浅析建设工程项目设计阶段投资控制存在的问题及对策

建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和使用阶段。在项目设计阶段投资控制存在一些问题，因此需提高业务能力，要优选设计单位，修订设计费计取办法，合理确定设计进度目标，对施工图纸加强审查和交底，以及科学严谨决策，从而保证设计阶段投资控制目标的实现。     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。     

建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

电厂代建项目工程施工阶段的内部控制管理

目前,大型集团公司在电厂建设上有采用代建方式。如何在代建模式下既满足使用单位的功能需求,又能达到投资控制的管理目标,合理合法地规避项目建设过程中的各种投资控制风险,将通过代建项目施工阶段的造价、质量、进度三方面的内部控制管理来进行探讨。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

试论建筑项目施工阶段的成本控制

建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等，以取得较大的收益，项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统，是这些目标的基础与核心，是项目管理的重中之重做好项目成本管理，则会使得整个项目管理健康发展。文章论述了施工阶段成本控制的特点，指出了工程施工成本应遵循的原则，并提出了相应的成本控制的方法。     

工程造价失控的原因及对策

忽视工程建设前期的投资控制。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。一个建设项目，影响项目投资最大的因素是决策阶段和设计阶段。长期以来，我国普遍忽视这两个阶段的控制，而是把主要精力放在项目建设的实施阶段－－即施工阶段。对施工图预算进行审核、合理结算工程价款。这样做是必要的。假如重视工程项目建设的决策阶段和设计阶段，必定会对工程造价的控制起到事半功倍的效果。有的项目对工程造价实行行政指令的直接管理。觖忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基建程序，造成施工中大变更设计，致使工程造价难以得到有效控制。     

探究水利工程施工项目造价管理与控制

施工阶段的成本控制是水利工程项目成本控制的关键，为此，项目管理人员要在施工阶段针对工程实际情况制定切实可行的方法，本文在分析水利工程成本控制要点的基础上，结合一个具体的工程实例，讲述了如何处理好工程变更、索赔等问题，希望对同行们的工作有所借鉴意义。     

控制建筑工程造价的途径

建筑工程的造价控制直接影响施工企业的收益，工程从始至终包括，项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段竣工验收阶段以及后期评价阶段。这七大阶段廊括了建筑工程实施过程中的每个重要环节，工程造价控制就是通过优化设计方案、做市场调研等方式把工程的造价控制在一个合理的范围。通过造价的准确核定合理的分配人力、物力、财力强得企业的收益最大化。由于企业建筑工程造价管理体系不完善雇建筑施工过程中，往往会加大项目投资力度。据不完全统计，合理的控制建筑工程造价管理，在建筑工程的施工环节和项目决策环节影响造价的可能性高达50％之多。可见，控制建筑工程造价在建筑行业的地位不容忽视。本文通过对建筑工程造价的探究，分析有效控制造价的途径。     

建筑工程施工合同风险规避策略

合同风险是建筑工程项目最重要、最需要关注的风险,合同风险有多重控制措施,在合同签订阶段,承包商要对合同条款仔细研究,避免签订不合理条款。在施工过程中,承包商要定期监控项目进度,项目目前是否与承包合同存在偏差,并采取相关措施来规避施工合同风险。     

建筑工程施工合同风险规避策略

合同风险是建筑工程项目最重要、最需要关注的风险,合同风险有多重控制措施,在合同签订阶段,承包商要对合同条款仔细研究,避免签订不合理条款。在施工过程中,承包商要定期监控项目进度,项目目前是否与承包合同存在偏差,并采取相关措施来规避施工合同风险。     

建筑工程造价管理浅析

建筑工程造价管理，实质是基本建筑项目发展周期不同阶段施行造价控制的举措，是基本建筑管理的重要组成部分，建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中．往往只重视竣工结算阶段的造价控制，忽视了对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价控制，不能从根本上控制住工程造价，只有将造价管理工作与基本建筑管理程序相结合，     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

工程项目资金预算与内部控制管理探讨

工程项目资金控制归根到底无外乎主要对成本费用的控制。资金控制贯穿于项目生产全过程,贯穿于质量、安全、进度的各个环节,而要在保证质量、安全、进度的同时,是尽可能降低项目成本以保证资金的合理支配。本文通过分析工程项目资金控制与资金预算的关系入手,分析了资金控制的实质内容,进而对工程项目资金内部控制进行设计,提出了内部控制的设计原则、前提、要点及各阶段的内部控制方法。     

浅述工程项目的进度控制

随着建筑工程的不断发展，在施工实践中，施工进度管理工作需要不断的完善，对于建筑施工具有重要的指导意义。由于各个项目是一次性的，不具有重复性的特点，所以项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行，具有整体性、关联性和科学性。下文主要论述了项目进度控制的方式方法，供同行参考。     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

质量、进度、费用是工程项目管理的三大目标,在项目控制管理中,进度和费用控制是项目控制的主要目标,赢得值原理是目前国际上广泛采用的一种对项目的费用和进度进行综合控制的方法.本文应用赢得值原理对工程项目费用和进度进行综合控制.     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用

建筑工程经济评价是确保建筑工程进度和减少风险的有力手段,经济评价应存在于设计阶段、施工阶段以及决策阶段。本文通过对经济评价的方法和意义进行介绍,阐述了经济评价在建筑工程项目中的应用,以及国民经济与经济评价分析的关系。