企业技术创新的影响因素、市场结构及动态博弈分析

在对企业技术创新的影响因素和市场结构进行分析的基础上,阐释了企业技术创新的动态博弈过程,认为寡头垄断的市场结构最有利于企业技术创新。在成本和技术存在显著差异的条件下,技术领先企业从事创新,技术跟随企业从事模仿是一个Nash均衡解;在成本和技术相似条件下,两个企业同时选择技术创新策略是一个最优博弈策略。该动态过程可能使技术跟随企业成为技术领先企业,同时,对如何提高我国企业的技术自主创新能力,缩短与技术强国的差距提出了相应的对策。     

水务巨头华山论剑：抓住机遇 多元发展

“十二五”期间,水务领域面临怎样的机遇与挑战;中央一号文件为水务企业带来了哪些发展良机;新机遇下,领先企业如何确立发展战略;中央企业怎样实现职能与利润的均衡,国字军又如何在资本市场大展身手……     

新兴市场企业追赶战略:一个文献综述

新兴市场企业通过不懈追赶实现快速崛起,引起越来越多学者的强烈关注,其追赶战略的形成在很大程度上受本国制度环境的影响。新兴市场国家处于从计划经济到市场经济的转型进程之中,在这一制度变迁背景下,企业面临诸多市场机遇,同时必须建立适应制度变化的能力以保证企业战略的动态性。从技术追赶和市场追赶两方面构建新兴市场企业追赶战略,技术追赶遵循改进型模仿、资源整合、自主创新的路径,市场追赶则主要利用成本领先和差异化优势提升市场份额,技术追赶与市场追赶相互促进,企业国际化既是追赶目的也是追赶手段。     

基于领先市场视角的战略性新兴产业发展路径

分析了战略性新兴产业的内涵和关键成功因素,探讨了领先市场对战略性新兴产业竞争优势的影响。根据产业技术能力和领先市场潜力的不同,归纳了战略性新兴产业发展的四类路径。最后提出了在领先市场视角下促进战略性新兴产业发展的政策措施。研究认为,加快培育领先市场角色、通过技术与市场的互动形成主导设计、促进创新的全球扩散,有助于一个国家或地区的战略性新兴产业在国际竞争中掌握战略主动权。     

国际银行业并购:基于竞争战略

本文从竞争战略角度出发,利用经济学与企业战略管理原理,对国际银行业并购行为进行全新分析,由此得出：无论成熟市场还是新兴市场,银行规模与市场集中是银行竞争战略选择的理论基础．在银行并购中,应采取总成本领先战略和目标集聚战略。这些结论将为中国银行业的并购带来启示。     

中国轿车市场的品牌扩散策略与绩效分析

本文回顾了中国汽车工业的发展阶段,认为目前中国轿车市场已经进入"品牌扩散"时期,并总结了这个时期市场若干方面的产业组织特征.随后以产品差异化理论为基础,分析了品牌扩散策略的优势和劣势.我们的结论表明,领先企业有动机通过品牌扩散进入新的细分市场,并提高企业盈利能力.厂商从低端市场通过品牌扩散进入高端市场,反而有利于高端市场维持高价位;而厂商从高端市场通过品牌扩散进入低端市场,其品牌扩散对高端市场的威胁较大,会引发低端市场新的价格战.     

模式崇拜 一边儿玩去

在中国市场上,“模式制胜”一直是许多企业关心的热点话题。所谓“成功总是有方法,失败永远有理由”,领先企业的经验和教训往往是后来企业最宝贵的财富。     

企业可持续发展实现路径探究

企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。本文就企业发展中存在的问题进行了分析,同时提出了新的发展思路,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。     

跨国企业与东道国企业竞争策略选择--基于比较优势的分析

市场开放吸引了大量跨国企业直接投资,也引致了跨国企业与东道国企业在本土市场竞争的问题。文章构建一个基于比较优势的策略选择模型,来分析跨国企业与东道国企业市场竞争的策略选择。文章得出结论是:跨国企业依托自身技术优势,选择技术领先战略,侧重高端市场的竞争;而东道国企业依托自身的规模优势,选择成本领先战略,侧重低端市场竞争。最后文章用聚类分析对中国彩电市场中外企业的竞争做出实证检验。     

驱动市场--创造竞争优势

营销理论发展到今天，以“消费者为中心”的市场观念已经深入人心，这就使得驱动市场理念(market driven)在理论和实践中都占据非常重要的位置。该理论强调企业应该努力跟随和适应消费者的需要。但是，消费者需求的模糊性和隐性需要的存在，降低了驱动市场理论的可操作性。研究发现，不少国际领先企业并不总是遵循市场驱动的途径，他们往往通过技术突变或营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动等待消费者的模糊信息。这是企业驱动市场(market driving)的表现，是一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

