现深化医药卫生体制改革的目标或将遥不可及。推动后勤管理现代化、标准化、精细化、信息化、专业化已成为当前医院     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

如何提高医院后勤管理工作水平

管理是一种相对复杂的活动,集协调、控制和组织于一体。和一般管理相比较,医院后勤管理是一项复杂的系统工程,具有专业性的特征。在新的历史时期,医疗事业有了突飞猛进的发展,对医院后勤管理工作提出了更高的要求,如何提高医院后勤管理水平,更好的为医疗事业服务,是目前亟待解决的问题。为此,笔者根据自己多年来的工作经验,认为应该做好以下几个方面的工作。     

市场经济条件下的医院后勤管理策略

随着我国社会化进程的不断推进和深入,市场经济体制得到了不断的确立和完善,伴随着这种发展现状,服务行业以突飞猛进的势头发展着,服务业之间的竞争也日益激烈,而医院作为一种医疗服务机构,发展非常迅速。在市场经济条件下,医院要想在激烈的市场竞争中立足,就必须加强医院管理工作,而后勤管理是重中之重。本文笔者就市场经济条件下医院的后勤管理作一个探析。     

关于大型综合性医院后勤服务模式的探讨

本文对大型综合性医院的后勤服务管理模式进行详细的研究,医院只有明确自身的特殊身份,完善其后勤服务管理模式,并找出后勤管理中存在的问题,结合医院的实际情况,给出相应的解决措施,才能更好地进行医疗工作。     

审计视角下公立医院后勤外包服务管理问题与对策研究

后勤外包服务是医院后勤管理工作的重要组成部分，也是医院后勤服务发展的必然趋势。本文从审计角度出发，围绕后勤外包服务的采购、合同签订、质量考核、审计监督等全过程管理，分析研究公立医院后勤外包服务管理存在的问题，提出有针对性的优化建议，为业内同行提供参考帮助。     

上海市嘉定区精神卫生中心的企业化后勤管理建设

医院后勤保障工作是医院管理系统中支持系统的重要组成部分。医院后勤保障工作质量直接关系到医疗工作能否顺利进行和健康发展,关系到职工的积极性和稳定,关系到病人的治疗和生命安全。近年来,随着医院先进技术和管理理念的不断更新,患者多样化服务的需求越来越高,后勤工作涉及的层面越来越广。如何在新形势下适应医院发展的需要,如何把医院的后勤管理推向企业化管理模式的建设,是当前摆在医院后勤管理者面前的一个重要课题。     

医院后勤管理中问题分析与改进措施

本文通过阐述医院后勤管理的基本原则,分析了当前医院后勤管理中的主要问题,并结合工作实践提出了对应的解决措施。     

三个管理体系一体化在医院后勤管理中的运用分析

三个管理体系包括质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSAS),其在医院后勤管理中的运用是必要的,本文结合医院后勤工作的实际情况,根据三个体系标准要素内容及要求,举例分析了此综合管理体系用于医院后勤管理的可行性,并讨论了其应用意义.