企业领导者的素质特征

企业,是社会的细胞;企业领导者(严格地说,应当用企业家的概念。但是,作为一个群体,企业家在我国事实上尚未形成。故本文采用企业领导者这个更为宽泛的概念),则应是企业的灵魂。可以说,有什么样的企业领导者,就有什么样的企业。可见,企业领导者对社会的重要程度。     

用激情感染每个人

我们要爱我们的敌人,敌人也就消失了20江南春分众传媒控股有限公司董事长不熟悉江南春的人都说他是个儒雅的企业家,熟悉他的人说他是一个拥有天才般思维的领导者。领导者和管理者最大的差别就在于,一个真正的领导者不仅知道自己的责任,更能够用自己的热情激发出员工身上最大的能量。在这个过程中,他的行为理念会成为效仿的榜样,从他的身上员工能看到美好的愿景,并且共同分享成功的喜悦。因此从这个意义上说,江南春注定会成为一个好的领导者。大学时候,江南春的诗情和才华使他成了校园内的风云人物。据说当时他特别喜欢在公众场合露面,无论到…     

败家子厂长现原形

南漳县金属制品厂是隶属于城关镇的一个集体工业企业,始建于1980年,一度是城关镇最有发展前途、形势最好的支柱企业。先后获得省、市、县各级表彰30多次,如1995年获县委、县政府十强企业和城关镇镇委、镇政府的红旗单位、先进单位。其厂长陈某也成为镇优秀企业家,镇里有关领导认为他是一个很能干具有开拓精神的年青企业家。1996年5月,镇领导决定将这位"优秀企业家"调往即将倒闭的县毛纺厂任厂长。陈某调离,新厂长走马上任。几天后,接任者感到要解决的问题很多,金属制品厂帐面有许多不清白的地方,心里很不踏实。为了划清责任界线,新任厂长要求镇领导对前任厂长进行离任经济责任审计。城关镇有关领导同意了新任厂长的要求,按照干部管理权限和有关文件要求,他们委托审计事务所,对陈某离任经济责任进行了就地审计。     

引领企业发展的好当家——记紧水滩水力发电厂厂长任乐鸣

任乐鸣厂长，自1986年来到紧水滩水力发电厂担任技术员起，一步一个脚印，在磨练中不断成长，先后曾担任检修分场副主任、生产科科长、副厂长等，2005年7月晋升为厂长。作为企业的领导者、变革者，两年多来，他带领全厂干部职工以过人的睿智和胆识，勇于实践，锐意进取，不断完善企业管理，推动企业进步，促使企业发展一年上一个新台阶。企业持续保持一流水电厂、浙江省文明单位荣誉称号，他本人被授予浙江省电力公司系统勤廉兼优先进个人、第五届丽水市优秀创业企业家等荣誉称号。     

老骥伏枥志高远-记全国轻工劳动模范建湖县轻工业通用机械厂党支部书记、厂长张永干同志

建湖县轻工业通用机械厂,连续20多年兴盛不衰,10多年来生产经营、技改投入不用银行一分钱贷款,目前该厂产品供不应求,经常有二、三十个客户排队等货.看到厂内红红火火的发展势头,厂内干部职工由衷地敬佩他们的老厂长--张永干,说他不愧是一个"永干"的企业家.     

嵌入视角内的中国企业家任重道远

<正>一、企业家按Gareth.R.Jones的观点,企业家是开创新企业,抓住机会并负责调动所需自愿去提供新的资源和服务的个人。企业家是企业的所有者和领导者,与一般领导者不同,他的重要职责是创新以及使创新实践化。创新不仅指一种新的发明,也代表新商品、用新方法生产老产品,开辟原料供应的新来源、产品的新销路,重组产业等等。一般来说,具有较高创新能力的企业相对于那些没有这种能力的企业更具有竞争力。     

企业家精神的出发点和落脚点

<正>如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。亚当·斯密在他的名作《国富论》中说:"借由追求他个人的利益,往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益,而超出他原先的意料之外。"如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。而一家企业能够成就伟大,也往往是因为这家企业有"企业家精神"。对于企业家精神,龙湖物业总经理王建辉这样理解:     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.     

