企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

会计信息失真的根源探析及监管机制创新

解决会计信息失真问题的根本出路，在于重新构建新的会计信息质量监管机制，主要包括企业内部监管机制和外部监管机制，建立企业内部监管可以解决内部制衡，权限失控和徇私舞弊等问题；而外部监管机制建立的关键是要确定监管的力量，对象和监管的效率等问题。另外，还要不断优化会计信息质量监管机制的环境因素，如法制，道德，经济体制，发票管理，结算制度，会计人员素质，注册会计师素质等。     

建立完善的公司治理结构与公有制企业实现最大化目标的关系研究

企业治理结构理论是建立在一定的企业理论基础上的，当前流行的企业理论主要是所谓的委托——代理理论。公司治理机制由“内”“外”两部分构成。内部机制．主要通过合理的组织设计，比如股东会、董事会、监事会等，及组织间的相互制约监督机制，来克服代理问题。但内部机制需要一定的外部条件才能正常发挥作用，这些外部条件就是相关市场体系发挥的竞争作用机制，如经理市场、证券市场、接管市场、产品市场等。     

理论信息

理论信息企业集团发展应防止五大误区误区之一：企业集团发展贪大图快。企业发展、扩张可以采取两种途径：一是内部扩张,二是外部扩张。目前,不少企业集团强调第二种发展思路,这样确实可以在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大,但企业（集团）的内涵如科技研究与...     

融资难 仍然是“瓶颈”

杭州、温州、金华、衢州、舟山等地工商联对“国务院36条”的颁布和实施进行了调查了解，各地绝大多数的个体私营企业家受访者认为：“36条”具有重要战略意义，它进一步明确了非公有制经济平等的市场主体地位，非公有制经济也必将在社会主义市场经济中发挥着越来越重要的作用。企业家们对今后的发展充满信心，认为在消除了发展非公有制经济的体制性障碍后，非公有制经济将度过“发展的春天”，迎来“激情的岁月”。他们认为36条中，最有用的政策是“放宽市场准人”；最想进人的领域是公有事业和基础设施行业：企业面临的最大外部软环境问题是执法环境不佳；最头痛的内部问题是缺乏技术创新；     

我国社会企业的社会影响力提升模式及效果研究

我国的社会企业通过哪些模式提升社会影响力?不同模式的提升效果是否存在差异?关于上述问题目前缺乏适用的分析框架、测量指标以及实证研究。文章旨在弥补上述研究空白，通过对全国309份社会企业问卷调查数据的量化分析，揭示我国社会企业的社会影响力提升模式的整体特征，探讨不同模式对提升效果的差异化影响。主要研究发现如下：其一，社会企业的社会影响力提升模式呈现多样化发展，其中“组织内部(直接)模式”(即能力建设和组织增长)的采用率高于“组织外部(间接)模式”(即契约合作与知识传播);其二，多数社会企业混合使用多种模式，而模式的多样化程度对提升效果产生正向影响；其三，组织外部(间接)模式对于提升效果的贡献大于组织内部(直接)模式。由此可见，目前我国社会企业的社会影响力提升实践中存在着“发展悖论”,对此，文章最后提出了具体的改善建议。     

"消费和谐"的演进机理及其制度选择

“和谐”是指人类所处的各种关系中的协调、平等和基于良性循环的社会发展机制与状态，而“消费和谐”是指消费组织在“两轨”、“两场”的作用下，使消费组织系统内部与外部达到的一种动态的均衡状态。由于研究的角度不同，“消费和谐”可以有不同内涵：从经济系统内部看，“消费和谐”应包括消费与生产的和谐、消费与流通的和谐等；     

强化现代企业管理与技术创新对策

一、以系统集成理论指导，开展高新管理技术研究。高新管理技术从水平角度大体上可以分为两个层次，第一个层次侧重于“量”的变化。即现有管理技术经过改造、移植在企业创新中的应用。如被称为21世纪竞争利器——战略；其重点是在高科技飞速发展对经营环境产生了巨大影响的条件下，企业制定发展战略，整体框架设计研究，属共性分析。如再加上企业内在特性分析，努力实现超前、有计划、策略性的企业内部与外部最佳衔接设计研究，共性与特性有机结合     

浅谈企业危机的预防与处理

企业危机是企业运行中因为内部与外部环境变化而引起的突发性恶性事件。分析了企业危机产生的原因，一是企业内部环境因素引致，如自身素质低下，管理缺乏规范，质量无法保证等。二是企业外部环境因素引致。包括企业间的恶性竞争、政策体制的不力等。企业危机的预防，一是预测危机，即及时发现产生危机的“萌芽”；二是制定处理危机的对策，即当危机一旦发生时不至于手忙脚乱，而是从容不迫地采取有效措施，这就需要平时有应付危机的准备、具备危机事件的处理能力，并阐明了危机预防的重要性。     