试析浙江民营经济转型路径及特征

在国内外经济形势发生重大变化的情况下,浙江民营经济原有的先发优势正逐步淡化,唯有加速经济转型,才能保持领先发展和可持续发展。今后几年,浙江产业结构将由"二三一"向"三二一"转变,战略性新兴产业和海洋经济的发展将成为新的经济增长点;企业转型重点是自主创新和品牌打造,企业并购重组及国际化经营将增强,方式趋向多样化;市场转型则将呈现有形市场与无形市场相融合、网上商品市场异军突起、省外的浙商市场蓬勃发展等特点。     

弘扬岭南特色市场文化的战略思考与路径选择

历史上岭南文化在四方面处于领先地位：商业文化、海洋文化、禅宗文化、市场文化。市场文化催生出世人瞩目的“市场改革先行模式”，推动广东经济领先全国。广东发展领先的主要原因是什么？是市场取向改革领先。为什么市场取向改革领先？一个重要因素是岭南特色市场文化领先。因此，广东今后要继续走在前列，更须弘扬岭南特色市场文化，重点在五方面发力：一是着力深化认识，增强文化自觉和文化自信；二是着力提升境界，让文化更加出彩；三是着力文化赋能，助推广东在推进中国式现代化建设中走在前列；四是着力加强融合，把文化贯穿经济社会发展全过程；五是着力创新发展，以数字文创构建文化新高地。     

基于动态能力观的企业持续竞争优势研究

随着经济社会的快速发展,企业的生存面临着巨大的挑战,不管是已经占据一定的市场,拥有领先的优势,还是正在发展,尚没有开发市场的企业,都必须学会将动态能力观引入企业的管理当中,随着中国与世界越来越多的沟通,中国企业也开始调整自己,迈入国际,中国企业如何逐步赶上乃至超越强大的国际竞争对手,在国内领先的企业又如何维持自己的市场地位,并且营造出持续的竞争优势,是文章探讨与研究的问题。     

房地产市场的理性调整与通货膨胀控制

本文对我国CPI与房地产市场价格指数之间的相关性进行统计分析发现,两者之间存在显著的正相关性,而且房地产市场具有领先性特点.基于此,文章分析了我国房地产市场发展是影响CPI的主要渠道,认为房地产市场的理性调整有利于控制通货膨胀;相反,在当前外部危机压力下刺激房地产市场会有助于缓解可能的通货紧缩问题,但也存在因市场调整不到位的潜在风险.     

“洞察致胜”的最佳实践——河北省燃气市场拓展模式探讨

新奥能源经过20多年的高速成长,树立了在2020年进入全球500强的宏伟目标。[1]但是近几年来,在城市燃气项目拓展上表现得差强人意,究其原因焦点集中在是继续凭借成熟的战略绩效管理体系开拓市场,还是进行组织变革建立基于市场洞察的战略管理体系来实现攻城掠地,实现规模的快速扩张。本文旨在通过对新奥能源在河北省城市燃气现状分析,结合国内外领先的燃气行业企业的成功经验,认为新奥能源要想持续确保自己的竞争优势地位,必须深入市场洞察,创新商业模式,构建基于市场洞察的绩效管理体系,才能在燃气行业竞争中成为个中翘楚,引领先机。最后根据河北省城市燃气项目拓展情况,针对新奥能源市场—战略绩效管理体系建设提出了几点建议,以期对新奥能源或同行业的其他企业的城市燃气项目开发有所借鉴和帮助。     

青岛兴业：超越的逻辑

一家基业常青的企业,必然善于用超前的、逆市场周期的发展思维,前瞻性地做好战略谋划,以变求发展,唯有此,才能乘势而上,赶超领先,不但做大做强,更能做精做专。     

德国 英国 芬兰科技简讯

德国在芯片市场领先美国和日本，芬兰评选出参与2006欧洲环境企业奖的企业,英国提出削减对科研和教育的支出,芬兰新增一只风险资本基金,2006德国工业博览会（CeBIT）将缩减面积增加参展商     

企业技术创新的战略框架

本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：（1）企业的技术－市场定位（技术能力方向和范围，技术领先或跟随）。（2）企业的技术路径（技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径）。（3）创新的组织过程（跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换）。     

我国企业"外向型"营销模式的战略选择

当今世界,竞争空前激烈,我国企业势必要实施"外向型"战略,参与世界范围的竞争.通过本土化营销模式、个性化营销模式、品牌领先营销模式、产品领先营销模式的分析,提出了我国企业"外向型"营销模式的战略选择.     

每天20英里

创新是时髦用语，但并不是灵丹妙药。莫滕·汉森与吉姆·柯林斯的新著《选择成就卓越》揭示了企业持续成长并领先行业的其它秘诀。