大型煤炭企业实现多元协同发展的重组整合

陕西煤业化工集团有限责任公司（简称陕煤化集团）是陕西省人民政府从落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,按照现代企业制度的要求,与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。     

风电开发闻“风”而动

风能是目前可再生能源中一项最有效的能源技术,风能既可以化解温室效应带来的气候危机,也可以解决并提供稳定的能源供应。2005年,风电发展恰逢前所未有的机遇。     

“十三五”煤炭企业发展路径研究

中国煤炭行业经过"十年黄金发展期"之后,进入了产能过剩、市场疲软、煤炭企业效益下降和转型发展的新时期。面临"十三五"发展规划的即将推出,国务院办公厅印发了能源发展战略行动计划,习近平总书记也提出了能源生产和消费革命的方针政策。在这样的背景下,中国煤炭企业要根据产业环境和政策环境把煤炭清洁高效开发利用、煤炭技术研发和推进产业升级作为自身的发展路径。     

煤炭企业市场营销中的“整合战略”

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,煤炭行业自20世纪90年代初逐步由计划经济向市场经济转轨。经过市场经济的长期洗礼,煤炭企业逐渐变得理性,煤炭市场也逐步发育成熟。但由于体制性的矛盾及长期沿袭的营销模式,缺乏营销创新,束缚了煤炭企业的发展。因此,如何结合目前的煤炭市场营销状况．进行“战略整合”,成为当前煤炭企业迫切需要解决的课题。     

煤炭企业“主动安全型”员工培育研究

阐述了＂主动安全型员工＂培育的作用及内涵,并系统分析了煤炭企业员工安全意识及保安能力上的不足,提出了从＂意识强化、技能升级、行为管控、文化熏陶＂等4种关键环节上培育主动安全型员工的方法。     

中国“风”“光”的技术之困

快速成长的好光景正在过去,核心技术的缺失,令中国风电和光伏企业难以摆脱受制于人的窘境。     

从经济危机看煤炭企业“走出去”战略

作为资源消耗大国,我国每年进口的资源类产品正在逐年攀升,而此次全球经济危机的爆发为我国能源企业实施“走出去”战略提供了机遇。     

“五感”理念在煤炭企业中的实践

“体面劳动”是国际劳工组织提出来的旨在保护劳动者权利的新理念，是保证广大劳动者在自由、公正、安全、舒适和有尊严的条件下工作。山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿根据自身实际，适时提出并督促践行以“生产有安全感，生活有舒适感，在家有温馨感，在外有自豪感，做人有责任感”为核心的“五感”理念，在维护职工利益、调动职工积极性、提高企业管理水平、提升企业形象等方面取得了显著的效果。     

陈明键：海外并购并非一定要“整合”

当今跨国并购的一种潮流，就是不消化、不整合，以解放和帮助并购的企业     

国有煤炭企业创先争优应做到“四个结合”

作为国有企业．创先争优活动应体现在保证中心任务的完成上．离开中心工作搞活动．就会脱离实际、就没有生命力,只有把创先争优活动与安全生产、经营管理、党的建设、改善民生等实际工作紧密结合,让党组织在工作实践中创先争优：让党员在本职岗位上创先争优,这样才能充分调动党组织和党员的主动性和积极性,才能把创先争优内化为促进企业又好又快发展的强大动力．     

坚持“四个必须”切实提高创新能力

创新是一个社会发展进步的不竭动力．更是一个企业做精做强的能量源泉。随着时代的发展与社会的进步．煤炭企业想在激烈的市场竞争中发展壮大．长盛不衰．就要坚持四个“必须”．不断提高创新能力．使其真正成为研究开发投入、技术创新活动和创新成果应用的主体。实现企业安全高效发展。     

“走出去”战略，“新引擎”引领新发展

10个海外科工贸平台可以说就是国际合作开发系统集三家单位所长,在2011年准备发力的10块“阵地”。这10个平台可以形象地摆成足球场上的“442”阵型,攻守兼备。     

转变发展方式 调整产业结构——冀中能源“十一五”圆满收官

冀中能源集团自2008年6月组建以来．以构建现代产业体系为目标．以转变发展方式和调整产业结构为重点．以科技创新为动力．充分发挥集团优势．优化配置资源．实现了企业的科学大发展。2010年．冀中能源集团煤炭产量突破7300万吨．销售收入超1200亿元．实现利税106亿元．综合实力位列中国企业500强第97位．为“十一五”画上了圆满的句号．     

煤炭企业亟待解决人才“瓶颈”——韩城矿务局关于高技能人才工作的调研报告

由于受煤炭行业人才政策、煤矿作业环境、企业自身经济实力。以及个别单位和职工对职业技能鉴定工作的重要性和紧迫性认识不到位、经费投入不足、机制不完善等因素影响，煤炭企业人才短缺和技能人才“青黄不接”的现象尤其突出。已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。     

石煤机公司：“三驾马车”抵御金融风暴

金融危机下的煤矿机械装备企业应采取什么样的措施应对？有着70年历史的石家庄煤矿机械有限责任公司保持清醒认识．坚定信心,科学运筹．通过项目带动发展战略、市场开发战略和精细化管理“三驾马车”．“危”中寻“机”,2008年实现产值49876万元,同比增加9-3％;销售收入同比增加14％,货款回收同比增加23％．实现利税5425万元．主要经济指标再创历史新高,并为煤炭机械装备工业赢得第一个国家“863”项目,引起业内高度关注。     

大金龙新能源客车项目再获国家“863”计划立项

本报讯近日，大金龙“增程／插电式重型商用车动力系统总成开发”项目，获得国家科技部高技术研究发展计划（“863”计划）立项，这是继去年“中度混合动力汽车产业化技术攻关”项目后，再一次获得“863”计划立项，彰显了大金龙在新能源车客车开发领域的领先实力。