国际工程项目遴选因素分析北大核心CSSCISSCI

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,项目信息来源渠道也越来越广泛,如何对国际工程项目进行遴选已成为我国国际工程承包商迫切需要解决的问题。本文介绍了国际工程项目的遴选流程,以帮助承包商在项目遴选过程中能够合理规避风险,选择优质项目。     

浅析国际工程项目合同解读要点

合同管理是工程项目组织是否成功的重要组成内容,而进行有效的合同管理的前提条件是正确的理解和解读合同的每一条款。文章阐述了在合同解读过程中应关注的几方面的问题,分析了如何正确解读和理解合同条款,为承包商参与国际工程项目建设的合同管理提供了方法和思路。     

国际总承包工程项目应用银行预付款保函的风险管理

文章先后对保函开立前、开立时及开立后的风险分析与管理措施进行了分析,进而结合实际对保函开立的相关内容进行了详细探讨。     

浅析国际工程项目总包的风险

国际工程项目总包是指,通过国际间的招标、投标或其他协商途径,由业主和承包商之间达成一种经济合作关系,由国际承包人以自己的许可权、管理、技术、资金、材料、设备、劳务等,按事先商定的合同条件收取费用的为工程发包人实施项目建设或办理其他经济事务的一种国际经济合作方式。本文首先介绍了国际工程项目总包,接着分析了国际工程项目总包的风险,最后重点探讨了国际工程项目总包风险的应对措施。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

国家文化公园遴选标准的国际经验借鉴

2019年7月24日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第九次会议,审议通过了《长城、大运河、长征国家文化公园建设方案》。2019年12月,这一方案正式印发,标志着国家文化公园进入了分阶段、分重点建设的新时期。     

风险管理在国际工程项目中的应用

20世纪80年代以来,国际工程承包形成了买方市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于冒险搏击。另一方面,业主则利用     

影响国际工程项目间知识转移的因素与对策

在国际工程市场竞争日趋激烈的环境下,知识转移已成为国际工程承包企业获得竞争优势的主要战略。但是由于国际工程项目分散的特点以及资源约束,使得项目间的知识转移难以取得良好的效果。本文分析了影响国际工程项目间知识转移的因素,并提出企业应在资源配置、信息系统、人员交流以及企业文化方面为知识转移创造条件,以促进项目间进行有效的知识转移。     

国际工程项目争端解决方式分析

国际工程项目中争端较多,需要选择恰当的争端解决方式进行处理。本文在对争端解决替代方式(ADR)、仲裁以及诉讼的概念及特点介绍的基础上,分析了各种争端解决方式的交易成本,以及争端解决方式的选择依据,最后对国际工程领域中常用的标准合同范本的解决争端程序规定进行了分析,为国际工程项目中争端的解决有着重要的参考意义。     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧,人力资源日益成为企业长足发展的关键因素.国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善,以适应国际市场环境的变化.国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高.     

国际工程项目的索赔与签证——以阿尔及利亚松树海滨商务中心项目为例

面对日益激烈的市场竞争,许多承包商为了承揽到工程,只得采取极力压价的办法。低价中标带来的后果往往使承包商面临亏损的处境,签证和索赔是降低成本和提高效益的最有效手段,特别是承包商欲维护自身权益和实行盈利目的,必须勤签证,做到"低中标、勤签证、高索赔"。本文以阿尔及利亚松树海滨商务中心项目为例,浅谈国际承包工程项目的索赔与签证。     

国际工程项目管理费索赔研究

在国际工程项目费用索赔中,工程参与方往往对管理费索赔争议较大,因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析,并说明了各种计算方法的适用性,对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。     

浅析国际工程项目管理流程及要点

文章介绍了国际工程承包项目管理的流程,并就各环节的工作要点进行了分析。     

浅析国际工程项目管理流程及要点

文章介绍了国际工程承包项目管理的流程,并就各环节的工作要点进行了分析.     

沈阳市在国际输电工程项目招标中夺标

由沈阳国际经济技术合作公司联合东北电业管理局,在巴基斯坦古都至库丘塔190公里500kV超高压线路施工国际招标中,一鼓作气击败8家对手而正式中标,并于9月22日签订合同。该项目总造价41444909卢比(约合236万美元),由世界银行提供贷款。工程包括打地基、竖线塔和架设线路等,工期20个月。     

国际工程项目政治风险的管理控制策略

在对国际工程项目政治风险分类,总结政治风险识别方法的基础上,从回避、转移和分散等方面归纳政治风险的管理控制策略,提出企业具体识别政治风险大小的方法和应对措施。     

信息:开展国际工程承包的重要前提

我国的国际工程承包商在努力拓展海外市场的过程中,很多情况下都是由于不能获得及时、准确的信息而导致了项目的失败。本文重点分析了信息缺乏对我国国际工程承包发展的制约,介绍了国际工程项目信息的主要来源和获取信息时的注意事项。     

信息:开展国际工程承包的重要前提北大核心CSSCISSCI

我国的国际工程承包商在努力拓展海外市场的过程中,很多情况下都是由于不能获得及时、准确的信息而导致了项目的失败。本文重点分析了信息缺乏对我国国际工程承包发展的制约,介绍了国际工程项目信息的主要来源和获取信息时的注意事项。     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧,人力资源日益成为企业长足发展的关键因素。国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善,以适应国际市场环境的变化。国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高。