论领导者权力对内部控制有效性的影响

运用问卷调查法研究领导者权力及其运用对内部控制有效性的影响。研究发现：除领导者的强制权与内部控制有效性呈不显著负相关外，领导者的奖赏权、合法权、专家权和崇拜权与内部控制有效性均呈显著正相关。因此，在内部控制建设和实施过程中，领导者对强制权的运用应当适度，对奖赏权、合法权、专家权和崇拜权的运用应尽可能充分。     

用好非职位权力

<正>非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。如果领导者在下属的任务分配、监督、控制、     

组织权力分类及其属性研究

为探析组织权力要素及相应的组织权力,剖析权力要素的属性特征及特征之间的某些联系,通过深入访谈并采用结构化问卷调查,对实证数据进行统计分析处理。结果表明:组织权力要素包括人事管理、资源管理、上级支持、制度管理、成员关系和专业能力;相应组织权力为人事决策权、资源决策权、上级支持权、制度决策权、关系影响权和能力决策权。结果还表明:组织中权力在领导者和员工之间的分布是多元的、也是不均衡的;同时,员工的权力需求是客观存在的、也是强烈的。     

加强素质修养 提高非权力影响力

领导者影响力有两种:权力影响力和非权力影响力。权力影响力即组织赋予的职权,带有法定性质,具有强制性;非权力影响力则是领导者个人素质、德才表现凝聚力而成的影响力,是一种无声无形的精神感号力。在现实工作中,非权力影响力以权力影响力为基础,其影响力比权力影响力更为广泛和深远。     

管理者不等于领导者

<正> 领导者与管理者常常被混为一谈,其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者,管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作,但不能影响他人去积极工作,他并不是领导者;有的人并没有正式职权,却能以个人的魅力去影响他人,他是一位领导者。     

审计机关的法定权限

审计机关的权限，是法定的。可归纳为要求报送资料权、检查权、查询存款权、调查取证权、行政强制权、申请权、处理处罚权、通报或公布审计结果权和审计建议权等九大类。     

当好企业领导干部的几点思考

什么是领导?领即带领,导为引导。在企业中,领导者就是组织、团结、带领全体员工去尽力实现既定的经营管理和发展目标的人。从岗位职能而言,领导凸显为权力、责任、服务三位一体,领导干部要以自身的言行体现三者的关系和内涵,为员工和企业服务。在很大程度上,领导者是企业的灵魂,决定着企业的前途未来、兴衰成败。因此,怎样当好企业领导干部就是一个十分重要的课题。     

乡镇干部如何树立权威

乡镇干部如何树立权威余子文乡镇处于国家权力机关的最基层，经济建设的第一线。乡镇干部位置低，事情多，面临艰巨而复杂的任务，需要直接同群众打交道。但手中的权力是非常有限的．无论人权、财权、强制权、奖惩权，均是如此。这就决定了乡镇干部在工作中，既要运用理性...     

优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

论注册会计师的执业权利

本文认为,为了提高注册会计师审计质量,《注册会计师法》应该赋予注册会计师独立执业权、调查取证权、拒绝出具报告权、独立发表审计意见权和获取报酬权等五项执业权利。     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

农村劳动者权益存在的问题与保障措施

劳动保障是针对劳动者的生存权、就业权、报酬权、保护权、参与权、教育与培训权等权益进行的保障。劳动者权益是劳动者作为人力资源所有者所享受的权益，只有在劳动者权益得到充分保护的前提下，才能调动劳动者的积极性、主动性，社会各种组织才能健康迅速地发展，社会经济才能和谐发展。     

员工权力认知结构分析及其模型验证

为了研究员工权力价值和权力距离——两个员工权力的最基本问题,我们以组织主要权力为研究内容、以认知为研究视角,对员工权力进行分析。结果表明:员工权力认知包括权力价值认知和权力距离认知;员工权力价值认知包括职位权力价值、组织权力价值和关系影响价值认知3个要素;员工权力距离认知包括职位权力距离、组织权力距离、关系影响距离和能力权力距离认知4个因素。这一研究结果对于建立员工和领导者之间新型的权力关系,满足员工的权力需求,发掘员工权力价值认知的激励作用,具有重要现实意义。     

浅谈企业领导者在经营活动中的非权力影响力

企业领导者,是指由企业组织或上级部门授予一定法定权力、在企业中处于支配地位的人.面对新世纪的挑战,企业领导者在进行经营管理活动中要想发挥更大的影响力,仅仅依靠权力管理已不能适应现代企业发展的需要,必须具有非权力影响力,即人格魅力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。     

领导者获得非权力影响力的途径

正非权力影响力是相对于权力影响力而言,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质,作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以"品"为本,打好基础品就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力.另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力.一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力.     

管理者下命令怎样才合适

领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关，这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力，少点使用硬权力。     

领导行为系统结构模式探析

一、领导行为的特点 1.领导行为的特点 (1)行为关系的交互性 在领导行为过程中,必然包含三要素:即领导者、被领导者、作用对象(客观环境).领导行为过程是领导者运用权力进行服务,并通过人际交互关系来影响一个组织中的每一个分子,并激发其努力适应环境,达到组织目标的过程.