论中国电信企业人力资源管理转型的关键

中国电信在<关于实施企业战略转型的指导意见>中明确了企业战略转型的目标是成为价值领先的现代综合信息服务提供商.在企业转型的过程中,业务与服务转型是关键,网络转型是基础,而组织与人力资源转型是保障.本文力求结合对中国电信人力资源管理现状与问题的理解,提出电信企业优化人力资源管理的主要途径.     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

价值工程与企业基本战略管理

价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视.所谓价值工程,指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法.价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值.     

价值工程与企业基本战略管理

价值工程(Value Engineering)作为一种系统化的管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到学术界和企业界的高度重视.所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值.事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法.     

物流工程与供应链管理研究——基于企业数字化战略转型的分析

数字化转型对企业和物流工程以及供应链管理产生了深远的影响。在转型中,组织领导力扮演着关键角色,需要制定清晰的数字化战略并建立有效的运营模式。在物流工程方面,物联网、大数据和人工智能的应用将提升效率和精确性。对供应链管理而言,数字化战略转型将提高透明度、灵活性和响应速度,从而更准确地预测市场需求。这些关键因素共同推动着企业实现数字化转型,适应快速变化的商业环境,以取得成功发展。     

战略管理会计助推企业转型升级

新常态下的我国经济整体体现出增速放缓、生产要素成本上升等现象,面对这一变化,作为市场微观主体的企业,转型升级无疑成为实现自身持续发展的必然出路,即突破传统的组织边界,从市场观、整体观、全局观的角度进行外部环境分析、顶层战略设计、中层策略制定和基层行动执行.战略管理会计就是将管理会计的服务对象延伸至企业的外部活动,强调与企业的战略相融合,为企业从战略到作业等各种内外部活动和环节提供有效信息,从而建立竞争优势实现企业价值最大化的管理会计活动.它不仅可以在宏观上通过对环境、竞争对手的分析为企业的战略制定提供支持,在微观上也可将企业的内部作业链分析延伸至包括供应商和顾客在内的整体业务流程的分析上,从而达到服务企业整体经营管理的目标.     

浅谈价值工程与企业基本战略管理

价值工程(VE)作为一种系统化的管理技术,在企业生产和经营管理中都取得了显著的效果。并且随着时代的发展,应用范围将更加广泛。而企业的战略对企业的经营和发展都起着至关重要的作用,特别是在经济全球化的今天,把价值工程理论运用到企业的基本战略管理中,有利于企业提高效益,创造顾客价值、企业价值和社会价值。     

企业转型过程中的财务战略管理

随着现代财务战略管理理论的发展,企业转型过程中的财务战略管理问题已经成为商业领域非常热门的话题。由于企业转型过程中本身面临的问题错综复杂,因此,处理好转型过程中的财务战略管理问题就显得尤为重要。本文就企业转型过程中的财务战略管理的理论基础和意义进行了简要分析,紧接着提出了企业转型中存在的财务战略管理问题,并给出了具体的措施,希望能为处于转型升级中的企业提供借鉴意义。     

基于企业战略转型的人力资源管理分析

2010年,我国经济进入新常态,经济发展的不确定性日益增加。无论是国企,还是民企,都面临着战略转型的问题。在转型的过程中,企业必须进一步加强人力资源管理,否则难以顺利地完成企业的战略转型。文章对基于企业战略转型的人力资源管理进行分析和探讨。     

浅述企业战略管理中的服务战略

服务对一个企业来说是至关重要的，是企业获得竞争优势的法宝，一个企业要想拥有大批稳定的顾客，就必须向顾客提供周到有效地服务。     

企业服务转型

企业在转型过程中,面临着如何改善现有服务的品质?如何通过创新服务来开拓新的市场?解决这些问题需要企业文化、战略、组织和员工行为的系统转变。本期策划文章以国内外转型理论为指导,以国内优秀企业转型实践为基础,通过分析企业转型中遇到的诸多问题,提出如何形成具有良好企业文化的服务组织,如何打造服务品牌和实现企业服务转型的模式。希望专家学者的这些真知灼见和企业的经验之谈能为读者带来更多的启示。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

自主创新与企业经营战略转型

当今世界,各种环境因素的迅猛变化,要求企业组织不断变革．适应环境。企业组织变革在一定意义上也就是企业经营战略的转型,现代社会企业经营战略的转型中．自主创新发挥着积极的作用．在这里首先对企业经营战略转型的原因做一个理论上的分析。     

低碳经济与企业战略转型

2009年全球二氧化碳减排交易已超过400亿美元,而来自中国的份额超过1／3的规模。这就使发展低碳经济成为基本国策,并使企业战略转型日益与低碳经济发展方向趋同,逐步走向低碳发展模式。低碳经济是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。一种新兴的经济发展模式必然要求企业战略转型,使高碳战略转为低碳战略。事实上,面临资源枯竭、环境污染、金融危机的挑战,明智的企业正相继转向低碳发展战略。由此可见,了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系,对于企业战略的调整和规划都有重要的聚焦作用。     

实施财务战略管理 支撑企业转型发展

多年来,西山煤电集团公司各级财会部门坚持以集团发展规划和战略目标为指引,深入贯彻落实科学发展观,树立依法、规范、科学、效益的经营理念,建立了以现金流量为中心的全面预算管控体系。在日常工作中,通过加强财务基础管理工作,强化全面预算执行的控制、考核、分     

加强企业产权管理 推动集团战略转型

中国南方航空集团公司(以下简称南航集团)的前身是中国南方航空公司.成立于1991年2月,同年12月,根据民航体制改革方案,公司与民航广州管理局政企分开,公司更名为中国南方航空(集团)公司,并经国务院批准成为55家企业集团的试点单位。1997年3月,以航空运输业务为主体,成立了中国南方航空股份有限公司(简称南航股份).同年7月在纽约和香港分别上市,中国南方航空(集团)公司更名为南方航空(集团)公司成为南航股份的控股公司。2002年10     

维维集团股份有限公司食品企业转型升级战略管理

维维集团股份有限公司位于素有“五省通衢”之称的古都彭城——江苏省徐州市。作为中国最大的豆奶企业、中国10家最大食品制造企业,维维集团始终坚持管理创新,通过构建转型升级战略,引领公司发展方向。主要做法如下：     

战略支持企业转型

国务院总理温家宝在2011年（（政府工作报告》中指出,“十二五”是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。综合判断国际国内形势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。