集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

集团企业加强财务控制研究

集团企业作为我国经济发展的中坚力量，集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头，其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题，进而提出相应的改进措施，从而能够合理处理产权与分权的关系，在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系，保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

CQLS集团内部控制对策——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题。文章主要运用集团管理信息化软件系统部署,针对CQLS集团存在的问题,提出具体的解决措施和对策分析,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

日本企业内部管理方法的启迪

日本企业的管理方法 日本企业的管理方法主要以集团式管理为主，与欧美各国的企业管理相比，日本式经营管理的指导思想具有两个突出的特点：一是强调集团意识，一是经济发展至上。     

研究会召开江南造船集团经验交流研讨会

2002年12月13日，上海现代企业经营管理研究会在江南造船(集团)有限责任公司召开现场经验交流研讨会。出席会议的有研究会常务副会长朱瑶翠教授、原上海市政协经济委员会副主任、上海大学唐齐千教授以及会员代表20多人。会议由现代企业制度专业委员会主任肖文昭主持。     

施工集团企业有效降低财务风险的思考

随着施工集团企业规模的大幅扩张，财务风险与日剧增，笔者从财务预算管理，经营管理，协作队伍管理，对外投资管理，筹资管理，对外担保，现金流，财务预警八个方面详细阐述了降低企业财务风险的方法和思路。     

集团财务与资金管理浅析

中国入世后，随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的变化。企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，成为集团企业经营管理的必然要求，网络技术的无处不在让平台概念应运而生。集中财务及资金管理模式正在成为集团企业管理的一种趋势和不可逆转的潮流。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，在集团企业资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，资金集中、数据共享，更是成为企业管理的迫切需求。     

陕西国有企业财会工作先进集体展示：陕西省物资产业集团总公司

陕西省物资产业集团总公司是1993年由原省物资局整体转制的省属大型国有流通企业，2004年划归陕西省国资委管理。2005年12月，陕西省国资委将25户省属流通企业划转集团管理。目前集团所属单位共有60户，其中陕西省国资委授权集团履行出资人职责的企业有53户，事业单位1户（陕西省城市经济学校），国有控股及参股企业6户，资产总额达38亿元。     

红桃开集团的企业文化建设

<正> 作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业,红桃开集团从创业的第一天起,就把企业文化建设作为一项核心内容,并贯穿于整个经营管理活动中,在企业高速成长的各个时期,形成了鲜明的有个性的企业文化。     

抓好企业文化建设促进企业全面发展

多年以来．江苏双沟集团作为国家名酒企业，在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合．着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系，以文化促发展，取得了显著成效。     

创建优秀文化 促进企业发展——燕莎友谊商城企业文化创新实践

燕莎友谊商城15年的创业发展，取得了辉煌成就，创造了著名商业品牌。随着市场形势的变化，燕莎商城领导认识到：要想加快发展，就要总结、提升燕莎的企业文化．使之形成理念行为体系，更好地指导企业的经营管理。这是市场竞争的需要．也是实现新燕莎集团发展战略的需要。     

恒源祥集团在加盟企业中推行卓越绩效模式

刚刚荣获2006年“全国质量奖”的恒源祥集团，决定在恒源祥联合体内全面推行卓越绩效标准，要求100多家加盟企业运用卓越绩效标准来提高经营管理水平。     

企业文化的“四融入”

把企业文化融入发展战略、融入经营管理、融入党的建设、融入精神文明建设,促进了重庆机电集团快速、健康、持续、和谐发展。把企业文化融入发展战略、融入经营管理、融入党的建设、融入精神文明建设,促进了重庆机电集团快速、健康、持续、和谐发展。     

发挥企业文化在思想政治工作中的推动作用——以广西投资集团有限公司思想政治工作建设为例

广西投资集团有限公司（以下简称广投集团）作为广西壮族自治区重要的投融资主体和国有资产经营实体,在不断的培育发展资源优势产业、壮大国有资本的同时,注重以企业文化建设促进思想政治建设,发挥思想政治工作的引领作用,有效推进了企业生产经营管理全面发展,实现连续7年进入中国企业500强,每年都有新跨越。     

引领风云际会 椽笔激扬华章——新汶矿业集团发展纪实

2006年9月5日，新矿集团迎来了他50岁生日。风雨兼程50年，新矿集团今天越发青春洋溢，魅力四射。这是因为自1998年企业改制以来，新矿集团一直在探索一条适合老国有煤炭企业持续发展的道路。在以董事长、党委书记郎庆田为首的企业最高决策集体的带领下，运用市场经济规律和先进经营理念再造企业，新矿集团一步步迈向卓越，2004年实现销售收入跨越百亿，2005年又突破150亿元，跨入并保持了中国煤炭工业100强前十的位置。     

CQLS集团内部控制问题初探——基于管理信息化视角

内部控制对加强集团企业管理是一个重要课题,而基于信息化环境下的公司内部控制与传统内部控制在很多方面存在重大区别。文章则基于信息化管理的视角对来分析CQLS集团内部控制中出现的问题,希望能够对改善集团型企业的经营管理状况有所裨益。     

三星电子:构建网络化物流系统

互联网的飞速发展,不仅改变着人类传统的生活方式,而且对企业的经营管理模式产生了重大影响。大型跨国制造企业——韩国三星集团积极顺应网络时代要求,将先进的信息技术与管理思想,融入已有的企业管理体制,顺利实施了网络化。     

高校集团化企业的避税策略

随着高校后勤集团企业化改革的不断发展，集团内部各种独立的法人企业经济实体并存运行。从后勤集团发展的全局出发，为了减轻集团企业的总体税负，增加集团的税后利润，若成立后勤企业集团，在战略选择、兼并重组、经营调整等方面都优于独立的后勤集团企业，在税收筹划方面也有着集团内部各个独立企业所不可比拟的优势。     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。