浅谈二力统一理论在企业内部控制中的应用

针对我国许多企业内部控制还相当脆弱这一现状,本文认为可以用二力统一理论来改变这种状况,这就要求企业内部控制必须有所创新和发展,具体说来主要包括:企业内部控制的观念创新、企业内部控制的制度创新、内部控制的管理创新。     

会计信息系统控制的组建和实施

随着计算机网络技术在会计中的广泛运用,在采用新型内部控制手段时,要结合传统有效的内部控制方式。在传统的控制观念基础上,充分利用网络信息技术,开展内部控制的创新工作,建立与时代相适应的内部控制制度,满足企业管理的需要,为企业带来更大的价值。     

内部控制自我评估

内部控制自我评估作为一种新的管理理念，在西方等得到了广泛的认可和应用。而我国在企业中内部控制评价并没有得到很好的效果，使内部审计机构形同虚设，导致内部控制处于监控盲点。应用CSA，不仅有助于企业加强内部控制，更有助于企业对内部控制进行评价。在应用CSA过程中，企业应谨慎行事，要注意适用性；要注重企业文化建设；要充分发挥内部审计人员的作用；要遵循成本经营原则，注意搞好内部各部门之间的协调。     

组织创新对企业内部控制的影响研究

创新与控制是企业管理的两大基本职能.组织创新是企业创新的重要内容,内部控制是企业控制体系的重要组成部分.企业创新会引起组织等级制度弱化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、人员素质职业化、组织氛围学习化、组织内部风险扩大化、信息与沟通网状化及工作活动流程化.这些组织行为变化会改善企业内部控制环境,扩大风险评估范围,增加控制活动内容,提高信息沟通效率,形成对流程的动态监控.     

完善内部控制从更新观念开始

要想让内部控制在中国企业中生根发芽,首先必须解决的问题就是观念问题,让中国企业自觉的建立起内部控制的观念与意识,这是建立内部控制的思想基础,也是一种行之有效的方式。     

我国内部控制的现状与实践创新研究

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的产物,它的发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段.有效的内部控制对于促进企业的发展战略与提高经营管理水平具有重要的意义,是适应现代企业制度管理的重要手段之一.我国企业内部控制尚处于不完善的阶段,企业为完善内部控制,应从对内部控制认识的观念、内部控制的运行环境存在的现状着手,对其进行实践创新,形成一个较为健全、完善的内部控制,以实现企业的发展战略目标.本文就当前我国企业内部控制的现状进行分析,提出实践创新研究的思考.     

浅议权力运行监控与企业内部控制

随着经济的发展，企业内部控制逐渐成为现代企业管理的主要模式。企业内部控制存在的问题，要求构建企业权力运行监控机制，对企业内部控制实施更有效、更高层次的监控。本文从内部控制与权力运行监控的区别联系出发，阐述了权力运行监控在企业内部控制中的作用，并结合企业实际工作，全面梳理企业内部控制存在的缺陷与不足，提出构建权力运行监控机制，加强企业内部控制的实施途径，具有一定的实际意义。     

我国内部控制的现状与实践创新研究

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的产物,它的发展历经了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。有效的内部控制对于促进企业的发展战略与提高经营管理水平具有重要的意义,是适应现代企业制度管理的重要手段之一。我国企业内部控制尚处于不完善的阶段,企业为完善内部控制,应从对内部控制认识的观念、内部控制的运行环境存在的现状着手,对其进行实践创新,形成一个较为健全、完善的内部控制,以实现企业的发展战略目标。本文就当前我国企业内部控制的现状进行分析,提出实践创新研究的思考。     

浅谈内部审计开展企业内部控制评价业务

评价职能是内部审计最基本的职能之一.要推动内部审计工作创新,加快内部审计工作转型,使内部审计在企业内部控制中发挥更大的作用.必须将内部控制评价作为重要的工作内容,单独立项,专门评价.     

