浅议建设单位对大型工程的全过程造价控制

建设单位作为工程建设的组织者和协调者,通过对工程质量、安全、进度、投资等各方面进行管理和控制,可以实现项目的成功建设。文章详细论述建设单位对大型工程实行全过程造价控制的管理模式,以实现降低工程造价、合理利用资源的目的。     

对工程管理中设计变更相关问题的探讨

<正>在工程管理中,经常会遇到设计变更的问题,有些变更会引起工艺方法改变、施工工序调整,严重的甚至还会影响项目主体设计方案。这些改变往往会调增工程总量,增加工程造价和投资(也有调减的情况,但调增居多),有些问题还会引起甲方与设计方或施工方的法律责任纠纷。设计变更是工程各方特别是甲方最为关注的管理内容之一。如何正确看待设计变更,以及如何正确处理设计变更,成为工程建设管理中的重要问     

浅议建设单位对建筑工程的造价管理与控制

工程造价控制关涉到工程建设的方方面面,与工程建设全过程中的每个环节都紧密相连.本文结合工作经验,从建设单位的角度,对如何加强建筑工程在立项决策阶段、设计阶段以及实施阶段时控制工程的造价管理进行探讨.     

浅议铁路建设单位基本建设资金的管理

<正>随着社会主义市场经济体制的深入,铁路企业为适应跨越式发展要求,制定了中长期铁路网规划,即"为适应全面建设小康社会的目标要求,铁路网要扩大规模,完善结构,提高质量,快速扩充运输能力,迅速提高装备水平。到2020年,全国铁路营     

简述建设单位工程结算管理

工程结算管理是工程建设不可缺少的重要环节,是工程造价控制的关键环节。工程竣工结算是发承包双方按照合同的约定对所完成的工程项目进行的工程价款的计算、调整和确认;要做到工程结算事半功倍,必须实行工程造价的全过程管控;通过结算前各项资料收集整编,对合同的分析管控,对设计、施工、监理、设备物资厂家等结算资料的有效掌控,确保工程结算的规范性、及时性、合理性和真实性。     

设计变更和工程签证内部审计之我见

由于现代工程投资都较大，技术含量高，建设周期长，主观条件和客观条件的变化及不可预见等不确定因素往往会使整个建设过程发生不可避免的设计变更和工程签证。在实际施工中因设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例较大，尤其在技术改造工程中所占比例更大，大都再20％以上，因此，加强设计变更和工程签证费用的审计是建设单位确定工程造价和控制投资的关键。     

浅议建设单位如何做好工程内部审核工作

工程内部审核工作是建设单位对工程建设工作进行的自我检查和监督。它对工程建设日常工作中出现的疏忽、错误等可以及时加以纠正或制止,进而提高工程建设工作质量和防止有关人员的舞弊。文章探讨建设单位如何做好工程内部审核工作,以此来促进工程建设工作持续改进。     

谈建设单位对工程变更的有效控制和管理

工程变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程目标的控制,甚至引起争议或索赔。文章就建设单位如何控制和管理工程变更谈点个人体会。     

论工程监理过程中设计变更和工程签证的管理工作

一个工程项目要想很好地控制造价,在工程实施过程中,最主要的是控制管理好工程设计变更和签证,在工程实施过程中,监理单位起着至关重要的作用。     

浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益

工程管理工作水平直接影响工程效益,进而影响建设单位的整体效益。文章详细论述建设单位在机构职能设置、制度流程建设、队伍建设、协调发挥作用、工程信息管理以及经验总结等方面加强工程管理工作的相关思考。     

浅议加强建设单位会计工作

浅议加强建设单位会计工作张佐民在我国现行基本建设管理体制下，建设单位是执行国家基本建设计划，完成固定资产扩大再生产和新建、改建、扩（翻）建、恢复工程及与之连带的工程任务的主体。建设单位会计的基本任务，一是运用会计手段和会计资料反映国家方针政策和基本建...     

建设单位对工程项目管理探究

在建筑工程建设中,项目管理是非常重要的组成部分,且是一项复杂的综合管理工作,其质量直接影响到工程建成后综合效益的发挥。所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理,以取得最佳的效益。本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面的工作要点及管理措施进行了分析。     

加强设计变更和工程签证的管理工作对施工造价控制的作用

加强设计变更和工程签证的管理工作是工程施工管理中很重要的一项内容,也是控制工程造价的一项有效措施。因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。因此,重视和搞好这项工作是建设单位正确确定工程造价、控制投资的有效途径。     

论工程建筑单位对工程造价的管理

对于工程建筑单位来说,每个环节都与工程造价关系密切,本文从其投资决策环节、设计环节以及实际施工环节来管理、控制建设单位存在的有关工程造价问题。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多,做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理?似乎仍然仁者见仁智者见智。本文作者根据自己对造船项目造价管理的实际经验,结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节,以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题,并针对存在的问题提出具体的解决办法,希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。     

论建设单位在工程管理中的成本控制

成本控制是工程管理工作中的重要部分,涉及项目从合同签订到设计阶段、施工阶段、工程结算阶段等全过程,也涉及到整个项目的所有管理人员。     

工程监理与设计变更的关系探讨

本文通过对工程项目建设中工程监理与设计变更关系现状的归纳总结,探讨其中存在的问题,及其产生问题的根源,从而进一步提出解决问题的思路。     

建设单位基本建设管理

随着科教兴国战略的实施,高等教育将面临一个迅速发展的大好形势。因此,学校的基本建设也将迎来一个新的发展时期,基建任务会更加繁重。如何用好基建资金,是摆在基建管理工作者面前的一项重要任务。基本建设工作     

浅议财务电算化的建设和管理

随着电子信息技术的飞速发展,人们为了企业会计财务管理工作的质量得到进一步的提升,就将财务电算化应用到其中,从而使得会计财务管理工作的质量和效益得到有效的提高。以下通过对财务电算化建设的原则进行简要的介绍,讨论了财务电算化管理的相关内容,以供参考。