基于企业社会责任的企业和谐治理分析

分析企业社会责任有助于我们更好地把握企业利益相关者和谐治理的实质。在对企业社会责任的概念、运行机制分析后,着重探讨了企业社会责任的履行在企业和谐治理方面有利于促进企业治理的内部和谐、外部和谐、人与自然的和谐以及企业与社会的和谐。     

论企业和谐管理

建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。和谐企业是通过和谐管理来实现的，和谐管理的过程就是建设和谐企业的过程。当前企业内部存在着多种不和谐因素，应从管理关系和谐、人才管理和谐和分配管理和谐三个方面，建设和谐企业；并努力减少企业不和谐因素，使企业的发展建立在协调稳定和谐的基础上。     

平衡中的完美——打造现代和谐企业

如今，全国都在谈论创建和谐社会。全国政协副主席李蒙在《中国经济社会论坛2005年会议》上强调，企业是经济活动的主体，要发挥企业在构建和谐社会中的基础性作用，把构建和谐企业作为构建和谐社会的重要内容。 那么，什么是和谐企业？简言之，就是从企业内部个体、企业本身以及食业与外部关系这三方面来共同打造企业的和谐关系。在管理论著中，我们更多的是看到如何构造部门间的关系，它属于企业自身的和谐统一，对于企业内部个体以及企业与外部关系这两方面，本文作者将用实例为我们阐述它们的和谐关系。[编者按]     

浅议完善企业内部控制制度

本文以企业治理为考察对象，以内部控制与公司治理的关系为切入点，论述二者之间的关系，站在企业整体的立场上对内部控制的构建完善提出建议，将内部控制渗透于企业的整个管理过程之中，做到与企业管理过程相互融合以充分发挥内部控制的作用。     

完善企业内部控制的建议浅析

建立有效的内部控制是全球领先企业的共同经验。本文从三个方面介绍了完善企业内部控制的措施及建议。首先是制定适合企业实际的内部控制制度；其次，完善公司治理结构，第三，加强对企业高层管理者的控制。建立和完善企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的健康发展。     

论企业管理中和谐人际关系的构建

和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想，其价值越来越受到重视，因此就企业管理而言，构建企业内部和谐人际关系是当前企业可持续发展的先决条件。     

浅谈企业内部控制制度建设

一、内部控制的基本涵义 我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。     

构建利益相关者共同治理的企业内部控制机制

充分考虑利益相关者的整体利益、倡导利益相关者共同治理成为公司治理机制改革的方向。为此,企业要准确定位内部控制的目标;统筹构建内部控制五要素框架;树立“全员控制”理念。利益相关者共同治理是企业内部控制机制构建的理性选择,应从投资人、经营者、员工、债权人和政府五个维度的内部控制链提出构建方向。     

对企业内部控制制度的研究

企业内部控制包括企业内部会计控制和企业内部管理控制。前者的目的是保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者的目的是提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。随着投资主体多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人的监督弱化。而经理人的控制权日益强化。因此，建立有效的公司治理结构，完善和加强企业内部控制体系越来越重要，它可以保护企业资产安全完整、保证会计信息真实可靠、保障经济活动协调有效运转而形成内部自我调节和控制系统，是完善公司治理结构的具体政镱和程序，对公司治理结构的建立和完善必将产生积极的影响。     

加强企业内部财务管理与提高投资效益探析

对企业内部财务管理与控制是企业管理的核心环节，提高认识加强内部控制机制，形成以法人治理结构为主，对资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长，提高资金的使用率及投资收益，     

企业与行业协会价格串谋行为分析与共同治理——基于不完全合作、非合作博弈的逻辑

本文建立了串谋企业及其行业协会、监管者之间的博弈分析模型.认为影响企业及其行业协会价格串谋概率高低的主要因素是制度安排、串谋成本与监管力度等.价格串谋的治理必定是各方利益主体在很大程度上实行内部治理和外部治理相结合的共同治理,内部治理关键在于理顺共同治理的关系,外部治理关键在于建立信任保障机制,而共同治理的基础是建立有效的信息网络系统.     

