在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力

微软公司是一家有形规模较小,商品库存较少的公司,其资产价值却达到了２０００亿美元。相比之下,通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施与库存量均居世界首位。但它的资产价值却只有４００亿美元。这究竟是怎么回事？原因很简单,因为世界经济已经从“工业时代”进入“知识经济”时代。衡量成功的尺度已成为以知识为动力的创新能力,企业要想在知识经济中求得生存与发展,提高竞争力,就必须进行创新。企业创新是基本的、普通的或者说是典型的经济创新形态,包括两方面的内容,技术创新与组织创新。传统的创新模式忽视了组织创新的…     

浅谈组织创新与提高企业竞争力

企业竞争力是由企业技术创新能力、市场拓展能力、人力资源开发能力、资本运营能力、风险抗御能力等若干能力有机结合而构成的。提升企业竞争力，必须从企业组织制度、技术和经营管理等方面采取措施，按照整体最优的原则去思考和解决问题。在提升企业竞争力的系统工程中，组织完善及创新作为企业管理的一个子系统，是一个不可忽视的重要组成部分，是企业竞争力的根本。     

学习型组织与企业核心竞争力

在企业竞争如此激烈的今天,企业要想在这个市场中生存下来就必须不断地提高自身的核心竞争力,而提高核心竞争力的方法就是提高企业的学习能力。本文主要对在企业目标制定过程中学习型企业发挥的作用、在企业资源获取过程中学习型企业发挥的作用、学习型企业的创新能力对企业核心竞争力的作用以及学习型组织与企业核心竞争力进行了简要的分析。     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

科技创新与中国企业竞争力

科技从门庭冷落转变为中国国民关注的热点，竞争在经历漫长的沉寂后成为中国国民追捧的焦点，究其原因，缺乏想象力的计划经济已慢慢逝去，人们用静态的眼光看待充满活力的社会主义市场经济。环顾全球，电脑、计算机、互联网、信息高速公路不仅仅意味着高科技时代的来临，还预示着守旧已不复存在，克服偏狭的情绪，抛弃僵化的思维是人类正在做而且是必须这么去做，创新已成为世人咬住的青山。咬住青山落后与发达，弱小与强大，无不与创新有关。人类社会发展的历史与当今世界各国经济社会发展的现实，充分告诉我们，哪一个国家和民族勇于创新…     

论企业创新文化与企业核心竞争力培育

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

论企业核心竞争力与管理模式创新

企业之间的竞争,本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下,企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,企业若要变大、变强,培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

企业竞争力的产业组织环境分析

本文从环境与竞争力的关系入手．分析产业组织环境与企业竞争力的关系,指出中国企业要提高国际竞争力,除了进行企业制度创新和能力培养以外,还必须借助合理的产业组织政策,形成有效竞争与合作的产业组织环境和产业组织能力。     

立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。     

战略创新:构建企业核心竞争力

企业核心竞争力理论是西方企业战略管理理论的研究热点。本文认为 ,构建企业核心竞争力的关键在于企业的技术创新和组织创新 ,它们担负着企业核心竞争力的硬件和软件职能     

以文化创新提升企业核心竞争力

"天下万物生于有,有生于无."海尔集团老总张瑞敏以这句话诠释了企业文化之重要性.他说:"企业管理有两点始终是我铭记在心的,第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要,当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少,问产量多少没有看到企业文化更重要,第二点是老子主张的为人做事要"以柔克刚",作为企业家,你永远是弱势,如果你真能认识到自己是弱势,你就会朝目标执著的前进,也就会成功.     

学习型组织构建企业核心竞争力探析

进入知识经济时代,企业间的竞争更加激烈,企业需要不断地通过提高自身的核心竞争力,使自己在知识经济时代能够更好地生存和发展。文章通过对知识经济环境下企业的核心竞争力分析,提出提高企业核心竞争力的有效途径,即在企业里建立学习型组织,采用学习型组织的管理方式,提高企业的核心竞争力。     

学习型组织与企业创新优势分析

不断创新是培育企业核心竞争力的重要内容，而建立学习型组织则是企业持续创新的基础。因此，以创新为核心竞争优势的企业，创建学习型组织是十分重要的，本主要分析了学习型组织形成及其特征，学习型组织与培育企业核心优势的关系以及对企业持续发展的重要意义。     

企业文化创新与核心竞争力的形成

企业文化刚性对企业的发展、变革极为不利,必须通过文化创新来克服这种文化刚性。通过对企业竞争优势来源的分析,从文化创新的视角,对企业核心竞争力的构成要素和形成机理进行了研究。     

关于企业竞争力

所谓企业竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。按照麦肯锡咨询公司的观点，竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到以竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。它具有三个显著特点：其一，是对知识、技能等资源的独到整合控制能力；其二，具有明显的竞争优势，即较强的竞争差异性，良好的扩展应用潜力；其三，竞争对手难以模仿，也无法市场交易取得，它依附于企业文化而存在。     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

创新理念--美国企业竞争力的源泉

创新理念是管理创新的启动力,是激发企业活力、孕育企业竞争力的重要源泉。本文分析和介绍了处于世界领先地位的美国的企业创新理念,旨在对促进中国的企业管理创新有所借鉴。