平衡记分卡业绩评价体系之我见

一、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡的主要研究设计者是著名的管理会计学家、哈佛商学院教授卡普兰（Roberts．Kaplan）和美国复兴全球公司总裁诺顿，这种业绩评价系统包括以下四个方面的指标：外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习、创新与成长等方面指标）：成果评价指标（如财务指标中的利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品开发投资、员工培训和设备更新等）：客观评价指标（如利润、员工流动率、客户抱怨次数等）和主观评价指标（如客户满意程度、员工忠诚度等）：短期评价指标（如利润指标）和长期评价指标（如客户满意度、员工培训成本和次数等）。平衡记分卡这种业绩评价系统是内部与外部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等各方面的综合、平衡，能够显示有助于企业发展和获得成功的关键因素，突出管理者决策的重点并能使企业所有部门和人员努力完成相应的目标，致力于实现企业的战略性发展。以体现自己的重要性并获得奖励，从而齐心协力为实现企业的整体目标而努力。     

如何治理“三差企业”浅谈

所谓“三差企业”，就是指有的企业存在着人多素质差、劳动效率差、产品质量差。由于组成系统的任何一个要素出了毛病或故障，都会影响整个系统的运作，“牵一发而动全身”，“千里之堤，溃于蚁穴”说的就是这个道理。一、人多素质差（一）全面劳动人事管理什么是人多素质差？我把它归纳为：（1）专业技术人员少，技术业务水平和管理经验水平跟不上改革发展需要；（2）思想观念陈旧保守，跟不上现代管理水平；（3）有的领导干部思想素质差，私利重，有的人在企业内部制造矛盾等，影响了企业的团结和发展。在一切因素中，人的因素是第一的。…     

见贤思齐焉——中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出：组织是一个协作的系统，组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此，从完整意义上说，管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中，受“路径依赖”影响，一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。[编者按]     

私营企业的八个"不"

堡垒总是最容易从内部攻破。私营企业在新世纪中能否发展，其关键不在企业外部，而在于自己。纵观现在已经垮台的、或正走向衰败的私营企业，比如“巨人”、”南德”，它们的失败在很大程度上是自己把自己打倒了。所以我要特别向私营企业提出8条建议，说得不客气一点，就是8条警告。     

企业控制权演变与财权配置

企业的财权配置是企业所有权的核心内容。从最初的业主制企业到现代的股份公司，财权配置主要是企业内部各利益主体(如股东、经营等)之间的权力分配和合约安排。随着企业控制权的演变及“利益相关理论”的兴起，企业的财权配置应不仅仅是股东和经营的企业内部财权配置，而应扩展到包括外部利益相关在内的外部财权配置，以及为保证利益相关财权配置实现的相机治理机制。     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

关于国企改革的几点思考

一、国企改革进程中存在的问题１．国企改革套用单一模式，缺乏灵活性。国企改革２０多年来，每一阶段的改革都出现了一些“样板”企业，这些企业对当时推动改革发挥了重要作用，但往往出现机械地套用一种模式，一哄而上的现象。结果是有些企业没有抓住改革根本点，形式上的应用并没有解决企业的关键问题。应清醒地看到不同时期单一的改革模式能使一些企业取得明显的经济效益，但也总会有一些企业按照这一方式改革以失败而告终。这正是“一包就灵”、“一股就活”思想导致的结果。事实上，各企业都存在其内部和外部不同的环境和条件，我们无…     

企业开展内部营销的思考

内部营销是一个介于营销学和管理学之间的概念,它源于营销学,又作用于管理学,最终服务于企业的外部营销。我们可形象地称它为“内部营销管理方法。”一、我国企业要高度重视内部营销我国企业在营销管理理论及其实践上均落后于国外先进水平。许多企业至今仍满足于传统的４ＰＳ（产品、价格、渠道、促销）营销方法和古典管理方法,一些接受了现代营销观念和企业文化管理的企业也没有认识到内部营销是外部营销成功的前提。员工是企业的内部顾客,没有外部顾客购买企业产品和服务,企业无法生存;同样,缺乏优质的员工这一内部顾客,企业也必…     

中小企业融资渠道的适时应用

一、中小企业融资渠道的特点 企业融资的资金来源有两条渠道:企业内部资金来源与外部资金来源.企业内部资金来源,无外乎通过计提折旧而形成的现金来源和通过留存利润等而增加的资金来源.占用它们虽然也会发生资金的使用成本,但是却不要支付融资费用.     

实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。