中国的企业家如何识别和管理人才

中国的企业家如何识别和管理人才□麦肯锡公司高级咨询顾问刘洪斌博士企业家时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样他才能从繁琐的细节上解脱出来，去考虑对于公司的前途、发展和...     

青啤的孙明波时代

《中国企业家》2012年第14期主角《孙明波再酿青啤》又一个古老的问题摆在面前:什么样的领导者是好的领导者?青岛啤酒需要什么样的领导者?孙明波说,规模和利润并重,这意味着,他既要开拓市场,又要把青岛啤酒带入到万千升销量的新级别。问题是,青岛啤酒仍     

企业家的较量在于道行

刘东华社长说过一句话,“国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家。”就是因为这句话,我一直追随他干了十年。     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

创业经理是什么?

国内常常把企业家和经理混为一谈，实际上，它们是不同的概念。在英文是前者是Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ，后者是Ｍａｎａｇｅｒ。当我们说“Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ”时，侧重于强调他冒很大风险从无到有开创了“自己的事业”，其中含有创业的意思。经理则往往是指受过ＭＢＡ教育．有名牌大学学历、去管理一个现有的企业的人。而一个企业突破开创期走向持续增长和最终成功的关键之一，就是要企业家向管理者转变，这就是创业经理。     

娃哈哈的"非常"成功之路

非常之本——勤俭创业 著名的实业家李嘉诚先生曾经说过:勤俭朴素,是一个企业之本,也是一个成功企业家之本。娃哈哈集团创始人宗庆后,在当时的校办工厂干过推销员和管理工作,1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理,开始了艰苦创业历程。在一缺人才、二缺技术、三缺资金的艰难条件下,他凭着坚强的毅力和独到的眼     

南湖舵手 西域雄鹰——记新疆南湖实业（集团）有限责任公司董事长冶占林

“一个企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体，企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的系统工程，而企业的领导者就是企业系统工程的指挥官，只有优秀的企业家才能够使企业获得成功。”     

“企业家”不是随便叫的

中国企业管理协会会长袁宝华说,企业家不是摸摸脸蛋就一个,要有标准,否则只能是企业经营者。袁宝华说,一个企业家掌握了可以使企业兴旺也可以使企业衰败的大权;如果失去了监督,必然会有问题。不是所有的企业经营者都有资格成为企业家,要有标准。     

王振滔:鞋王的蜕变

王振滔已经是名副其实的中国鞋王。然而,就像他与世界营销大师米尔顿·科特勤对话时提到的那样“,穿奥康鞋并不只是为了走路”——王振滔不止是做鞋,更是在做企业,做事业。他成为鞋王的历程,可以说是新一代浙江民营企业家群体成长和成熟的一个缩影。     

奋斗枝头上的成功果实——记黑龙江省劳动模范、黑龙江禾友农药化工集团董事长、总经理 李天乔

我想用我的拙笔,把你塑造成一位有血有肉的企业家形象,把一个跨世纪的共和国英才的风姿展现在广大读者面前。李天乔——黑龙江省优秀中青年专家、黑龙江省劳动模范、黑龙江禾友农药化工集团董事长兼总经理,你对事业真挚的热爱和执着的追求,你在农药、化工领域里的骄人业绩,你在企业管理上的成功     

智选接班人

一个成功的企业之所以能够成功,关键因素是有一名高素质的企业家主事。企业家要想使自己领导的企业象松柏一样常青,就必须注意培养和选拔高素质的接班人。而成功企业家与普通人一样也有七情六欲,在选拔接班人时也躲不过事业、好恶、亲情等矛盾的困扰。成功企业家之所以能够成功,     

做老板还是企业家?

老板≠企业家狭义的老板只是一个企业所有者的称谓。只代表对企业的所有权和支配权。老板只是具备了通过他所有的企业参与经济发展、推动社会进步的可能性,而未必就能变为现实。而我们称之为企业家的人,他可以是或者暂时不是企业的所有者,但却是一个具备经济上的雄才大略的执行者,是那些在风险和不确定情况下创造商机,并通过识别和配置必要的资源使之资本化以获取收益和增值的人。从这个意义上讲,老板可以转变为企业家,而不等于企业家。管理者≠企业家管理者之所以不能称之为企业家,主要因为他只能利用自己的职权,调动现有的职权范围内的资…