从哪里下手

作为新进入中国市场的纳威司达来说，它已经丧失了中国中重卡市场赚钱与增长最为疯狂时刻，它如何抓住下一次市场机遇？     

浅析当前中国房地产市场

中国经济即将进入“新常态”。这种提法具有独创性但其并非无源之水，它的理论根本依然是马克思主义的根本理论观点在中国当前经济社会状况下的碰撞。“新”就新在不仅仅在理论提法上面有创新更重要的是在实践层面有新突破。“常”就常在要创新完善政府现代治理理念和升华政府现在治理能力。保障在于政府这只有形的手和市场的无形的手要科学辩证的结合应用。而中国房地产市场是最考验中国经济能否进入“新常态”的一个标杆。     

浅析当前中国房地产市场

中国经济即将进入“新常态”。这种提法具有独创性但其并非无源之水，它的理论根本依然是马克思主义的根本理论观点在中国当前经济社会状况下的碰撞。“新”就新在不仅仅在理论提法上面有创新更重要的是在实践层面有新突破。“常”就常在要创新完善政府现代治理理念和升华政府现在治理能力。保障在于政府这只有形的手和市场的无形的手要科学辩证的结合应用。而中国房地产市场是最考验中国经济能否进入“新常态”的一个标杆。     

中国跨国公司海外市场进入战略选择与双元创新能力构建——基于数字型和关系型的双重视角

数字化为企业国际化带来新的着力点，有助于企业更快地识别和利用商业机会，而双元创新逐渐成为企业在海外市场的主要创新方式。结合中国外贸新业态数字化转型升级的现实背景，本文将中国跨国公司的海外市场进入战略分为传统型、关系型、数字型和混合型四种类型，构建新的国际化战略分析框架。研究发现：着力提升探索式创新能力的跨国公司可以选择数字型战略或混合型战略；而聚焦于利用式学习能力的跨国公司可以选择关系型战略或混合型战略。可见，传统的关系营销在数字技术的帮助下可以有效降低海外市场中的进入风险，中国跨国公司可以通过混合型战略深入嵌入到东道国市场，从而在海外市场利用双元创新获得长期效益。     

在不规范中成长

“传教士”模式败阵乡村 跨国日化公司以高占有率占据着中国一、二线市场，此后他们力图下沉渠道．进入低线市场。日化产品新消费税率实行后，他们的各项成本将大大降低，欧莱雅、宝洁等都对农村市场蠢蠢欲动。     

物流企业如何提高竞争力

随着我国物流市场对外开放，大量外资物流企业进入中国。他们依靠品牌优势、雄厚资金、人才及成熟的物流网络，迅速进入中国物流市场，业务量快速递增，尤其快递市场，基本被外资企业垄断。     

外资并购与中国零售业的战略选择

零售业的国际化是经济全球化下的一大潮流。跨国零售巨头争相进入具有巨大消费潜力的中国零售市场。并购是跨国企业进入新市场的风险较小且颇有成效的方法,跨国零售商广泛采用这一方式进入新兴的中国消费市场。它们的进入促使中国零售市场竞争激烈,本土企业面临巨大的竞争和挑战,迫使其采取巩固本国市场开拓国际市场的战略选择。     

中国地区供应链网络优化案例

项目背景 某世界500强食品企业于1984年进入中国，2005年在中国的南方、北方以及华东地区有8家生产各种食品的工厂，大约98％的产品通过经销商分销。该公司在中国市场的业务发展高速增长，其两种细分产品在中国市场占据领导者的地位。但近几年，国际竞争对手强势进入中国市场，而本土的领导厂商也在投资上加大力度，使该公司感受到不小的压力。     

浅析当代艺术品市场

中国艺术品市场即是由中国艺术品的需求方，如投资、收藏及其购买者与中国艺术品的供应方销售者、画廊、拍卖行共同运作，形成了具体的微观层面的中国艺术品交易市场，作为艺术品市场中的一个板块，中国当代艺术经过近20年的酝酿，通过了爆发式的增长然后进入停滞和平缓调整，这本是市场运行的普遍现象，中国当代艺术自身的存在与发展都需要进入冷静反思，需要进入调整期充能量。     