谈强化企业内部控制

强化企业内部控制是管理现代化的必要措施，加强和完善企业内部控制，已成为理论界和实务界最为关注的焦点话题之一。市场经济、社会环境的变化和现代管理的不断发展，迫切要求企业内部控制制度必须随之加以完善和发展。强化与重视企业内部控制制度，保证提高会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益，保证资本市场的有效运行都具有十分重要的意义。     

企业内部控制存在的问题及对策思考

本文论述了企业实施内部控制的意义,指出了我国企业内部控制的现状,并从外部环境和内部治理方面分析了其成因,建议从重视人力资源管理、完善企业的治理结构、重视内部审计的监督作用等方面来加强企业的内部控制建设工作.     

加强经济合同管理 创一流大中型企业

加强经济合同管理创一流大中型企业●高敏根据《中华人民经济合同法》和其他有关法规，经济合同管理分三个层次：一是企业内部合同管理；二是企业主管部门合同管理；三是工商行政机关合同管理。本文着重对大中型企业内部如何进行合同管理作初略阐述，与有识之士共同探讨。...     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国现代市场经济体制改革的深入,我国企业在经营管理活动过程中所面临的风险以及挑战也在不断增加。治理机制以及内部控制的重要性也越来越突出。现代企业的治理机制与其内部控制制度会相互作用相互影响,都共同服务于企业的经营管理目标。正是因为如此,加强和完善企业内部控制体系,强化企业风险管理成为现代企业探索的重要难题。     

对营造企业内部环境的几点思考

营造和谐的企业内部环境,既是全面落实科学发展观,构建社会主义和谐社会的应有之义,也是各级党委和政府部门的共同责任,还是各个企业必须潜心探索和努力实践的重要课题.近年来,通过学习借鉴国外先进的管理理念和手段,加之企业自身改革和创新,我国国有企业的内部环境建设取得了显著成效,但仍然存在一些亟待解决的问题.认真查摆企业内部环境建设存在的问题,深刻剖析问题产生的原因,结合国内外优秀企业的成功经验,提出构建企业内部环境建设的对策是非常必要的.     

论服务性企业的内部信息流管理——从服务质量管理角度

不同类型的服务性企业，其产品的种类、顾客化程度、顾客参与性程度和劳动密集程度等特征各有不同，但由于服务产品的某些共同特性，形成了企业内部信息流管理的共同规律。也决定了服务性企业内部信息流管理的必然性和特殊性。企业的信息流管理是企业加强顾客和企业之间以及企业各部门之间沟通的重要基石。掌握信息流管理原理，应对顾客意见，保持信息的容易获得性、流转顺畅性、对改变的自适应性和信息反馈机制，对不断提高服务质量、提高顾客满意度至关重要。     

我国企业内部审计模式研究

完善的内部审计对企业的有效运作非常重要,而公司治理提供企业内部各项管理活动的环境,制约着内部审计的发展,因此本文基于公司治理角度研究我国企业内部审计模式。文章在简述我国企业内部审计作用现状的基础上,考察现有公司治理模式,最有基于我国企业内部审计作用现状,考察现有公司治理模式,最后基于我国企业公司治理模式差异提出了在我国转轨经济条件下,应该针对不同类型的企业采取不同的内部审计模式。     

论我国企业内部控制现状、问题及对策

在世界金融危机的强大冲击波影响下，企业将面临不仅来自国内的竞争，更有来自国际市场的冲击，企业只有具备完善的内部治理制度，才有可能在激烈的竞争中取得一席之地，而内部控制制度是企业内部治理制度的一个非常重要的组成部分，企业防范经营风险、堵塞管理漏洞的关键在于建立健全内部控制制度，它对于企业确保财务报告的准确性和可靠性、经营活动的效率性和效果性、资产的安全性都有着重要的意义。因此，对内部控制进行研究找出存在的不足，并加以完善就显得尤为迫切。     

浅谈企业内部会计控制构造及设计

对于企业的所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。