对商业银行战略转型的心思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革.光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效.     

关于重塑商业银行对公客户营销体系的构想——建立以一级分行为主体的整体联动分层营销体系

目前,随着商业银行实施"对公业务经营重心上移"和"对公业务集约化审批"等经营管理体制改革措施的推进,一级分行的营销职能得到了进一步强化,在履行管理职能之余将更多地直接参与市场经营活动,这一举措必然引起商业银行营销体系、营销机构设置方面的改革。笔者认为,在目前这样的经营管理架构下,在对公业务营销方面必须建立以商     

实施“五突出” 实现“五推进”——农业银行镇江分行对公业务经营管理回眸

对公业务作为全行业务经营的重要战略支柱,在服务实体经济和支撑农行城市主流银行、县域领军银行战略实施方面,发挥着不可替代的作用。但随着业务发展步入高位平台,加之内外部环境变化冲击,对公业务面临内外部多重压力和严峻挑战,可持续发展压力与日俱增。对此,农业银行镇江分行顺应时势,从对公客户体系建设、经营转型、营销架构、考核机制、对公业务风险管理机制等五方面创新经营管理措施,进一步促进了对公业务的良性发展。     

加快转型 强化管理 全面提高公司及机构业务市场综合竞争力

2007年,北京市分行在实施战略转型中迎来了对公业务发展新的春天。在总行统一部署和指导下,北京市分行结合自身特点及业务发展的实际情况,加快推进对公业务转型,市场竞争力和综合盈利能力得到了进一步提升。截至2007年9月底,实现对公主营业务净收入70亿元,在分行主营业务净收入中占比达到71％;企业存款新增在北京市工、农、中,建四家银行中列居首位;落实信贷调控政策有力,贷款结构进一步优化,小企业金融业务、投资银行业务成效显著,中小企业贷款比年初新增近10亿元,投行业务累计实现中间业务收入1．04亿元,在公司单元中间业务收入中占比达到了26％。     

2018年县域对公业务转型专题培训班研讨综述

2018年5月,总行三农对公业务部在武汉培训学院举办了农银大学县域对公业务转型专题培训班。期间,组织了一次结构化研讨,分别就县域对公业务转型中分行的典型经验、转型发展方向和实现途径等问题展开热烈讨论,并形成了丰硕的研讨成果。     

全面提升网点个人业务销售能力的对策

近年来,农行上海市分行认真贯彻落实总行“城市行零售业务战略转型”指导思想,全力实施分行三年发展规划,全行储蓄存款、个人贷款中间业务收入等个人业务取得了积极的增长,但要与日益激烈的竞争形势相比,各经营行和网点的个人业务销售管理距销售化转型要求仍有相当大的差距,     

郭新忠: 我国银行的财富管理任重而道远

近几年,光大银行也在积极拓展财富管理业务.除总行设有财富管理中心以外,各分行也设有财富管理中心,有的暂时初级阶段,只设有理财室.根据各地不同的经营情况,分行所设的财富管理中心,既有经营性的,也有管理性的.     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

行集约化经营模式 创新企业网银服务——建设银行吉林省分行电子银行业务调研后记

2009年以来，建设银行吉林省分行贯彻落实总行关于转变业务发展方式、加快发展电子银行的战略，加大改革力度，理顺电子银行经营管理机制．在长春市推行集约化经营模式，创新企业网银服务，进一步改善了客户服务，取得了较好成效。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

对公业务集中式4700仿真系统的设计与实现

大机延伸网络工程是工商银行“九五”电子化建设的一项重要内容,是以效益为中心、推行集约化经营的一项重大举措。根据总行、省分行的统一部署安排,由省行科技处会同临汾分行联合进行了对公业务大机延伸４７００仿真系统的开发和试点工作,目前已圆满完成了系统的开发、...     

按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型

总行杨明生行长在今年的工作报告中，高屋建瓴地提出了认真落实科学发展观，推进农业银行战略转型这一重大历史命题。结合实际，我们应该如何理解推进农业银行经营管理全面转型的现实意义？如何积极实施并大力推进农业银行在业务经营、管理模式、经营机制和运作体系各个层面的全面转型？本文拟就此谈一些初步看法。     

现代商业银行对公业务与网点联动研究

对公客户经营重心上移是全行已明确的对公业务经营管理改革方向。本文就是在对公信贷业务经营职能整合改革的大背景下,在认真学习、领会总行相关部门领导的授课精神以及积极参与试点行的经验交流基础上,就对公信贷业务经营职能整合后的对公业务经营机构与基层网点联动问题所作出的初步研究结果。     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

服务创新贵在用心

据报载,自3月起,光大银行上海分行所属26个营业网点,中午时间对公业务照常办理,打破了我国银行营业网点中午停办对公业务的"惯例".读后笔者感叹颇多.     

工商银行二级分行深化集约经营的难点与对策

二级分行作为工商银行的基本经营核算单位，其业务规模占整个工商银行的一半左右。在工商银行推行以大中城市为主体的经营战略中，二级分行的集约化经营改革成功与否，对全行改革进程将产生至关重要的影响。近年来，为了适应市场竞争，提高盈利水平，二级分行在集约化改革方面进行了有益的探索，也取得了一定成效。     

存款利润提前双超全年计划 主要业务指标再创历史新高 宁夏分行业务经营继续保持稳健高效快速发展态势

今年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神。以加快有效发展和提高发展质量为核心，以强化基础管理和风险防控为重点，以实现均衡发展和效益最大化为目标。积极努力推进经营战略转型，业务经营始终保持了稳健、高效、快速和持续的发展态势。     

打造区域经济合作模式下零售业务战略转型新优势

全球分工带来区域经济一体化进程的加快，随着CEPA的签署，泛珠三角合作组织的成立，结合区域经济发展的趋势，总行提出了珠三角区域发展战略，加强区域分行业务联动与合作的要求，以全面提高区域分行金融服务水平， 赢得能力和市场竞争力。广东省分行认真贯彻落实总行的战略部署，积极打造珠三角区域经济合作模式下零售业务战略转型的新优势，以取得发展的先机。     

锐意进取 不断跨越——记陕西省分行业务集中处理改革之路

开拓创新 大胆实践 2007年下半年,总行提出实施运营集约化改革,构建全行统一的业务集中处理体系,并综合考虑地域特点、管理基础及业务辐射能力等因素,确定陕西省分行为跨区域集约运营改革的试点行之一。     

业务增长加速推进 多项指标创出新高 宁夏分行上半年业务经营成绩喜人

上半年,宁夏分行以科学发展观为指导,认真贯彻总行年初工作会议精神,坚持股改、业务发展“两手抓、两不误“,不断创新工作思路,积极推进经营战略转型和增长方式转变,在股改基础工作顺利推进的同时,各项业务呈现出持续健康、加速推进的发展态势,多项指标创出历史同期最好水平。