中国保健品有无存在必要—本土保健品面临生存威胁

据中国保健科技学会透露，截止到2001年底，已有近400个进口保健食品获得了中国卫生部的批准。1999年国外跨国公司开始批量登陆中国的保健品市场，位列世界500强前茅的美国杜邦公司的系列产品已经陆续进入中国：早已进入中国保健品市场的安利公司，又借中国奥委会的旗帜把纽摧莱与体育和健康联系在一起。目前已有宝洁、生命力、健美生等著名国际品牌进入中国保健品市场。     

叉车市场新态势与叉车企业新策略——中国叉车市场的新发展

近年来，中国叉车市场发生了巨大变化，从年增幅30％以上的高成长阶段，进入平稳发展阶段。然而市场增速虽然放缓，但竞争却愈演愈烈。全球最强的叉车厂家已经有18家在中国市场逐鹿，其中至少有10家已在中国设厂。面对这种全新的竞争格局，各大叉车企业纷纷采取新的竞争策略，在产品定位、技术创新、市场营销等各个方面都有新举措。 为了展现叉车企业在这一轮竞争浪潮中的风貌，也为了让广大叉车用户了解叉车企业的新特点、新产品，本刊特别推出本期专题。[编者按]     

广电改革模式探讨 制播分离还是一台两制？

制播分离,对于中国广电行业来说，已经不是新话题。 什么是制播分离？就是制作主体和播出主体分离，制作和播出方都通过市场行为来完成交易。而制播分离的前提必须是制作和播出方都是平等的市场交易主体，而不能一方在市场上完全竞争，而另一方则具有不进入市场流通的行政专营权。     

破局之术

欧系轻客的新进入者们已经从老牌企业手中抢过了14％的市场份额，其中表现最佳的是上汽大通，它有哪些手段？有凭什么取胜？ 欧系轻客的新进入者们正在为它们的决策正确而兴奋不已。 2013年上半年，轻客市场销量为16.1万辆，同比增长19.1％，其中的欧系轻客市场更是稳步增长，占据了轻客市场40％的市场份额。 尽管江铃全顺和南京依维柯两家老牌企业依然以绝对的优势领跑行业，但是新进入者们也获得了机会。以上汽大通为首的新进入者军团，在上半年总共抢下了欧系轻客市场的14％份额，成为宽体轻客行业无法忽视的第三大势力。     

可口可乐中国营销策略研究

进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展。国际跨国公司在此背景下，大举进入中国市场，并取得的很好地经营业绩。文章以可口可乐公司为例，分析了其在中国市场上的发展状况，并剖析了它在中国市场上存在的问题，为我国相关行业在市场营销策略的选择上提供借鉴。     

广州城市发展进入东部时间

广州的城市发展进入“东部时间”，东部新城区萝岗迈进黄金时代，萝岗楼市发展如何？机遇何在？在雅居乐特约“中国新经济力量论坛”上，合富置业首席市场分析师龙斌综合分析了萝岗的发展优势、楼市供求特点、产品综合素质、价值前景判断，给出圆满的答案。     

面对全球竞争的企业营销对策

中国企业熟悉国内市场，为进入国际市场，奠定了良好的基础。中国企业要成为真正的全球竞争者，进入国际市场，就要测算如何达到盈亏平衡点、可以提前研究开发和推广成本高的产品，赢得高利润，做好投资评估。     

与中国市场“亲密接触”

中国正式加入WTO之后，跨国家电巨头面对中国家电市场出现了三种对峙状态：一是以前没有进入的正在通过多种方式进入，二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入，三是已经进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。跨国巨头将用什么方式来经营中国的市场，不仅是他们本身要探讨的长远发展课题，也是国内业界关注的焦点。从巨头的调整看，他们将从六个方面完成在中国市场的本土化。     

百胜（中国）有限公司：肯德基，感恩“中国心”

对于贡献力，作为在中国市场运营范围最广、餐厅数量最多的连锁餐饮企业——肯德基有着自己的诠释方式。 2007年，肯德基今年进入中国市场20周年，在中国开设2000家门店。     

民企国际化须“三线作战”

世界经济的全球化发展和我国加入WTO，使“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局初步形成。从1999年开始，中国民营企业在开拓国际市场方面进入了一个快速发展的阶段。国家在1999年初颁布了对私营企业外贸自营进出口权的规定。2001年．民营工业企业(产值500万元以上)完     

大型外资零售企业多亏损运行

到目前为止，全球零售企业200强中，已有12．5％的企业进入我国，还有12％的企业已经进入亚洲并随时准备进入中国，另外在世界200强中还有50家正积极发展本土以外的市场，也不排除其直接进入中国市场的可能性。