浅谈企业内部控制

内部控制是企业正常运转的制度基础。目前我国企业尤其是国有企业,由于体制、观念等原因,内部控制存在诸多问题。本文以目前企业内部控制存在的问题作为切入点,分析了企业内部控制现状产生的原因,并在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的方法。     

加强企业内部资金控制 防范经营风险

<正> 企业内部控制体系包括内部管理控制和内部会计控制两部分。在企业内部控制体系中,加强对资金的监控尤为重要。对资金的控制,实质上就是对企业整个经营活动的控制。加强企业内部资金控制的前提,是要加强企业内部管理控制,制定科学、严密的内部控制制度,对企业内部的业务活动和领域进行监督、调节和控制,让     

浅谈企业成本控制中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济竞争的日益激烈,企业要想长期立足,必须要在适应国内环境的形势下,对企业内部的管理进行不断调整和完善,以期将企业风险降为最低,走可持续发展的路线。企业成本控制已成为企业管理中一项重要的研究课题,本文对企业的成本控制进行了概述,从三方面论述了企业成本控制存在的问题:成本控制的观念落后、成本控制不够全面、成本控制的方法落后,并针对企业成本控制中存在的问题提出了建议:树立新的成本控制观念、创新成本控制的方式方法、建立完善的成本控制体系等,以期帮助企业能够科学地控制成本。     

中美内部控制监控比较

内部监督是确保内部监控持续有效进行的重要保证,有效的内部监控能够帮助企业提高监控质量,降低企业内部风险。中美内部控制法规都对内部控制监控作出了相关规定,2013年新COSO框架的颁布对监控要素进一步提出了原则性指导。针对中美内部控制监控之间的差异进行对比分析,提出了完善我国内部监控体系的相关建议。     

新时期加强企业项目建设财务监控的策略

企业项目建设的财务监控作为企业内部控制与管理的重要内容之一,对企业内部控制与管理水平提升以及企业的竞争和发展都有着十分重要的作用和影响。本文通过对财务监控在企业项目建设与管理中的积极作用和意义分析,结合企业项目建设财务监控的现状,从企业项目建设财务监控工作开展中动态财务管理实施的必要性出发,对构建动态财务管理模式以促进企业项目建设财务监控质量提升的具体对策进行研究,以供参考。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下，现代企业要想取得生存与发展，就一定要实现经济管理创新。为此，要通过改进观念，创新理念，健全经济管理制度，强化人力资源管理和内部控制管理。唯有如此，企业才能得到更为持久的发展，这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力，从而实现企业的全面发展。     

二维体系的内部控制有效性的评价探索——以A股上市公司为例

内部控制有效性是当今会计学术界广泛讨论的重要议题,也是企业内部控制制度的灵魂。本文通过厘清内部控制本质和内部控制有效性内涵,借鉴国内外现有研究成果,建立了基于风险控制和战略目标导向的二维体系模型,同时引入资产规模作为控制变量对我国上市公司的内部控制有效性做出评价,并在此基础上,提出了我国企业要提高实物控制水平、加大创新投入和树立行业内部控制标杆等相关建议。     

我国民营中小企业内部控制的现状

目前,我国民营中小企业由于领导者的权力过分集中,观念没有改变,缺乏激励机制和约束机制,外部监督不力等原因,使内部控制存在着管理者不受约束、人才缺乏、职责不清和监督不力等问题.因此,现阶段应采用健全和完善的家族监控型内部控制模式;而在多元化阶段,民营中小企业应效仿现代企业组织结构,分层次进行控制,即采用多元化监控模式.     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

对企业资金结算内部控制的认识与思考探析

随着我国经济的飞速发展,在完善企业资金管理和控制方面也日益被重视起来,注重对企业资金结算内部控制一直是企业财务管理致力完善的。要完善企业资金结算管理内部控制的相关制度,要建立企业资金的预算管理体系,加强企业资金结算的理财服务观念,提高资金管理人员素质。     

杜邦分析法在COSO内部控制框架下的应用

本文按照coso内部控制框架对内部控制的要求包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等,在具体的应用杜邦分析法对企业的财务情况进行综合分析时,要全面考虑coso内部控制框架中的各个因素,提供了一种采用杜邦分析法对企业的财务状况做出正确判断的思路。