产险公司在快速成长阶段构建核心竞争力评价体系的探讨

成熟产险公司的核心竞争力主要体现在产品创新、营销、成本管控、风险管理等方面，而对处于快速发展阶段的产险公司，评价其核心竞争力应通过构建基于能力而不是基于绩效的评价体系。本文从发展能力、内控能力、正外部性能力等方面着手，通过构建核一心竞争力评价模型来阐述快速成长阶段的产险公司核心竞争力体现。     

整合产险销售优势

未来企业的竞争不仅是产品的竞争，更是销售渠道的竞争机构网点的优势不等于销售渠道优势。创建销售渠道的竞争优势，是实现市场占有最大化和公司效益最大化的有效途径之一。     

中小产险公司产品开发与定位

中小财产保险公司面临的首要问题就是如何提供有竞争力的保险产品，逐渐形成自己的产品特色，建立具有特色的客户群体。有效地实施保险产品开发与管理策略，合理规划产品开发与管理工作将构成中小公司核心竞争能力的重要因素。     

学习力:商业银行提升竞争力的根本

人们对于企业核心竞争力的认识，经历了产品竞争、服务竞争到人才竞争的过程。最近，理论界似乎又形成了这样的共识：企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。那么，什么是最难模仿的能力?答案就是企业自身的学习能力与创新能力。产品可以被仿造，但一个企业的学习能力与创新能力却无法复制。因此，有学预言，21世纪成功的企业，一定是善于学习和勇于创新的。     

提升民营企业核心竞争力的有效途径

企业的核心竞争力是在企业产品的经营开发、新产品研发以及产品的售后服务和企业的各种决策过程中形成的,企业的核心竞争能力的大小决定了企业的资本能力和经营实力。本文就如何提高民营企业的核心竞争力谈几点建议。     

打造农行经营高地——对十堰城区农行竞争力的调查与思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手，并能够支撑企业保持竞争优势的能力。决定企业竞争力的基本元素有四个：产品、技术、机制和人力。银行因其具有一定特殊性，衡量竞争力的指标应包括优质客户资源拥有量、主要业务市场占有份     

提升民营企业核心竞争力的有效途径

企业的核心竞争力是在企业产品的经营开发、新产品研发以及产品的售后服务和企业的各种决策过程中形成的,企业的核心竞争能力的大小决定了企业的资本能力和经营实力.本文就如何提高民营企业的核心竞争力谈几点建议.     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

透析产险公司经营风险

保险公司是经营风险的特殊企业。在充满风险、飞速发展的当今世界，面临多种变化着的经营环境，因之，风险和风险管理的内容及含义也正发生着迅速的变化。必须从世界的、动态的角度去及时识别、衡量风险，寻求控制和化解风险方法的创新。     

迈向开放融合的金融平台——H3C分行解决方案

随着近年来金融市场化程度加深，各银行将精力重点集中于以提升企业的核心竞争力为内容的各项能力提升，不断提高管理水平，增加为目标客户提供产品和增强服务，利用网络信息化加深对客户资源的覆盖。分行作为银行战略的执行平台，是企业核心竞争力的建设基础，能否将总行战略与区域金融市场的特色有机地结合，安全、快捷、高效地为客户提供满意的产品和服务，将直接关系到客户对银行的满意度和企业的经营效益。     

提升农信社核心竞争力的几点看法

当前，我国深化农村信用社改革试点工作已取得了阶段性成果，改革工作正在向纵深推进，特别是今年，在中央、国务院做出了建设社会主义新农村的战略部署及金融业全面对外开放以后，农村信用社进一步深化改革，扩大改革成果，把提升农村信用社的核心竞争力作为农村信用社改革和发展的重要目标。农村信用社核心能力实质上就是农村信用社在研发、设计、制造、营销金融产品及提供金融服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。农村信用社核心竞争力是指农村信用社在农村金融竞争的特定经营环境中的核心能力和竞争力的合力。国内外许多金融企业都把提升核心能力作为本企业发展战略的主要目标。     

试论企业核心竞争力的基本特征及其构建

核心竞争力是存在于企业内部的、能够提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。企业的核心竞争力使得企业能够应对变革与激烈的外部竞争而立于不败之地。本文从分析核心竞争力的定义出发,研究了核心竞争力的五个基本特征,探讨了企业在构建核心竞争力时应该注意的三个方面的问题,最后指出核心竞争力对我国企业的重要启示。     

提高国有企业核心竞争力的几点思考

中国国有企业要迎接中国加入WTO的挑战，提高企业的核心竞争力是一项十分紧迫的任务。为此，必须首先提高对企业核心竞争力的认识；要培育和提高企业的核心竞争力，建立现代企业制度、搞好产品定位和技术创新、提高企业人员素质是基础和关键。     

地方商业银行提高核心竞争力的基本思路

核心竞争力和一般意义上的竞争力不同，它是指企业运用独特的技术，开始独特的产品和服务，并进行独特的营销的能力。正是由于其独特性，不易被其他银行所仿效，所以形成了其核心的独到的特色，从而增强了竞争能力。     

广东省产险市场调查

广东是以发展外向型经济为重点的经济大省，随着我国加入WTO，广东省中外合资、中外合作、外商独资企业的发展水平将进一步提升，财产保险的需求也日益扩大。     

浅析国有商业银行竞争力问题及增强途径

商业银行竞争力理论是企业竞争力理论的一个分支，而企业竞争力被定义为企业的综合能力，涵盖了企业多方面的能力。     

产险分散性业务存在手续费风险

分散性业务的销售渠道和手续费 分散性业务是介于团体保险业务和个人保险业务之间的一个概念，它既可以由单个的被保险人分散购买，也可以是集中团体消费，但其具有的共同特点是保险标的分散、风险分散、保险价值较低、单均保费较少、对产品购买的便利程度需求较高，按险种分类，常见的有家财险、意外险及家庭自用车保险、货运险等。     

我国商业银行核心竞争力初探

核心竞争力的概念提出于1980年代。1990年普拉莫拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《企业的核心竞争力》。之后哈默在1999年发表了题为《核心竞争力的概念》一文，详细地阐述了核心竞争力的概念及特征，并论述了如何管理核心竞争力。他认为核心竞争力是一组成技能的整合，它不是静止的死的资产，而是知识和学习的积累，是能够使产品异质化，为顾客创造独特价值的能力。     

基于知识管理的企业核心竞争力的构建

随着全球经济一体化、技术更新换代的加速及产品寿命周期的缩短，企业间的竞争日益加剧，企业为确保可持续发展，必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源的能力，大力培育企业核心竞争力。知识管理的出现为企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势指明了努力的方向。     

提高我国国际竞争力的战略思考

我国国际竞争力的提高，必须实行宏观、微观和市场三个层面的整体发展战略。从宏观层面，加快产业结构优化、升级，提升比较优势，实行重点产业跨越式发展，提高我国产业国际竞争力；从微观层面，以培育核心能力为重点，提高我国企业的国际竞争力；从市场层面，正确定位品牌，提升品牌价值，提高我国产品国际竞争力。