推进科技创新 提高核心竞争力

慈兴集团有限公司（以下简称慈兴集团）是一家专业生产高质量、微小型、精密级球轴承的集团企业，曾先后获得“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“国家出口产品免验”等诸多荣誉称号。近年来随着市场经济的逐步发展和不断成熟，以及市场竞争的日趋激烈，特别是在我国加入WTO以后，面对全球化强手竞争的态势，慈兴集团面临着新的更大的困难和挑战。主要表现在：发达国家知名轴承企业凭借其具有的装备、技术、人才、信息等优势，基本上垄断了国内高档轴承产品市场；经过几年的大发展，国内催生了大批同行企业，普通轴承出现供过于求，市场进入激烈的低价竞争时代。     

金达集团:科技创新强化核心竞争力

2008年,浙江金达集团控股有限公司实现销售收入7.5亿元,利税7000多万元,出口创汇5300万美元。虽然销售额同比下降10%,市场占有率却由10%提高到18%。     

试论企业创新与企业核心竞争力

随着世界经济全球化进程的加快,企业将面临着更为激烈的竞争。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用,但从国内外众多企业的实践运作来看,分散、盲目、零乱的企业创新并不能取得良好的效果,企业只有以核心竞争力为中心进行创新,才能使核心竞争力和企业创新的“火车头”作用发挥得相得益彰。     

试论企业创新与核心竞争力

核心竞争力是企业发展壮大的强大动力，而企业创新对核心竞争力的培养与提升具有重要作用。本文从企业创新入手，重点分析了企业创新与核心竞争力的关系，提出了中国企业提高核心竞争力的对策。     

核心竞争力的科技效应

当下,人们对科技创新的重要性已达成共识,但由于我国施工企业长期囿于计划经济襁褓而使创新裹足,关键性设备以及核心技术缺失,管理粗放,员工素质、能力及积极性的激发不足,无法与技术更替同频共振。     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。     

优先发展科技 提升集团核心竞争力

科技创新是中国核工业建设集团公司持续发展的根本动力。集团公司正在向国际一流核电工程建造承包商,世界领先高、低温堆投资运营商,集科研、投资、建造、运营为一体的现代集团型企业迈进。加强科技创新,掌握关键技术,提升核心竞争力,是实现这一战略目标的重要支撑。     

依靠科技创新 建设国际化能源企业

阐述了兖矿集团依靠科技创新,建设国际化能源企业的具体实践,并介绍了具体经验。     

以管理创新为主线提升企业的核心竞争力

建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的     

依靠技术创新 提高企业竞争力

北京城建集团经过20年的发展,企业取得了长足的进步,科技进步起了决定性作用,再次证明“科学技术是第一生产力”这一真理。20年来,共完成科技成果916项,其中34项达到国际先进水平,获得市以上科技进步奖励83项,获专利授权67项。集团被评为全国建设技术创新先进单位。     

提升电力施工企业核心竞争力

当今时代,每个企业都需要提升竞争力,尤其是核心竞争力,电力施工企业也不例外。那么,电力施工企业的核心竞争力是什么?如何培育核心竞争力?电力施工企业竞争力分析企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的,企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。核心竞争力是资源与能力的转换。核心竞争力不仅仅依靠资源,也不仅仅靠能力,而是两者的有效整合。资源是基础性的,没有资源,企业就失去了竞争的基本条件;但仅有资源优势而不具备转化资源的能力,也不足以形成核心竞争力。核心竞争力是独特性和持续性的结合。核心竞争力…     

实施科技创新战略 提升核心竞争力

“十一五”期间,云南电网公司在建立健全科技创新体系,优化整合科技资源,加强自主创新方面取得了显著成效。“十二五”开局之年,公司科技创新工作将以电网发展的技术需求为导向,以科技创新为公司发展核心战略,全面提升自主创新能力和公司核心竞争力,力争为建设“两型两化”现代化公司提供强大的技术支撑。     

信息化建设增强企业竞争力

江苏北方氯碱集团有限公司是以化工、轻工、塑料制品为主导产品，以科研设计、产品开发、生产配套、经营销售、进出口贸易、技术服务为一体的综合性大型氯碱化工企业集团。拥有固定资产10亿元，年生产能力40万吨。主要生产烧碱、聚氯乙烯树脂、塑料制品、环氧氯烃、氯乙酸、水泥、三聚磷酸钠、磷酸等20多个产品、50多个规格品种。     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

增强煤炭企业核心竞争力的五因素

随着现代企业制度的健全完善,企业竞争主要表现在科技和质量管理方面,煤炭企业只有不断加强企业内部管理,提升科技生产水平,增强核心竞争力,才能做强做大。     

济锅集团依靠科技创新创出旺销市场

济南锅炉集团有限公司这一屡创国内同行业第一的大型企业，又用科技创新创出了锅炉制造企业少有的旺市。自去年年初以来，济锅的循环流化床锅炉就出现了卖方市场：香港协鑫（集团）控股有限公司及所属子公司连续在济锅订购了５台７５t／h循环流化床锅炉；河南商丘商电铝业集团鑫源热电厂一次就从济锅订得６台２４０t／h高温高压循环流化床锅炉；临清银河纸业有限责任公司，近日又与济锅签订了４台７５t／h循环流化床锅炉的购货合同。这种好的销售形势使济锅的循环流化床锅炉订货量连续两年超过了１００００蒸吨。济锅的经济指标因此也急速上…