“二把手”上位

激流勇退岂无人!在这股“一号位”的更迭浪潮下,互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进,对于从当家人手中接过实权的“二把手”来讲,此时此刻的他们均被寄予厚望,要掌舵巨帆顺利航行,更是被要求“踩着巨人肩膀向前进”.     

二把手苦在“江湖”

赵勇为什么会两进长虹？孙宏斌为什么会入狱？牛根生怀恨郑俊怀吗，李一男为什么要出走……     

让老板头疼的“二把手”

中国民营企业正在经历一个特殊的烦恼期。即使没有外力的策反，但是内部的控制权之争也使企业的创始人感到疲惫小堪。     

使用人才忌“四不放”

私营企业在使用经营人才问题上酌局限性，具体表现在几个“不放”：     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益，问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人，踏实做事，才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事，一味地追求挣钱，必然导致不择手段、偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以，一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位，反映了企业的价值观念和经营思路，关系到企业的发展方向和发展结果。     

发现“善公司”

<正>我们正经历着商业世界前所未有的剧变,周围一片混乱。贪婪、逐利的商业本性挑战着企业的可持续发展。只有那些拥有独到视角和非凡经营理念的企业领导者,才能带领企业越过沼泽,跨出泥潭。这些突出重围的企业们,都具有一个共同的特征:充满善意。员工、顾客、投资者、合作伙伴、社会是企业最直接的五个利益相关者。拥有善意的公司都是情感智能水平相当高的企业,它们追求的是利益相关者心灵的     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

不止是“双赢”

2004年7月7日，由重庆电视台广告经营中心主办的“牵手2004，重庆电视台频道价值推广会暨重庆经销商联盟成立大会”在重庆君临酒店召开。     

当代经济形式下我国中小企业经营思想与战略

中小企业经营思想与战略事关企业的成长与壮大,对于中小企业在更大范围与更高层次参与市场竞争具有决定性的作用。在当今时代,随着全球经济一体化进程的加快,中小企业必须树立正确的经营思想、选择正确的经营战略,才能有效地进行市场竞争。本文从中小企业经营战略的重要性出发,在分析中小企业自身特点的基础上,提出了我国中小企业如何选择合适的经营战略,以获得市场竞争机会,实现企业的可持续发展。     

谈谈“错位”目标市场竞争战略

“错位”目标市场竞争战略,是企业(尤其是实力不强的企业)的一个重要经营方法。目标市场的竞争,即企业在强手如林的市场中,如何选择和转移对发挥企业优势最有利的产品销售对象,关系到企业的胜败。犹如一盘棋中的关键之着,走对则稳操胜券,走错则全盘皆输。“错位”目标市场竞争战略就是要求企业在竞争中,区分市场层次和同行形势的优劣,以己之长进入同行之短的市场,成功地进行经营。现就这个问题谈点粗浅的看法。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

“定制”下一代领导者

如果打开一位公司领导者的时间表，不难看到大多数领导者90％的时间都耗费在经营企业的事务上，只有10％的时间花在思考企业的未来，例如如何鉴选栽培未来的领袖。然而，往往正是这10％的投资将可能帮助公司解决90％的未来问题。     

企业战略发展方向选择的阻碍因素和协调

企业的发展受制于多因素的作用,在我国经济转型时期,企业战略发展的选择是当前企业成长中遇到的关键问题,如何突破前期成功惯例带来的禁锢,选择合适的发展战略,这是当前摆在理论界和企业面前的现实困惑。因此,本文在剖析了企业在战略发展方向选择上面临的各类阻碍因素,探索企业在新形式下,战略发展的协调路径。     

美版“海底捞”的七个有所不为

店面数量尽管是沃尔玛的零头,但单店业绩却4倍于沃尔玛。好市多,这个被称为美版“海底捞”的零售巨头,利用“有限性”的经营模式,快速抢跑成为了行业的领导者。