一件睡袍的 “配套效应”

近年来企业变革的呼声不断，也往往要求“人、财、物”等相应条件的配套。造成了许多企业被“变革”这件睡袍牵着鼻子走，结果是“捡了芝麻，丢了西瓜”。     

管理角度的转向：—谈企业文化管理中的“人”的突破

企业管理的核心是人,怎样使人才更好地为企业服务是整个企业管理发展史研究的主要脉络。企业文化管理理论的提出,是管理思想史上的一次变革。许多管理学者认为,这一变革的主要贡献在于对人的新理解,即把人看成是“复杂人”、“管理人”,而不是单纯的“经济人”、“社会人”。本文认为,其重大的突破在于管理角度的转向,它不再把人仅仅看成是提高生产率的手段,而是提出了“让人得以发展是管理的目的,实现企业目标仅是一个结果”的思想。正确理解这一内涵,对于我国成功运用企业文化管理方式起着非常关键的作用。一、过去管理思想理论…     

贮木场的木材检验技术探析

贮木场木材检验工作是一项最基本的技术工作。同时，木材检验在林学中也是一门最基础的理论学科，木材检验专业的实践性与应用性很强，它贯穿于木材生产、销售的各个环节。在国家森林资源日益紧张的形势下，森林资源管理越来越受到重视，因此贮木场的木材检验工作赋予了新的内涵，即加强木材检验工作的管理，才能保证森工企业的发展、提高木材利用价值、增加效益空间和森林资源保护的目的。     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

由“箍水桶”原理浅谈企业文化变革

文章结合“箍水桶”这一简单的道理 ,对于企业文化变革中 ,中高级管理者如何当好“箍桶匠” ,如何抓好员工的再塑造以及如何进行制度变革 ,为企业变革做一个合适的“箍桶圈”三方面问题提出了自己的观点。     

强化贮木场二次造材的木材检验工作

木材的需求量在当今社会需求量中有增无减。例如在建筑领域中，包括打造家具、室内装修等等，木材都是其中主要的原材料。森工企业要以质量求生存，就要按照木材市场需求，多出精选木材和优质木材，并对贮木场实施合理化造材。让木材资源最大限度得到合理化的应用。但在现实中。木材资源的匮乏现象加剧。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

浅谈新形势下如何加强贮木场管理

随着天然林保护工程的深入开展,木材产量逐年下减,贮木场作为林业局“主产品”的国库,承载量也在大幅度下减,而且,随着形势的发展,作为林业局的国库该如何管理,成为企业经济发展的主要问题。在此,本文结合实际,对贮木场应如何适应林业新的发展方向,提出几点拙见。     

国有企业改革中“内部人控制”的治理对策

国有企业改革中“内部人控制”的治理对策●冯梅我国国有企业为适应市场经济体制的要求通过深层次的产权变革重塑市场主体，在公司制改组中产生了“内部人控制”现象。“内部人控制”是国有企业改革中出现的代理问题，是代理人侵犯委托人的行为，其原因中在企业治理结构转...     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

“洋马夹”——化妆品企业再陷“画皮门”

在第二次美妆产业升级的拐点，国内化妆品介业的营销思维征处于一个震荡的变革期，此前炒得沸沸扬扬的“洋马甲”事件，到如今以明星代言人为营销导向的“画皮门”，除了折射出企业对于自身品牌不自信之外，更多的反映出企业在自身营销战略迷失下的一种盲目跟风!     

浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用

劳动定额是森工企业劳动管理中最重要的成分,构成了森工企业劳动经营管理的基础。森工企业关于生产作业拟定的计划、劳动力资源的调配、生产过程的组织和调节以及森工企业经营成果的分析等方面只有以劳动定额为依据,才能准确的算出对人力、物力和财力的需求量,继而使经济效果达到最优化。所以,加强管理劳动定额才能够有效地组织生产劳动,更好地调动职工的主动积极性,提高生产效率。     

黑龙江森工企业人力资源开发与管理

深入分析人力资源开发与管理的现实意义，详细阐明森工企业人力资源开发与管理现状，重点论述加强企业人力资源开发与管理的途径。     

“持续改进管理”并非保守落伍

近十多年来，管理学领域盛行一股激进的变革主义思潮，这一思潮鼓吹管理革命、企业再造、突破性思维、一切重新开始、飞跃式变化等理念，其核心思想就是主张激进式变革。由于人类社会正在由工业化时代走向知识经济时代，从企业管理必须适应外部环境的历史性变化这一发展进程来看，无疑要进行一场脱胎换骨的变革，以建立适应新时代的新的管理体系。因此，激进的变革主义思潮得到许多企业响应，在理论研究和管理实践中产生很大影响。     

管理：以“事”为中心还是以“人”为中心

随着人类经济社会的发燕尾服，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式，逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。