求真务实党企同兴

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出:“以提高党的执政能力为重点,全面推进党的建设的伟大工程”,必须“大兴求真务实之风,保持党同人民群众的血肉联系”。我作为兵器工业基层的企业领导人,从受命于危难之际,到发动公司上下拧成一股劲,冲破重重困难,销售收入实现3年翻三番,今年项计突破2亿元,利润有望实现200万元以上。企业从濒临破产到跻身于铜加工先进行列,多次受到上级表扬,并被授予山西省国防工业劳动模范。     

母子对白

一对小两口都是干土木施工行当的．自己的小孩也就耳濡目染了。一天，小孩问妈妈：“业主、设计院、施工单位、质检站、监理都是干什么的？”共母回答：“业主就像你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人；设计院就像你爷爷，     

文化融合

文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。文化融合是文化调整的方式之一。指两种比较接近的文化体系接触后，原来的文化体系随之消失或改变其形貌，从而产生出一种新的文化体系的过程。文化融合的一般过程为：①接触。两种文化由传播而发生接触，这是文化融合的前提。     

母子创业 珠联璧合

刘桂花,60岁,台湾人,武汉市楚风洋食餐厅的老板。60岁,在我们的印象中已经是步人老年,可是在刘桂花的眼里,正当风华正茂。她认为这个年龄是经验最丰富,实力最强,最应该厚积勃发的时候。     

母子的忏悔

母子的忏悔李新军，于微子仅因自家晒在路边的棉花被人碰落，农妇胡某竟糊涂地喊来儿子助阵吵架。结果，得到的是他穿着一件草绿色棉大衣，低头坐在审判台下的木栅栏内，在默默的忏悔中等待合议庭的合议结果。而在那个生他养他的村子里，他的母亲也正在悔恨万分地等待着庄...     

建立文化融合机制推进重组企业文化融合

武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，中国重要的板材生产基地。近年来，武钢认真贯彻国家《钢铁产业发展政策》，积极履行中央企业的政治、经济和社会责任，先后与湖北省的鄂钢、广西自治区的柳钢、云南省的昆钢股份实现了联合重组。其中，武钢与柳钢是我国钢铁行业第一个实现跨省联合重组的案例，武钢与昆钢股份的战略重组被云南省政府作为跨地区重组的典范。     

并购重在文化融合

<正>导致并购失败最主要的原因,既不是企业外部生态环境的恶化,也不是自身战略调整的失误,而是企业文化的冲突随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年,国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大,收购兼并浪潮风起云涌,而在这众多的并购案例中,真正取得成功的比例并不高。     

以文化促融合以融合助发展

首旅集团企业文化核心价值观是“人本和谐文化”和“于事创新文化”,“业绩为先,创新为源,团队为上,以人为本”和“想事、干事、干成事”.首旅集团在15年的改革发展历程中,先后经历了四次较大规模的重组.在推进企业整合过程中,集团党委高度重视企业文化在重组发展中的重要作用,始终坚持企业文化与企业经营管理及改革发展有效融合,将文化的巨大张力及时转化为企业发展的强大动力,两者互促共荣,使首旅集团始终保持快速稳定的良好发展局面.     

并购企业的文化融合

企业文化的沟通始于并购前 尽管目前的金融危机加快了企业间的并购重组,但事实上,在并购前双方就已经严格审视了彼此的文化.因此,在并购实现过程中,就会出现并购企业选择的并购主体往往不是出价最高的企业.那么,如果想成功实现并购,并购双方进行各自的企业文化沟通就是必要和首要的.     

文化和科技的融合

从全球产业发展的规律来看,文化和科技的融合已是不可阻挡的趋势.有时,甚至很难区分文化产业和高新技术产业的界限.就以刚刚去世的乔布斯为例,当年,生产电脑起家的乔布斯投身动画行业,用电脑动画战胜了迪斯尼的手工动画,最后,迪斯尼不得不将他的皮克斯动画公司买下.而在苹果公司的经营中,乔布斯更是指出,苹果产品要在技术和文化的坐标中,寻找最好的用户体验.     

并购，先融合文化

全世界并购的企业中有近三分之二以挫败各终。穷苦根本，是文化差异带来的冲突与失控。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

东风日产的文化融合之路

2003年6月9日,东风汽车公司与日产自动车株式会社(简称"日产")正式成立合资公司东风汽车有限公司,使两个不同国家、不同文化背景的汽车生产企业走到了一起。企业合资合作成功的关键是企业文化的融合。进行东风与日产企业文化融合与创新的研究是当前和今后东风汽车公司企业文化建设的主要工作之一。     

外企经营管理中的文化融合

在外资企业中，员工来自不同的社会阶层．个体素质参差不齐。生活方式、思维方式、价值追求、人生理想、性格特征等方面千差万别。如何培养企业员工的集体观念和团队精神,使广大员工树立共同理想而形成合力，是一个突出而较为难解的课题。     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

并购企业的文化融合

2009年3月9日，在全国人大湖南代表团举行的全体会议上，湖南三一重工总裁向文波在发言中说，受金融风暴影响，海外许多具有技术和管理经验优势的企业，现金流正陷入危机之中。所以，当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜，但就是被“钱”捆住了手脚，希望政府能提供信贷支持等优惠措施。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。